战略信息:由企业高层领导者制定公司目标,并评价这些目标是否达到的信息。
战术信息:由企业中层领导者对资源的利用以及合理分配的相关信息。
运营信息:由企业底层管理人员或监督人员的工作的日常所需信息,对各部门进行监督促进提高运营效率。
财务会计和成本管理会计区别:
1.财务会计是提供企业一定期间的经营业绩和年末的财务状况;成本管理会计是为企业控制和计划企业活动,是决策的工具
2.法律要求不一致,组织法人需要提供财务信息,但是成本管理信息并无要求
3.信息格式不一致,法律和财务监管机构对财务会计信息有着格式规定,便于企业的对于;成本管理信息是企业内部的信息
4.财务会计把公司看作是一个整体,对相关信息看作总数量,列如总收入;成本管理只是关注于某些方面的特定领域
5.财务会计统计的信息单位是货币,但是成本管理会计统计的不限于货币。
6.统计时期不一致,财务会计信息统计的是事件发生之后,那成本管理会计统计的可能是之后,也可能是对未来的预测。
2.决策的过程
首先分析了解问题和目标;其次找到解决问题或者目标的备选项;其次进行决策;其次执行决策;
把执行结果看作是一个整体,其次对执行后的结果进行判断;其次,有必要的时候进行二次判断修改决策。
总成本组成的三要素:原材料成本/人工成本/其他费用。
直接成本:指能采用追溯方式整体计入相关产品或服务和部门的成本。
间接成本:指与生产过程相关,不能以追溯方式整体计入产品的成本。
间接费用:制造费用/管理费用/销售费用/配送费用/研发费用/开发费用/财务费用。
制造费用:所有的