【企业成本管理会计】

战略信息：由企业高层领导者制定公司目标，并评价这些目标是否达到的信息。
战术信息：由企业中层领导者对资源的利用以及合理分配的相关信息。
运营信息：由企业底层管理人员或监督人员的工作的日常所需信息，对各部门进行监督促进提高运营效率。
财务会计和成本管理会计区别：
1.财务会计是提供企业一定期间的经营业绩和年末的财务状况；成本管理会计是为企业控制和计划企业活动，是决策的工具
2.法律要求不一致，组织法人需要提供财务信息，但是成本管理信息并无要求
3.信息格式不一致，法律和财务监管机构对财务会计信息有着格式规定，便于企业的对于；成本管理信息是企业内部的信息
4.财务会计把公司看作是一个整体，对相关信息看作总数量，列如总收入；成本管理只是关注于某些方面的特定领域
5.财务会计统计的信息单位是货币，但是成本管理会计统计的不限于货币。
6.统计时期不一致，财务会计信息统计的是事件发生之后，那成本管理会计统计的可能是之后，也可能是对未来的预测。
2.决策的过程
首先分析了解问题和目标；其次找到解决问题或者目标的备选项；其次进行决策；其次执行决策；
把执行结果看作是一个整体，其次对执行后的结果进行判断；其次，有必要的时候进行二次判断修改决策。

总成本组成的三要素：原材料成本/人工成本/其他费用。
直接成本：指能采用追溯方式整体计入相关产品或服务和部门的成本。
间接成本：指与生产过程相关，不能以追溯方式整体计入产品的成本。
间接费用：制造费用/管理费用/销售费用/配送费用/研发费用/开发费用/财务费用。
制造费用：所有的