1、一些程序开发项目，由于需求具有一定的弹性，开发过程蕴含着许多智力因素，所以开发周期不易估计。
2、开发团队的人员的不稳定性，市场的不稳定，资金的不稳定等等，同时需求分析也有不确定性，需求会随时发生改变。
3、一个项目很难完成时，把它分割成一块一块的，各个突破，项目就会简单得多。
4WBS，即工作分解结构是以项目的可交付结果为导向而对项目
任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，工作分解结
构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS其实是为实现特定目
标或成果的所有工作定义的层次化结果
项目开发中，由于需求弹性、团队稳定性、市场及资金变动等因素，开发周期难以准确预估。工作分解结构（WBS）作为一种有效的管理工具，通过将大项目拆分为小任务，简化了管理并提供了更好的控制。WBS确保每个细分层次都对应项目的一个可交付成果，有助于更好地定义和管理项目目标。
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