产品经理方法论——MRD文档模板】

一、 文档格式

无要求

二、文档类型

PPT

三、文档框架

1. 市场说明

• 市场规模：市场规模决定最终的利润。我们对于直接产生现金流的产品通过交易额衡量市场规模，如果是间接产生现金流的产品我们通过用户量衡量市场规模。
• 市场增速：随着时间推移，市场规模增长是正还是负，就是市场增速。
• 市场潜力：在一定市场环境下，市场的最大交易额/用户量预测。

2. 用户说明

• 用户定位：使用一句话描述清楚，描述方式：年龄区间（可选）+ 需求 + （特定/大众）群体。例：微博——18～35岁有分享和获取信息需求的年轻群体。钉钉——有办公需求的商业组织/群体。
• 认知程度：通常认知程度分为三种——无知、模糊、明悉。

无知：相关产品来或概念不了解，从来没有听说过。
模糊：听说过产品或者相关概念，但是没有过。
明悉：了解相关产品或者概念，对于相关前沿信息有所关注。

• 用户画像：用户画像包括用户年龄分布、用户性别分布、用户职业分布等。
• 需求场景：用户的主要交互的需求场景是什么，交互方式是什么？
• 用户分析总结：对于上述的信息分析与总结。

3. 产品说明

• 产品的核心目标和定位：一句话说明——产品的核心目标是什么，为了满足某群体什么需求？例： QQ——核心目标是连接人与人，满足人与人之间的交流。
• 产品框架：和BRD一样产品的业务框架、功能框架或者混合框架，后续会详细讲解。
• 产品路线：产品各个阶段的时间节点。常见的阶段有：需求产出、产品方案设计、产品上线发布、产品启动、产品运营。

4. 竞品分析

• 竞品格局分析：根据不同产品的需求进行不同维度的竞品排名，排名维度包括：市场规模、用户数量、交易额等等。根据这些竞品分析：产品获客竞争、产品功能竞争、用户体验竞争等。
• 竞品分析：对于竞品进行核心目标、产品定位和差异对比。
• 潜在替代品分析：对于有潜在替代可能的产品和方案进行说明。
• 竞品分析总结：对于上述内容进行整理分析。

参考文献：《产品经理方法论》——赵丹阳