什么是项目管理，如何做好项目管理？

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两个故事

防疫这个项目

近来，离大家最近的大项目应该是防疫，之前西安防疫事件引起了不小的波动：

比如紧急人员因为没有核酸证明不能入院导致不好的结果；

比如小区隔离人员没有很好的物资补给，而导致生活困难旁生枝节…

这些都是Bad Case，抛开情感层面，我们需要思考如何规避类似的问题。

所以，对于普通人来说，问题是什么；对于项目指挥部问题又是什么？

项目逆风了

在综艺节目《开拍吧》彭宥纶给我留下了深刻的印象：

彭宥纶负责一个电影项目的产出，但她最终却失败了，没有产出作品。

她在项目过程中所表现出来的能力，很难负责复杂的项目，但我看到弹幕中有很多人在抱怨工作人员碌碌无为，这不客观。

无论如何工作人员都是吃这碗饭的人，绝对不会出现**「完全带不动」的场景，如果项目被带崩，多半是项目负责人本身出了问题，我们看到彭宥纶在第三天的时候「心态就开始崩了」，这是「项目负责人的大忌」**

换句话说，我们日常做项目会遇到很多Case，也会碰到队友带不动的情况，那么这个时候怎么办：

Case1：面对陌生的环境下，时间紧，人不足，风险点评估不全，这种怎么带，如何把控？

Case2：在高压时，「作为负责人忍不住跟组员吵架了」，这时如何处理团队的负面情绪、如何协调好团队分工？

Case3：如果一个项目有新人该怎么处理，Owner本身节奏有问题该怎么处理？Owner的时间分配有问题怎么办？

项目执行方法论

上述其实都可以被归类为项目问题，作为互联网工作者，执行项目相当于打怪升级，必不可少，但多数人却不能带好项目，却不知这其实是有实现路径的…

如何追到一个女孩、如何进入一家公司、如何面试一个人、如何成为一个幽默的人、如何评价一个人、如何成为老马那样的人？

类似这种问题其实都是有迹可循的，不是说我们一定能成为像老马一样的人（其实就是不能），但是总有路径能让我们接近老马，比如成为老马的儿子。

所谓路径即“方法论”，掌握合适的方法论，能让你更容易追到这个女孩，如果追不到可能只是因为你穷。

言归正传，今天的目的不是教大家如何去追女孩子，毕竟那是一件非常简单的事情，今天的目的是将之前带项目的一些经验分享给大家，并且希望这些知识对可以让大家后面少走一些弯路。

项目执行三板斧