互联网寒冬！“996”为什么还没实行？我还等着早点下班呢！

“喊了十多个月的‘996’，说要实行‘996’，上班上到现在，影子都没看到，我还能早点下班吗？”

我一个在广州上班的朋友小李，在我去广州出差期间，与他聊天的时候发出了这样的牢骚，我刚开始还以为是他开玩笑的，后面深聊才知道，他一般都是到了晚上十点以后才下班。

小李所在的公司不大，就十来个开发人员，办公室隔了两间，一间大家的，一间老板的。老板的人际关系网不错，公司的项目全靠老板出去接，说白了，就是一家全外包公司（不管项目好坏、大小、类型，来自哪个公司，全都接）。

事情的起因就是，前两年他们老板接了一个烫手的项目，甲方要得急，给的工期远远少于预估时间。无奈之下，老板给每个人都发了一个1000元的红包，要他们集体加班赶项目，放言讲，“这是公司生死存亡的时刻，成了，我们将一炮而红，没成，我们就散了”。

都说“一将功成万骨枯”，小李就成了“枯”掉的一类人。那阵子全公司的人没日没夜的加班赶项目，会架构设计、数据库设计、部署设计的齐上，MongoDB、MySQL、Redis、消息中间件等技术，只要会的人都要分担上任务。通过设计、搭建、部署，到后面不断的调试，检测。没想到，在合同规定日期内交出了成果。他们老板倒还算是有些良心，给他们连休了3天，另外发了一些项目奖金外加每人500元的体恤费。

休假回来之后，情况就变了，小李发现他们老板只接这类工期紧急的项目，原因就是周期短、收费高。到后来，他们甚至都开始习惯等到万家灯火熄灭之后才下班。再到去年年底，“996”制度一时疯传，小李似乎看到了一根救命稻草，以为公司会延用这种工时制度，起码自己至少可以提前一两个小时下班了。然而，他们老板看到马云谈“996”的时候都只是轻蔑的一笑，“‘996’都算是福报，那我给我兄弟们的岂不是再造之恩？”。

我问他，“这么累，你为什么不跳槽？”

他笑了笑，说，“虽然累了点，但老板对我们还不错，薪水福利比外面搞得多，连饭都是他买过来和我们一起吃。”

“别看我们老板压这些任务给我们做，他还随时注重我们的成长，他去买了一些**进阶课程**，供我们学习，组织我们晚上八点准时看直播，一周就二、四、七，据说是每周的这3天才有直播，用老板的话说，‘一周才用6个小时学技术，哪怕是工作时间，都要停下你们手头的工作好好学’。”

“平时有事情马虎点，他都可以开句玩笑话带过，但是学技术这件事上谁都马虎不得，他会亲自守在我们身边，就看谁开小差。就这件事，我都感觉我回到了上学时代。”

在交谈中，小李偶尔会跟我探讨一下技术知识，让我最惊讶的是，他才工作不到4年，对于各种高并发、高可用、高性能等技术版块的理论与实践近乎了如指掌。而且，他从我们初识时的一个毛头小子变成了一个稳重的成年人（这里不是说他头发没了）。

分别之后，我一直想着他告诉我的，他老板的一句语重心长的话，“作为老板，我自然是希望你们能给我带来更多的财富，但是，作为你们的带头人，我希望你们能够得到更多。哪怕有一天你们选择离开，我都希望你们是被阿里、腾讯、字节跳动这样的互联网巨头企业挖走的，那时我可以骄傲的讲，看看，这都是从我这名不经传的小公司带出来的人。所以，工作中的收获是一部分，挤出时间学来的知识才是你们成长中最重要的一部分。”

企业永远需要的是一个可塑型人才，而不是一个只会做也只能做一件事的人。“我要加班”、“没有时间学习”、“学习的成本高”等这样屡见不鲜的托词，我听到过无数次。试想一下，求伯君毕业之后就做出了WPS吗？马化腾的OICQ全凭他的基础吗？张小龙的微信是信手拈来的吗？这些叱咤IT界的大佬，哪一位不是因为吸收了新技术才产生的灵感？难道你现在的24小时就比他们的24小时短？我听一位好友讲过，“千万不要用你战略上的勤奋掩盖你战术上的懒惰”，你可以憧憬一个美好的未来，但是，行动永远都比靠想象来的实在。

最后，我看了一眼他发到我手机上的他们所学习的技术内容及来源，不得不感叹，有人在为这个时代的精英指路，不失为互联网时代的一大幸事。

总结

无论是哪家公司，都很重视高并发高可用的技术，重视基础，重视JVM。面试是一个双向选择的过程，不要抱着畏惧的心态去面试，不利于自己的发挥。同时看中的应该不止薪资，还要看你是不是真的喜欢这家公司，是不是能真的得到锻炼。其实我写了这么多，只是我自己的总结，并不一定适用于所有人，相信经过一些面试，大家都会有这些感触。

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