从开发者到技术管理，视角有哪些变化，2024最新爱奇艺前端社招面试题目

• 做一块事情做久了，想去做下别的事情，正好公司有轮岗的机制，可以熟悉下其他方面的工作。

协作

• 团队内每块事情都有专人负责，遇到什么问题，我能很快找到对应的人解决

• 和同事之间合作久了，都不需要沟通，我想做什么他立马就能 get 到

• 公司经常出去团建，我们现在比较熟悉了，合作起来也很顺畅

梯队

• 公司每个方面的工作都至少有两个人来做，我们能够互相 backup

• xx 离职了，但是还好 zz 对那一块也比较熟悉，就把那块事情交给 zz 来接手了

• 他入职的时候是 p6，现在升 p7 了，也能带新人了

文化

• 遇到一件事情不知道怎么选择，想到公司有 “xxx” 的文化，所以我选择这样做

• 我认可公司的价值观，同事之间价值观也都一致，在这里待得比较舒服

管理者视角

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工作若干年之后，我们可能会从开发者转为管理者，这时候对同样的事情就有不一样的视角了。

能力

• 团队一起做事，能力上限是大家能力的集合，希望团队成员能能力互补

• 入职了一个新人，潜力不错，让 xx 作为他的导师，带他熟悉一下，希望他过段时间能够独立做一些需求

• xx 某方面的能力可以提高，这个需求可以让他锻炼一下这方面能力，就让他来做了

• 希望 xx 能够独立负责这个项目，我打算逐步放手，让他自己去设计方案做规划，逐渐让他自己 owner 这个项目

意愿

• 我了解过 xx 和 yy 都想做什么，也了解他们的能力，会综合他们能做的和想做的来给他们分配一些工作

• 每个项目、需求都要讲清楚目的是什么，能够带来什么影响，让大家知道自己做的事情的意义，这样动力会更强一些。

分工

• 每一块事情要具体的人来负责，这样遇到什么问题就可以找对应的人来快速解决，而且职责划分明确了，大家在团队内也会更有存在感

• 做一块事情一段时间之后，可以让大家轮岗做下别的事情，这样大家能够对整体都比较熟悉，而且也能够相互 backup

协作

小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数初中级前端工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！
因此收集整理了一份《2024年Web前端开发全套学习资料》送给大家，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。

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总结

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• 框架原理真的深入某一部分具体的代码和实现方式时，要多注意到细节，不要只能写出一个框架。

• 算法方面很薄弱的，最好多刷一刷，不然影响你的工资和成功率😯

• 在投递简历之前，最好通过各种渠道找到公司内部的人，先提前了解业务，也可以帮助后期优秀 offer 的决策。

• 要勇于说不，对于某些 offer 待遇不满意、业务不喜欢，应该相信自己，不要因为当下没有更好的 offer 而投降，一份工作短则一年长则 N 年，为了幸福生活要慎重选择！！！
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  以帮助后期优秀 offer 的决策。

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