工作的前两年
如果你不能拼爹,或者不想拼爹,最好的方法是拼实力。
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。
所以,你必须要从基层做起。当然,所谓的基层,并不是端茶倒水,但多一些体验,总是无害的。
前两年的时间,应当主要打好基础的累积,认清职业现状和社会经济发展趋势,适应工作后的生活,对心灵浮躁的洗涤。
这一阶段最大的敌人是自身的态度,切忌不可眼高手低,牢记一句话——“心比天高,命比纸薄。”脚踏实地,一步一个脚印,为未来做好铺垫。
工作的选择
对于应届生、刚毕业两年内的职场新人,我个人并不推荐到小型创业公司去发展。
一、大团队的优势
- 人多,有经验的人多,已有的基础累积多 在大一点的团队,至少首先能够确定的,就是有师傅领进门,当然,修行那还都是靠个人的。
- 体制完善,流程规范 很多时候不用太过于操心该怎么操作,权力和职责的事情,都是有一套既定的流程,到哪一环节该怎么进行,遵守规范即可。
一般而言,对应的团队福利也会较为完善。
二、大团队的劣势
- 分工过于细 有着明确的分工,工作就有了该你干的和没必要你干的区分,属于你职责范围的那一块并不大,做得尽善尽美也算是轻松。不需要你干预的部分,如果自己不带着自学,那么这一块的知识经验就会欠缺。
- 薪资、职位的晋升空间不大 不少公司的职位晋升都是有年限要求的。薪资的调整一般也是差异化不太大的。但有一句话说得好,有志不在年高,无志空活百岁;但也总能空降、外聘一些奇怪的高层下来。看似很矛盾,你心里需要明白,没有完善的制度,只有追求完美的人。前两年的时间,更多需要考虑的是成长的空间,而不是眼前的利益,放长线才能钓大鱼。
- 效率低下 并不是所有上规模团队的通病,但却是多数。大多数公司发展到一定阶段后,会被流程、制度羁绊,无意义的走流程时间会耽误很多工夫。不用怀疑,林子大了什么鸟都会有,也总会有些拖油瓶在团队里混日子,团队规模大了之后,提前养老可以说是很轻松能实现的事情,只要不是太作死,混还是比较容易的。
初入职场,少受一些不好的风气影响,对未来会有莫大的益处。
三、小团队的优势
事无巨细,亲力亲为 实践出真知,小公司有足够多的机会锻炼你的实践能力。是挑战亦是机遇。
四、小团队的劣势
杂而不精 对于大多数的小型创业公司来讲,恨不能一人抵十人用,所以总是要什么都懂什么都做,但却没有特别深入钻研的点,也没有人带,很难有所成长。如果是自学能力特别强,有明确的职业规划目标,也可以勇敢试一试。这个社会更需要的是成为一专多能复合型人才。
跳槽
工作的前两年,最好不要轻易跳槽。在这个阶段的跳槽,主要有两方面的弊端:
- 对于个人成长 跳槽的目的无非两点,更好的发展空间,或更高的待遇。跳槽到适应的周期太长,而年轻则应该是全速向前的阶段。到了新的岗位,一切又得重头再来,熟悉新的业务,新的技术,融入团队。
- 薪资待遇 很少有在前两年跳槽的时候就能有很大涨幅的(50%+)。所以这时候在跳槽上花心思是一件很费脑又收益不大的事情。
无论在职业的哪一个阶段,如果跳槽没有较大的薪资涨幅,跳槽都是需要谨慎考虑的。除非联合创始人身份加入,降薪跳槽的事情千万不要有,毕竟拿多少钱做多少事,没有利益不太可能会有源源不断的动力输出。
三到五年
这个阶段,已有一技之长,又有广泛涉猎,应当寻求突破了。
1,架构师内功心法(设计模式)
- Proxy代理模式
- Factory工厂模式
- Singleton单例模式
- Delegate委派模式
- Strategy策略模式
- Prototype原型模式
- Template模板模式
- Decorator装饰器模式
- Observer观察者模式
2,架构师审美观(品味经典,分析源码)
- AOP源码解析
- IOC源码解析
- Mybatis源码
- Spring
- Spring5 Framework体系结构
- Spring5环境搭建
- Spring5概述
3,架构师必备技术栈(这里主要列举高并发场景分布式解决方案实战)
- 分布式主键生成方案
- Session跨域共享实战
- 分布式事务解决方案实战
- 分布式锁解决方案实战
- 分布式单点登录 SSO实战
- 分布式调度任务实战
- 分布式配置中心
4,次世代架构技术(微服务架构)
- 基于分布式思想下的RPC解决方案
- Dubbo应用及源码解读
- SpringBoot
- SpringCloud应用及源码解读
- Docker虚拟化技术
5, 开源框架解析专题
- spring5概述
- Spring5 Framework体系结构
- Spring5环境搭建
- IOC源码解析
- AOP源码解析
- Spring MVC
- Mybatis
6,架构师筑基专题(这里主要列举并发编程进阶、JVM性能调优知识点)
- JVM性能调优
- Java程序性能优化
- Tomcat
由于图片太大上传会不清晰,需要完整架构体系大纲的可以在文末领取
最近我根据上述的技术体系图搜集了几十套腾讯、头条、阿里、美团等公司21年的面试题,把技术点整理成了视频(实际上比预期多花了不少精力),包含知识脉络 + 诸多细节,由于篇幅有限,这里以图片的形式给大家展示一部分
- 诸多细节,由于篇幅有限,这里以图片的形式给大家展示一部分
[外链图片转存中…(img-iNz7sbCR-1624795244153)]