软件项目管理阶段流程概述

学习笔记

---

学习内容：

软件项目管理流程概述：

        软件项目管理阶段大致分为4个阶段，项目初始，项目计划，项目执行控制，项目结束。其中，项目计划和项目执行控制是项目管理中最重要的两个阶段，在项目前期，项目经理完成项目初始和项目计划阶段的工作，这个阶段的重点是明确项目的范围和需求，并据此计划项目的活动，进行项目的估算和资源分配、进度表的排定等。在项目计划完成后，整个项目团队按照计划的安排来完成各项工作。在工作进展的过程中，项目经理要通过多种途径来了解项目的实际进展情况，并检查与项目计划之间是否存在偏差。出现偏差意味着工作没有按照计划的预期来进行，这有可能对项目的最终结果产生重大影响，因此需要及时调整项目计划。调整计划要具体问题具体分析，先要找到问题发生的原因，然后给出相应的应对措施。在实际项目的进展过程中，计划工作与跟踪工作会交替进行，核心是围绕着最终项目目标。

                                                        图1 项目管理各阶段结构图

项目初始：

        项目初始是软件项目管理的第一个阶段，包括项目立项、招投标、合同(或者协议)的确定，明确软件要完成的主要功能，以及项目开发的阶段周期等。因此ÿ