软件项目管理阶段流程概述

学习笔记

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学习内容：

软件项目管理流程概述：

        软件项目管理阶段大致分为4个阶段，项目初始，项目计划，项目执行控制，项目结束。其中，项目计划和项目执行控制是项目管理中最重要的两个阶段，在项目前期，项目经理完成项目初始和项目计划阶段的工作，这个阶段的重点是明确项目的范围和需求，并据此计划项目的活动，进行项目的估算和资源分配、进度表的排定等。在项目计划完成后，整个项目团队按照计划的安排来完成各项工作。在工作进展的过程中，项目经理要通过多种途径来了解项目的实际进展情况，并检查与项目计划之间是否存在偏差。出现偏差意味着工作没有按照计划的预期来进行，这有可能对项目的最终结果产生重大影响，因此需要及时调整项目计划。调整计划要具体问题具体分析，先要找到问题发生的原因，然后给出相应的应对措施。在实际项目的进展过程中，计划工作与跟踪工作会交替进行，核心是围绕着最终项目目标。

                                                        图1 项目管理各阶段结构图

项目初始：

        项目初始是软件项目管理的第一个阶段，包括项目立项、招投标、合同(或者协议)的确定，明确软件要完成的主要功能，以及项目开发的阶段周期等。因此，“项目初始”内容主要内容包括项目确立、生存期模型。

项目计划：

        项目计划是建立项目行动指南的基准，包括对软件项目的估算、风险分析、进度规划、团队人员的选择与配备、产品质量规划等，用于指导项目的进程发展。软件项目的预算可提供一个控制项目成本的尺度，为将来的评估提供参考，是项目进度安排的依据。最后形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据。因此，“项目计划”分为以下部分：范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、团队计划、风险计划、合同计划等

项目执行控制：

        一旦建立 了基准计划就必须按照计划执行，包括按计划执行项目和控制项目，以使项目在预算内按进度并使顾客满意地完成。在这个阶段，项目管理过程包括测量实际的进程，并与计划进程相比较，同时发现计划的不当之处。为了测量实际的进程，掌握实际上已经开始或结束的任务、已投入的资金等很重要。如果实际进程与计划进程的比较显示出项目落后于计划、超出预算或没有达到技术要求，就应该采取纠正措施，以使项目能恢复到正常轨道，或者更正计划的不合理之处。因此，项目执行控制是对所有计划执行控制的过程。“项目执行控制”f分为三部分，主要内容包括集成计划执行控制、核心计划执行控制、辅助计划执行控制.

项目结束

        项目管理的最后环节是项目的结束过程。项目的特征之一是它的一次性。项目结束其的主要工作是适时地做出项目终止的决策，确认项目实施的各项成果，进行项目的交接和清算等，同时对项目进行最后评审，并对项目进行总结。

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