高级项目管理师每日必记----1、项目立项管理

细雨春风吹古树

已于 2023-08-22 22:02:00 修改

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理职场和发展

于 2023-08-18 16:13:33 首次发布

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本文概述了项目建议书的关键内容，包括项目的必要性、市场预测、产品方案预测以及建设条件。后续探讨了可行性研究和技术、经济、社会和运行环境的评估。还涵盖了项目招投标流程和详细可行性研究报告的重要性，以及效益预测与成本估算的方法。

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概要：

1．项目建议书的内容

（1）项目的必要性；

（2）项目的市场预测；

（3）产品方案或服务的市场预测；（项目预期成果的市场预测）

（4）项目建设必须的条件。（项目建设的必须条件，要人要钱要资源）

2．可行性研究的内容（项目建议书被批准后）

（1）技术可行性研究；（相关技术是否成熟）

（2）经济可行性研究；（投产比是否合理）

（3）社会效益可行性；（是否可以促进社会进步）

（4）运行环境可行性；（是否有足够的硬件支持）

（5）其他方面可行性；

立项管理内容：

项目立项一般包括：

提交项目建议书（立项申请，是项目建设单位向主管部门提交）、项目可行性研究（根据项目实际情况，详细可行性研究为必要）、项目论证、评估、项目招投标与签订合同

建议书内容：

项目必要性

项目市场预测

产品方案或服务的市场预测

项目建设必须的条件

项目招投标

招标

招标分为公开招标、邀请招标公开招标：公开招标是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标

邀请招标：邀请招标是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

2.投标

投标文件是要约

招标文件是要约邀请

中标通知书是承诺

投标保证金≤2%，履约保证金≤10%

3.评标

评标委员会要求：具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、投标任人和招标机构代表5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。

4.选定承建方

中标人的投标应当符合下列条件之一：

能最大限度地满足招投标文件中规定的各项综合评价标准

能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但投标价格低于成本的除外。

ps：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

依法必须进行招标的项目，招标人应当确定中标人之日起15天内，向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告（政府采购法规定，政府采购规定自签订后7日内）。

可行性研究报告：

初步可行性研究报告：

初步可行性研究报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但是可以对项目有全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式文件的参考；也可以根据初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称的“立项”决策

详细可行性研究报告：

投资前有四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。在实际情况下可以讲前两个阶段省略或者合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。

初步可行性研究的内容	详细可行性研究的内容
需求与市场预测	市场需求预测
设备与资源投入分析	部件和投入的选择供应
空间布局	信息系统架构及技术方案的确定
项目设计	技术与设备选择
项目进度安排	网络物理布局设计
项目投资与成本估算	投资、成本估算与资金筹措

项目总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理成本、销售与分销成本、财务费用和折旧。

效益的预测与评估：

项目效益表现形式多种多种多样，可分为多种形式，其中主要可以从一下方面进行：

直接效益与间接效益；

经济效益与社会效益；

近期效益与远期效益；

显性效益与隐性效益；

微观效益与宏观效益。

效益量化及计算：

函数求解法；

项目评估与论证

阶段	估算精度
否定或初步肯定	±30%
初步可行性研究	±20%
详细可行研究	±10%
设计开发时	±5%

阶段	工作内容	费用	误差控制
机会研究	寻求投资机会，鉴别投资方向	占总投资的0.2%～1%	±30%
初步可行性研究	初步判断项目是否有生命力，是否盈利	占总投资的0.25%～1.5%	±20%
详细可行性研究	详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择出最优方案	中小项目占总投资的1%～3% 大项目占总投资的0.2%～1%	±10%