Kingbo的博客

详细的描述了项目的可交付成果；创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目除外责任。，而创建范围管理计划的过程，主要是在整个项目期间对。确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围。分解：分解是一种把项目范围和项目可交付成果。创建WBS：将项目可交付成果和项目。

在整合项目前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或者属性。作为项目的一种特征或者属性，复杂性的含义：1、包含多个部分；制定章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。，并确保团队有能力应对变更，促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。项目经理在项目以外的职责（项目处于在内外部环境中，项目经理需要参与管理层和PMO负责的。，并提高团队成员和其他干系人识别和解决问题的能力，可生成：实时任务面板、甘特图等），以便于更好的实现项目目标以及交付项目价值）

招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。能最大限度地满足招投标文件中规定的各项综合评价标准。初步可行性研究报告虽然比详细可行性研究报告粗略。向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告。初步可行性研究报告可以作为正式文件的参考。在多方案比较的基础上选择出最优方案。具有高级职称或同等专业水平的技术。中标人的投标应当符合下列条件之一。招标人和中标人应当自中标通知书。按照招标文件和中标人的投标文件。信息系统架构及技术方案的确定。产品方案或服务的市场预测；能满足招标文件的实质性要求。

一、什么是项目？ 概念： 为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作 特点： 1、临时性 2、独特性 3、渐进明细性 二、概括性知识 名称 过程组 三大目标： 质量 进度 成本 四大约束 范围 质量 进度 成本 五大变量 范围 质量 进度 成本 安全 六大核心 范围 质量 进度 成本 安全 整体

学习目标： 一、信息系统项目管理基础： 1、项目管理知识体系构成 2、IPMP/PMP 3、PRINCE2 4、组织结构对项目的影响 5、项目生命周期 6、项目生命周期模型 7、项目管理过程 学习内容： 1、项目管理知识体系构成 项目管理必备知识领域及技能： 1）项目管理知识体系 2）应用领域的知识 3）标准和规定 4）项目环境知识 5）通用的管理知识和技能 6...