《如何结交比你更优秀的人》

1、我刨根问底，让她们挖掘一下当时为什么会喜欢跟我交朋友，结果答案大都涵盖了以下几个方面：
第一，主动。
第二，真诚。
第三，喜欢帮助别人。
第四，Resourceful。
这个词的英文原意是：having the ability to find quick and clever ways to overcome difficulties。如果直接翻译，就是有能力很快找到聪明的办法来战胜困难。
第五，习惯赞美他人，非常正能量。
第六，真实，能暴露出自己脆弱的一面。

2、我们初识一个人，什么是最有效的建立连接的手段？找到和对方的共同点。
在和初识者接触的时候，怎样才能让对方产生好感呢？找到对方的关注点。

3、与人初识，从共同点出发，发现对方的关注点，是与对方产生有效连接的重要步骤。那么，换个角度，如何让对方记住你，并且产生愿意与你继续交往的愿望呢？
这里有几个窍门。
第一，双方有共同点。
第二，你身上的亮点和特点。
第三，你能为对方提供价值。
一个好的人脉关系，是从为他人创造价值开始的。

4、每个人都有自己的价值，如何对自我价值有清晰的认知？
首先要挖掘自己的优势。在你的一生当中，哪些经历是让你骄傲的？你的“巅峰时刻”是什么？你最大的成就是什么？你的激情在哪里？你做什么觉得得心应手？
其次，从亲人和朋友那里了解他们对你的优势的评价。你真诚地寻求亲朋好友的反馈的过程，也是一个你对自我再认识的过程。真诚的反馈对你找到自己的优势会有意想不到的效果：你习以为常的事情，在别人看来可能就是你的闪光点呢。

5、一个帮你深入对方内心的问题
见到一个陌生人或者不熟悉的人，在聊天当中，让你问他一个问题，这个问题能让他滔滔不绝，还能把你们的关系推动到一个更深的层面，这个问题会是什么呢？把耳朵凑过来，我告诉你，这个问题就是：
“你的激情是什么？”

6、大多数人我以前都不认识，怎么能够打破隔膜，建立信任，进入到她们的内心呢？
第一，赞美是打消隔阂的第一步。
第二，问一个最有价值的问题。
但真正能够点燃我们谈话的就是下面我要问的这个问题：“你对什么最有激情？”
第三，用心聆听和顺势提问。
第四，适当暴露自己的脆弱和柔软。

7、那么如何和他人建立更深层次的关系呢？
第一，朋友是麻烦出来的，找一点小事去麻烦对方。
第二，朋友是聊出来的，敞开自己内心柔软的部分，和朋友分享。
第三，深层次的交往，始于深度地了解对方，启发彼此。
第四，真诚地为对方提供帮助，是增进亲密关系的重要一环。
第五，做真实的自己，去表达（Express），而不是去表现( Impress )

8、如何“管理”老板
“大家试想一下工作以及如何有效率地工作。如何能够得到你完成工作所需要的资源、信息、建议，甚至许可？这个答案总会指向具有权力和影响力的人——你的老板。如果不能建立起一个互相尊重和理解的关系，那么这对你的工作效率会有巨大影响。”
我所建议的管理，不是媚上巴结奉承，也不是使用手腕来操纵控制，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的关系，以此获得老板的帮助，使你更有效地工作，也使你的工作更有成就感和满足感。
第一，了解老板的工作习惯。
你申请一份新工作的时候，最后一轮通常会得到跟你的直接老板面试的机会，当老板问完所有问题，最后会给你机会问他一些问题，这给了你一个了解对方的好机会，也会为你最后是否选择这份工作奠定一定的基础，毕竟在有选择的情况下，谁也不愿意找一个气场不和的老板一起工作吧。
那么问什么问题合适呢？我一般会选择下面几个：
• 您今年团队的工作目标是什么？
• 您团队目前的工作重点是什么？
• 您要雇用的这个岗位人员一年之内的工作重点和要求是什么？
• 您是否可以给我讲讲您的故事，您是如何进入这个行业的？您最热爱这个工作的哪方面？
• 什么让您晚上睡不着觉？（也就是说工作压力在哪里？）
• 我面试的这个工作岗位的事业前景是什么？有什么培训或深造的机会？
从老板如何回答这些问题当中，我可以收集一些非常重要的信息：这个老板是否思路清晰，是否目标明确，是否对工作有热情和投入，是否关心下属的发展。如果老板能干，自己自然能学到很多东西，事业发展也会得到很大助力。
第二，了解老板的期望。
第三，有自己的想法，敢于发表意见。
大多数老板都喜欢爱动脑筋的下属，而不只是一个简单的执行机器。
第四，工作主动，无论何时何种情况，都以积极的态度感染他人。
第五，使自己的老板更成功，老板也会帮助你更成功。
第六，别为自己找借口，做有担当、令人信赖、可以依靠的下属。
人无完人，任何人都会犯错误，有可能是无心之失，有可能是能力不及。别为自己找借口，不要指责他人，而要有所担当。积极找出防范措施和补救措施，力图把损失降到最小。如果你能做到这一点，老板会觉得你是可以信赖和依靠的，会将更多的机会给你。
第七，和老板建立良好的关系，从沟通开始。
尊重，信任，理解，都是由沟通开始的。
第八，私人关系的建立，找到自己事业上的导师（mentor）。

9、谁能做你的背书人？
第一，背书人必须要身处决策层，能在公司高层人事决策会议上，说话算数。
第二，背书人必须要了解和信任你的能力和才干。
第三，背书人愿意为你争取机会，不惜赔上自己在公司内的政治和社会资本来支持你。
能同时具备这三条的人，就可以做你的背书人。

10、有激情的人，勤奋的人，感恩的人，真诚的人，积极的人，为别人创造价值的人以及本身具有巨大潜力的人，都非常容易吸引到别人，容易得到贵人的帮助。所以说人脉搭建不要只注重“术”——方法，而更要注意“道”——做人的根本，这也是学习人脉搭建的核心。

11、六度分隔理论
通过任何5个人都能达到目标人
六度分隔理论为什么对我们有一定的意义呢？因为它给了我们人脉搭建的信心，无论你想开辟一个新的事业领域，或者换一份工作，抑或是帮助孩子联系一个好的幼儿园，只要你有想联系的目标人脉，通过几层关系，就一定能找到TA。