举一个例子，数据可视化方面3D three.js，视频直播方面的编解码压缩，客户端安全方面的攻防渗透，每一个都是有技术深度的事情，但问题是即使你掌握了这些领域拥有了非常高的技术深度之后呢，不能应用于业务需求，不能解决产品急迫要解决的问题，不能完成你老板的OKR，达成部门的战略目标，还是英雄无用武之地（当然你也可以选择一个可以用得上的团队，那是就是另外一回事了）。
由于这些单点的有技术深度的事情，不能为你带来直观和显而易见的 「回报」（也就是颜如玉 黄金屋与金榜题名），也就间接的打击了积极性（当然自己对某门技术感兴趣而钻研的不再本次讨论之列）。所以提升自己的技术深度，最好的方式还是在公司业务中，发现有深度的事，然后去在攻克这个问题的过程中，提升了自己的技术深度，即跟随公司业务的发展的同时自身也获得了成长，你用技术能力为公司解决了业务发展过程中的问题，自然也就从公司获得了该有的回报。这是一个ROI投入产出比最高的获得技术深度的方式。
获取做有深度事情的授权
当想明白获取技术深度的路径之后，接下来要解决的就是，如何让领导给你安排有技术深度的事情？
业务发展中有很多有技术深度有技术难度的事情，为什么领导要安排你来做这件事呢？你凭什么让领导觉得你 「有能力」 也 「有意愿」 来完成这件事？能力与意愿是作为领导在分配工作当中的最重要的两个决策项（有机会的话我会再写一篇，从管理视角是如何做分工的）。既然你能提问如何积累技术深度，我相信你一定是有强烈意愿的，那么剩下的就是如何让领导认为你有完成这个有技术深度的事情的能力？关于这个问题，可以参考我之前写的一篇回答：如何管理leader对你的能力预期？[1] 最简单来讲就是我在前面讲的，你能不能在开发需求中做到深度思考，追求极致，精益求精，有责任心，有主人翁意识与主R意识，在每件小事中能做到 「自闭环」，之后才会逐步让你承担更大范围更高挑战更大深度的事情，形成正向循环。
这也是我前面为什么要先重点强调做好每一件小事的重要性。
技术深度不是唯一标准
作为一个程序员，在职业生涯的初期，确实是以技术深度也就是技术能力作为最大的衡量标准。但随着职业生涯的发展，职级从L5到L8，站在从公司角度，对一个人的需求，也会从能完成一个业务需求，变成能带领一帮人完成一个更大的维度的需求，能不能为组织解决问题，为事业部达成战略目标，对人的要求的重心也会慢慢发生变化，这种变化可以参考公司的职级能力模型体系的雷达图。
所以一味的追求积累技术深度就跑偏了，但不是说技术深度不重要，技术能力是作为程序员的安身立命之本，但是在积累技术深度的同时，也需要学习锻炼技术深度以外的能力。具体到底是什么其他能力，这就够再展开好几篇文章的篇幅了，今天在这就不细说了，有机会可以谈谈我对这方面的理解。
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故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。先从做好每一件小事开始，把每个业务需求做到120分，深度思考，发现问题，解决问题，逐步建立起靠谱有责任心技术牛的人设，逐步负责有技术难度的事情，跟随公司业务发展积累自己的业务领域经验与技术深度，从而获得双赢的回报。
这是我对如何积累技术深度这件事的理解，或许会有一些片面和偏激，毕竟不是谁都有一个能知人善任的好领导，不是谁都能遇到一个快速发展的业务，不是谁都能遇到有技术难度与技术挑战的场景，无论我怎么说，都会有幸存者偏差的存在。
努力与机遇并存，机遇可遇不可求，所以我们能做的事，就是学会正确做事的思路和方法，并为之坚持不懈的践行它。知易行难，学会方法容易，坚持践行难于上青天。自己该做的都做好了，机遇来了就可以抓住，即使抓不住，你也有了「选择的能力」，有了选择更好机遇更好公司的能力。
以上均为个人主观且片面的看法，欢迎批评讨论~~。
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作者：沧海月明FE
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以 Vue 为例，我整理了如下的面试题。
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