近几年我在职场踩过的坑，字节跳动面试分享

怎么判断老板有没有把你当工具人？我觉得有这么两点：

• 看老板给不给你做职业规划。好的老板会说：我觉得你想晋升，impact/difficulty/leadership 还不够，做XXX任务可能对你有帮助，或者我们一起想想能做什么。把你当工具人的老板不会给你规划。• 看老板对你是否诚实。我曾对现老板说：仅仅加这个功能基本上就是 L3 的活，感觉对我晋升没有帮助。老板说不要紧，只要你做得快，拿 SEE（类比 3.75）是没问题的。在我看来这就是典型的不诚实，或者职场 PUA 话术。你再资深，该花的时间还是得花，收集需求、设计、实现、测试，这其中有的时间是你无法控制的。资深工程师无非是做出来的东西稳定一些，考虑更周全，bug 更少，并不是一定就能做得更快——因为最快的方法永远是糙快猛。

如果是前老板，我觉得他会说：“虽然没法让你到 5，但我们有客户急需这个功能。我们可以规划一下之后的安排，比如让你顺势 own 这个项目，或者找一个更好的项目”。诚实是最重要的。不要骗我们，我们不傻。

当然，现老板也和我聊过晋升。他说如果我想晋升就得自己想一个好项目。于是我想了一个 impact 很大的，写了提案给相关组审阅，他们很满意。然后老板说我们不做这个，要 focus。我：？？？

组的坑

---

组的坑既是最好聊的又是最不好聊的。相对来说，组的坑比较明确，容易提前识别。但另一方面，组的坑多种多样，且和老板和项目都有关联，难以穷尽。所以这里只说说我知道的那些。

业务/技术/个人兴趣，至少要占一项

有的组业务有前途，有的组技术有挑战，有的组两边都有，有的组两边都没有。两边都没有的基本就是坑，这种组在大公司相当多，比如 Google 的 EngProd。当然，如果某个组做的东西就是你的兴趣所在，那就加入吧，这时候别的都没那么重要了。

Fake infra 和 True infra

EngProd 具体怎么坑，我以后或许会专门写篇文章讲，但最根本的一点在于他们负责的是 fake infra。EngProd 全称 Engineering Productivity（研发效能），现在的 title 虽然是 Software Engineer，但在 2019 年以前是 SETI（software engineer, tools and infrastructure）。有人一看到 “infrastructure” 这个词就被唬住了，以为做的是什么不得了的东西。然而 EngProd 虽不负责业务，做的东西却也跟 infra 不沾边，我称之为 “fake infra”。比如修改一下公司的集成测试框架给某个组用，帮某个组优化 presubmit/postsubmit time，减少 test flakiness，诸如此类的杂活是 EngProd 传统艺能。我理解公司设立这个职位的初衷就是把杂活分出去，让 SWE 们专注于开发。

True infra 和 fake infra 的区别是什么呢？我觉得 true infra 一定是有技术挑战的，且至少要服务于某个大部门（比如 Search/Ads/Cloud），而不是一个或几个组。那些大家耳熟能详的技术都是 true infra，比如 Spanner，F1，Flume，Bigtable 等。有意思的是，做 true infra 的组从来就不属于 EngProd，而 EngProd 也从来不负责 true infra。

不要去 scope 太小和前景莫测的组

记得第一任老板总是强调要了解 big picture，当时不懂，现在才发现说得真对。Scope 指一个组负责的工作或者产品有多大。比如前面说到的 true infra，他们的 scope 就是全公司，而 EngProd 组的 scope 则通常是一个部门（几十到一百人）。面向用户的产品更复杂一些。比如 Gmail 和 YouTube 虽然有几十亿人用，但某个组负责的小功能却未必。这时候你只能依靠经验去判断。很多时候我们看不清，这不要紧，但至少有一些坑是可以避开的，比如 messaging app。

我第一次换组的时候也犯过错误，为了能去搞 AR 花了很多时间[3]学图形学，导致没怎么认真看其它组。现在想起来觉得自己真蠢：在 Google 做 AR 没前途不是明摆着的么？到今天为止都没有一款面向消费者的成功 AR 产品，更不要说在这方面投入不多的 Google 了。而且说白了我也不是真的有兴趣，只是觉得这个技术很酷而已。当时犯的错误，现在要用几倍时间来还。

换组心得

---

下面来聊聊换组。虽然和上一节相关，我还是决定单独拿出来说。很多公司不像 Google 有这么多换组机会，还可能面临老板不放人的情况。因此我不打算写换组的流程，而是把重点放到**“选组”**上，尽可能让内容通用一些。

关注具体的工作内容和大方向

只看产品选组还不够，具体的工作内容和大方向也很重要。比如一个明星产品组招人可能是为了是搞测试，而一个内容平台的年度 OKR 可能是加强审查。要了解一个组的方向，最简单的方法是去看它的年度 OKR。如果找不到，一定要和老板问清楚。

我遇到过这么一个组，他们有 hc 所以打算先招几个人，至于做什么等进去再分配。这也是一个危险信号。通常来说，一个职位的职责越明确，项目的风险和掉坑的概率就越小，也能让你做出更有根据的选择。

Impact 是否好兑现

我实在不知道 impact 怎么翻译比较好，“影响力”这个说法其实不准确，所以我就不翻了。Impact 是否好兑现，我们可以通过举例说明（注意，好兑现和“大小”是两码事）：

•好兑现的：• 实现一个面向用户的新功能• 依赖的 API 要 deprecate 了，使用新 API 重构系统• 优化响应时间• 给覆盖率很低的项目写单元测试•不好兑现的：• 做一套测试框架• 重构系统，但是功能不变• 优化调试或监控工具

好兑现的项目简单明了，只要做完了 impact 就实打实地在那，不需要费劲给人解释。不好兑现的则各有各的问题：

• 做测试框架：做了并不代表有人用，没人用那 impact 就是 0。你得花心思推广。• 重构系统：你觉得老代码写得太烂了难以维护，所以要重构。问题在于证据呢？这时候你就必须得收集数据，比如证明在老代码下加一个功能平均需要三天，而重构以后只需要一天——假设你能拿到这么理想的数据。实际情况往往是拿不到，或者并没有显著差异。• 优化调试或监控工具：这里的困难还是在收集数据，你怎么证明改进后比改进前要好？并不是说证明不了，而是需要花心思。

优先选择 impact 好兑现的组。一般来说，做新东西比较好兑现。

和工程师聊天

和老板聊天往往容易浮于表面，或者大饼满天飞。找到组里的工程师，一般他们都会毫无保留地告诉你真实信息。我会问很多尖锐的问题，比如“你觉得组里有哪些缺点”，“晋升速度如何”等，还会详细了解工作的细节。有个工程师直接告诉我，如果你想晋升，就不要来我们组——老板们断然是不会这么说的。如果你觉得在职员工讲话会有顾虑，也可以找刚转出去的员工。实际聊下来我没发现有太大差别，只要是工程师都会如实说明情况。

什么时候该考虑转组？

这个问题没有标准答案。我现在倾向于认为只要满足条件（Google 的要求是待满一年），就可以开始关注新机会了。我们有个系统可以设置 filter，出现满足条件的内部转岗机会会自动给你发邮件。每周看一次邮件其实花不了几分钟，而且看机会并不意味着一定就要走。别看每天都有很多组在招人，实际上单看某一个组，招人的窗口都只占一年中的很小一段，甚至有的组几年都不招。很多机会错过就是错过了。

有种情况我会建议你立马开始看机会：人事变动。不论是老板离职还是组织架构调整，只要是人事变动，多多少少一定会影响工作。影响可能好可能坏，可能多可能少，你无法预测，所以最好未雨绸缪。尤其如果老板给你提供了很多支持，甚至本身就是项目的发起者，当他离职之后你的工作必然受到冲击。事情变坏往往就是一瞬间的事，如果没有准备可能会措手不及。当然这里还是要强调，看机会不等于一定要换组，只是给自己准备一条后路。如果一切照常甚至变好，那完全没有换组的必要。

总结

–

相信你现在也感受到了我这几年是怎么被坑过来的。我当然希望一切都一帆风顺，但既然事情已经发生，也必须总结一下引以为戒。祝大家职场之路顺利。

引用链接

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数前端工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则几千的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年Web前端开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，基本涵盖了95%以上前端开发知识点，真正体系化！

由于文件比较大，这里只是将部分目录大纲截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且后续会持续更新

如果你觉得这些内容对你有帮助，可以添加V获取：vip1024c （备注前端）

结尾

学习html5、css、javascript这些基础知识，学习的渠道很多，就不多说了，例如，一些其他的优秀博客。但是本人觉得看书也很必要，可以节省很多时间，常见的javascript的书，例如：javascript的高级程序设计，是每位前端工程师必不可少的一本书，边看边用，了解js的一些基本知识，基本上很全面了，如果有时间可以读一些，js性能相关的书籍，以及设计者模式，在实践中都会用的到。

CodeChina开源项目：【大厂前端面试题解析+核心总结学习笔记+真实项目实战+最新讲解视频】

书，例如：javascript的高级程序设计，是每位前端工程师必不可少的一本书，边看边用，了解js的一些基本知识，基本上很全面了，如果有时间可以读一些，js性能相关的书籍，以及设计者模式，在实践中都会用的到。

CodeChina开源项目：【大厂前端面试题解析+核心总结学习笔记+真实项目实战+最新讲解视频】