怎么办?
解决方案可以从数据分析的角度来讲,就是减少脏数据。
面试前,加入笔试环节,对应聘者进行初筛。这一环节通过的简历数是200份。200个人的面试,对于公司稀缺的高级技术资源来讲,还是太多了。
解决的方式就是从普通开发中,培养初级面试官,让他们充当流水线工人的角色。把200个人,通过培训的筛选技巧,对面试者进行面试。
通过初级面试官的筛选,会剩下100人左右的简历。接着,再由资深高级研发,进行第二轮面试,筛选下10人左右的简历。最后,由技术专家和部门领导面试、把关,决定要不要发Offer。
这其中,初级研发充当的面试官,就有一部分是今天要讲的水货面试官。
为什么会有水货面试官
首先,按第一节的分析,有水货面试官是正常的。不管是大中小厂,都会存在这个问题(笔者曾在字节、腾讯中遇到过)。设想一下,当我们学习下新技术的时候,都会有一个学习曲线。当经验到达一定程度,对技术的应用才会得心应手。
聚焦到面试官这个角色,其实它也可以归类为一项技能。既然它是一项技能,那么也会一样的学习曲线和入门过程。而水货面试官的产生,一般都是在入门级的时候。
水货面试官的类型
这个阶段的面试官,可分为两种类型:同理心强型、优越感型。
同理心强型
这一类型的面试官,会专心接受公司的面试培训,努力掌握技巧。在与面试者对话时,会问很细节的技术问题,比如 js隐式类型转换
。这个时候的水货面试官,会觉得隐式类型转换能整个背下来,就是大牛,基础不错。如果面试者答得不好,那么他们首先会下个初步结论:这个人基础一般。因为同理心强,所以他们怕误判,所以会继续找其他技术细节的问题继续问,来反证下刚才下的初步结论是否正确。当正确的时候,他们会放下心理负担,把这个面试者给fire掉。
优越感型
这一类型的面试官,大部分都是比较好的学历出身的人。因为底层技术晋升到大厂,一般会比较有同理心。因为他们的人生经历,通常可以说是吊打其他80%的同龄人,这样给了他们足够的心理预期和安全垫。由于自我优越感强,当他们出任面试官的时候,会有自己的很多想法。通常,技术面试培训的技巧,只是过场。因为他们觉得自己的方案更优。当遇到这种类型的面试官,只能自求多福。除非面试者的学历出身特别好,不然他会先用各种方式,把面试者吊打一顿。然后,再通过一道题,确认面试者不会做了之后,来加强自己的主观判断。之后,态度不好地把面试者fire掉。
二、如何应对水货面试官
基础方案
调整心理预期
首先,在面试的时候,面试者要调整好心理预期。不能让自己假定对方是很牛的人。需要让自己先假定对方可能是水货面试官,这样可以提高自己的警惕性。
试探对方是否是水货
要知一个人的本质,重点还是要听其言,看其行。
如果面试官问很细节往里,回字有几种写法时,这种就可以判定他是否是水货。这种判断方式,有项目管理中,叫“事前验尸”。把所有水货面试官的特征,进行逐个对比,只要符合则证明通过。
一种是看他的行为方式。如果他各种模仿高级面试的套路,但是只是流于表面,那么也可以判断他是水货。
自我介绍环节预判
如果他在你自我介绍完之后,没有任何互动,就进入下个环节,有很大机率,他就是水货。自我介绍环节,是判断一个人的基础能力(非代码)的维度。高级面试官通常会在这个环节,对面试者有一个初步的判断,特别是招聘管理岗的时候。可以拿到信息如下:表达能力,沟通能力、总结能力、个人成就等。高级面试官会顺着这个环节,无缝切入他要考察的点。
项目询问环节预判
如果他对每个项目的询问,都没有触达你的项目核心。也就是认知的四个象限理论里的 “你知道的” 和“他不知道的” 里面绕。他是无法理解你的项目成就的。因为他根本就没经历过,或者说根本就不懂。所以,在象限理论中的体现,就是你们之间没有任何交集。用一个成语来讲,就是“鸡同鸭讲”。在这个基础上,又不问你任何八股文方面的技术点加以补充,则100%是水货面试官。
进阶方案
给自己一个心理预期
当上一步预判成功对方是水货面试官之后,需要调整好自己的心态。要给自己心理预期:这次面试很大机率不通过。这样,自己可以没有太大的心理负担,也可以心态平稳去获取更多有用的信息。
试着引导对方
如果遇到同理心强类型的面试官,可以多让他看到自己的闪光点。要明确地跟他说,你提的这个问题,比较细节,我更多关注一个项目的***。然后就开始讲你优势,给他灌输你很牛。这样,成功的机率就比较大。
如果遇到优越感类型的面试官,可以反问他,你做过同类型的项目吗?如果他没有肯定的回答,则可以引导他,如果项目没有可以问的,可以问问相关的他感兴趣的技术点。这样,只要你的基础足够扎实,八股文足够优秀,则通过的机率会加大。
终上所述,核心的一点就是:打碎他们心里的初步结论。
提问环节
心理预设,就当自己面试不通过。然后问各种你自己觉得有利用价值的消息。
以上,是我当了5年技术面试官的一些感想,希望可以帮到。
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JavaScript 和 ES6
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