COBIT标准和ITIL标准的区别,Linux运维系统工程师面试宝典

先自我介绍一下,小编浙江大学毕业,去过华为、字节跳动等大厂,目前阿里P7

深知大多数程序员,想要提升技能,往往是自己摸索成长,但自己不成体系的自学效果低效又漫长,而且极易碰到天花板技术停滞不前!

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正文

  • 信息技术治理
  • 信息技术的管理和运营
  • 信息安全和合规性
    COBIT的重点是在于帮助组织建立高效的治理框架,以确保技术和业务之间的一致性。COBIT框架基于五个核心原则:
  • 识别利益相关者的愿景和目标
  • 满足利益相关者的期望
  • 信息技术治理
  • 战略选择
  • 战略执行

什么是ITIL?

ITIL全称是IT基础架构库(IT Infrastructure Library),是提供信息技术服务管理的一种框架和最佳实践指南。ITIL框架由IT服务管理和IT服务交付两个主要组成部分构成。它聚焦于服务提供和客户服务以解决组织的业务需求。ITIL的重点是在于规划组织的IT服务目录以及应对和解决IT服务中出现的各种问题。ITIL框架重点关注以下几个方面:

  • 服务管理
  • 服务支持
  • 容量管理
  • 变更管理
    ITIL框架旨在帮助组织有效地提供高质量的IT服务,以满足用户的需求并支持业务需求的实现。 ITIL框架基于以下五个核心的阶段:
  • 服务战略
  • 服务设计
  • 服务转换
  • 服务运营
  • 持续改进

最全的Linux教程,Linux从入门到精通

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  1. linux从入门到精通(第2版)

  2. Linux系统移植

  3. Linux驱动开发入门与实战

  4. LINUX 系统移植 第2版

  5. Linux开源网络全栈详解 从DPDK到OpenFlow

华为18级工程师呕心沥血撰写3000页Linux学习笔记教程

第一份《Linux从入门到精通》466页

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内容简介

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本书是获得了很多读者好评的Linux经典畅销书**《Linux从入门到精通》的第2版**。本书第1版出版后曾经多次印刷,并被51CTO读书频道评为“最受读者喜爱的原创IT技术图书奖”。本书第﹖版以最新的Ubuntu 12.04为版本,循序渐进地向读者介绍了Linux 的基础应用、系统管理、网络应用、娱乐和办公、程序开发、服务器配置、系统安全等。本书附带1张光盘,内容为本书配套多媒体教学视频。另外,本书还为读者提供了大量的Linux学习资料和Ubuntu安装镜像文件,供读者免费下载。

华为18级工程师呕心沥血撰写3000页Linux学习笔记教程

本书适合广大Linux初中级用户、开源软件爱好者和大专院校的学生阅读,同时也非常适合准备从事Linux平台开发的各类人员。

需要《Linux入门到精通》、《linux系统移植》、《Linux驱动开发入门实战》、《Linux开源网络全栈》电子书籍及教程的工程师朋友们劳烦您转发+评论

网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!

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1 执行总结 9 2 COBIT框架 15 2.1 lT治理控制框架需求 15 2.1.1为什么 15 2.1.2谁 15 2.1.3什么 16 2.2 COBIT如何满足要求 16 2.2.1 以业务为关注焦点 16 2.2.2 过程导向 18 2.2.3基于控制 19 IT应用的输出和保留应遵循己定义的程序和考虑隐私和安全的需求 22 2.2.4测量驱动 23 2.2.5COBIT框架模型 28 2.3 COBlT的公认性 30 2.4如何使用本书 31 2.4.1 COBIT框架导航 31 2.4.2 COBIT核心组件概述 32 2.4.3附录 33 3 PO策划与组织 33 3.1PO 1定义lT战略计划 33 3.1.1高级控制目标 33 3.1.2详细控制目标 34 3.1.3管理指南 36 3.1.4成熟度模型 37 3.2 P02定义信息架构 38 3.2.1高级控制目标 38 3.2.2详细控制目标 39 3.2.3管理指南 39 3.2.4成熟度模型 41 3.3 P03确定技术导向 41 3.3.1高级控制目标 41 3.3.2详细控制目标 42 3.3.3管理指南 43 3.3.4成熟度模型 44 3.4 PO4定义IT过程、组织和关系 45 3.4.1高级控制目标 45 3.4.2详细控制目标 46 3.4.3管理指南 47 3.4.4成熟度模型 49 3.5 P05 lT投资管理 50 3.5.1高级控制目标 50 3.5.2详细控制目标 51 3.5.3管理指南 51 3.5.4成熟度模型 53 3.6 P06沟通管理目的和方向 53 3.6.1高级控制目标 53 3.6.2详细控制目标 54 3.6.3管理指南 55 3.6.4成熟度模型 56 3.7 P07 lT人力资源管理 57 3.7.1高级控制目标 57 3.7.2详细控制目标 58 3.7.3管理指南 59 3.7.4成熟度模型 60 3.8 P08质量管理 61 3.8.1高级控制目标 61 3.8.2详细控制目标 62 3.8.3管理指南 63 3.8.4成熟度模型 64 3.9 P09 lT风险评估及管理 65 3.9.1高级控制目标 65 3.9.2详细控制目标 65 3.9.3管理指南 66 3.9.4成熟度模型 68 3.1 0 P01 0项目管理 69 3.10.1高级控制目标 69 3.10.2详细的控制目标 70 3.1 0.4成熟度模型 73
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