m0_61571842的博客

同样的，为了能够让示例代码能够更方便地在各位读者的电脑上运行，我们就用 ava System Property 的方式来指定 Environment，要么在 IDE 的启动参数中指定，要么就在 main 方法的第一行通过代码指定（仅供开发演示用，不能用于生产环境）。通过 ConfigService 得到 Config 对象，config.getProperty() 方法可以传入你想获取的配置 Key，defaultValue 是当配置中心找不到配置的时候返回的默认值，避免空指针异常。4.监听配置变化事件。

功能点：查询、维护基准价、组建评审小组、项目答疑澄清、文件费保证金审核、供应商报价维护、查看评审明细。功能点：查看公告、查看项目、下载标书、缴纳文件费、缴纳保证金、上传标书文件。功能点：招标类公告创建、非招标类公告创建、查看、编辑、提交审核、停用。功能点：招标类公告创建、非招标类公告创建、查看、编辑、提交审核、停用。功能点：非招标立项申请入口、用户可以保存为草稿、提交。功能点：查询、查看详情、发布考核、指派考核负责人。功能点：查询、查看详情、提交考核评分。功能点：新增、导入、删除、编辑。

项目经理、计划开始时间、计划结束时间等信息，可以进行终止和导出操作。1、项目列表：实现对项目列表的增删改查操作，包括查看各项目的立项人、创建时间、2、项目计划管理：项目计划查看和管理模块，可执行增删改查操作，包括查看甘特图。3、收支报表：项目收支报表，包含总体收支、项目收支和收支统计模块。4、资金计划：实现各项目资金计划的详情查看及其增删改和导出操作。1、项目汇总：项目汇总信息查看，包括进度、计划时间等信息。2、进度报表：项目进度报表，包括计划时间和已用资源等信息。

在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。如：注册中心、配置中心、网关中心、监控中心、认证中心、用户中心、日志中心、文件中心、消息中心、分布式ID、链路追踪、聚合发送等。

主要功能包含：招标公告管理、变更公告管理、终止公告管理、中标候选人公告管理、中标公告管理、采购公告管理、采购结果公告管理、单一来源采购结果公告管理。3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查询、供应商报价维护、项目评审查询、线下项目管理、采购计划制定与维护。主要功能包含：公告模板管理、评审人员管理、第三方机构管理、供应商管理、采购类别设置、评审模板管理、考核模板管理。主要板块包含：招标公告、非招标公告、系统通知、政策法规。

这是一篇概括性的综述类文章，可能并没有很多的干货，当然也限于 “一灰灰” 我个人的能力，上面的总结可能并不准确，如有发现，请不吝赐教全文总结如下主备，主从，多主多从，普通无中心集群，数据分片架构共识算法：paxos, raft, zab一致性协议：2pc, 3pc数据同步：gossip分区的一致性 hash 算法：基于 hash 环，减少节点动态增加减少对整个集群的影响；适用于数据分片的场景适用于一致性的 Quorum NWR 算法：投票算法，定义如何就一个提案达成共识。

项目经理、计划开始时间、计划结束时间等信息，可以进行终止和导出操作。1、项目列表：实现对项目列表的增删改查操作，包括查看各项目的立项人、创建时间、2、项目计划管理：项目计划查看和管理模块，可执行增删改查操作，包括查看甘特图。3、收支报表：项目收支报表，包含总体收支、项目收支和收支统计模块。4、资金计划：实现各项目资金计划的详情查看及其增删改和导出操作。1、项目汇总：项目汇总信息查看，包括进度、计划时间等信息。2、进度报表：项目进度报表，包括计划时间和已用资源等信息。

涉及技术：Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等。供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提示。支持供应商从报名、注册、认证、审核和准入全流程电子化管理，让供应商管理简单高效，并让供应商信息更加透明清晰。可视化下单，直观、简捷、合规。

在团队中处理不便讨论的敏感话题可能会令人不适，但如果无视问题，它们会不知不觉地积聚起来，影响士气。本文介绍了如何识别这些问题，例如：会议上迅速形成的表面一致、缺乏有效的讨论、或是成员参与不均；并提出了一些方法，帮助揭示团队成员未表达的想法和情感，从而提升团队的工作效率。对一个前景看好的新产品的质量问题讳莫如深；两位团队成员之间明显不和被忽视；团队的公开价值观与实际行为之间的脱节从未明说。

虽然各个交易平台的招标投标在线操作会略有不同，但是整体而言还是有相同相似之处的，保标招标小编以当前建设工程招标项目的实际操作为例，制作了七个流程图供大家参考，这些流程图包括：发布招标公告的流程、在线报名的流程、在线开标的流程、在线评标的流程、在线公示的流程、在线签订合同的流程、在线抽取专家的流程，希望这样能帮助大家对电子招标投标有更直观的理解。功能点：招标类公告创建、非招标类公告创建、查看、编辑、提交审核、停用。功能点：招标类公告创建、非招标类公告创建、查看、编辑、提交审核、停用。3、招标代理机构抽取。

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服务是需要"治理"的，但是治理是需要成本的，如果一个服务的业务逻辑简单，运行流程清晰，出现问题也能及时定位和回滚，那么该服务治理的成本可能非常低，甚至只需要人工处理就行，但是在复杂业务中，服务的提供者和服务的使用者可能分别运行在不同的进程中（甚至在不同的物理节点上），并由不同的团队开发和维护。协调工作越多，复杂度越高，这样就有了服务治理的需求，通过建设统一的服务治理平台，就可以有有效的提升业务的服务治理能力，包括协同的规范化、实时监控，不断优化调用链路的效率，以及辅助降低依赖复杂度，规避风险等。

主要功能包含：招标公告管理、变更公告管理、终止公告管理、中标候选人公告管理、中标公告管理、采购公告管理、采购结果公告管理、单一来源采购结果公告管理。3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查询、供应商报价维护、项目评审查询、线下项目管理、采购计划制定与维护。主要功能包含：公告模板管理、评审人员管理、第三方机构管理、供应商管理、采购类别设置、评审模板管理、考核模板管理。主要板块包含：招标公告、非招标公告、系统通知、政策法规。

涉及技术：Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等。供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提示。支持供应商从报名、注册、认证、审核和准入全流程电子化管理，让供应商管理简单高效，并让供应商信息更加透明清晰。可视化下单，直观、简捷、合规。

内容涵盖：收入管理、成本管理、物料机具、财务管理、劳动力管理、施工管理、文档管理、人事行政、信息管理等功能模块。致力于为中小建筑企业解决各项工地管理难题，为项目实现风险管控、成本把控，提高经济效益，提升工作效率，解放高层管理者，从而为企业真正的实现降本增效！“易建造”致力于搭建建筑企业一站式综合管理服务平台，以帮助企业实现有效的成本管控，为工地管理起到降本增效的作用，并建立数据管理中心，帮助中小微建筑企业实现一站式的大数据自主分析，满足项目监控、分析、追溯等数据展示需求。新员工业务能力弱，好的。

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涉及技术：Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等。采购流程：从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长，审批节点多，传统管理透明度低，联动性差。签署：招投标文件、合同及相关附件、协议、变更等，需要人工打印、签署、邮寄，周期长，效率低。前端架构：VUE、Uniapp、Layui、Bootstrap、H5、CSS3。核验：身份、资质审查核验难。

涉及技术：Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等。工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理。前端架构：VUE、Uniapp、Layui、Bootstrap、H5、CSS3。1、项目汇总：项目汇总信息查看，包括进度、计划时间等信息。

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随着互联网从简单的单向浏览请求，发展为基于用户个性信息的定制化以及社交化的请求，这要求产品需要做到以用户和关系为基础，对海量数据进行分析和计算。对于后端服务来说，意味着用户的每次请求都需要查询用户的个人信息和大量的关系信息，此外大部分场景还需要对上述信息进行聚合、过滤、排序，最终才能返回给用户。CPU 是信息处理、程序运行的最终执行单元，如果它的世界也有 “秒” 的概念，假设它的时钟跳一下为一秒，那么在 CPU（CPU 的一个核心）眼中的时间概念是什么样的呢？

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使用人工流程管理招采通常需要更多的时间，这些时间不仅用于执行基本的招采功能，而且用于解决由于可见性欠佳和支出控制有限而产生的问题。为了在这个竞争激烈的环境中生存，机构必须做的不仅仅是改变他们的寻源和提供服务的方式——他们必须在业务所有领域采用更为环保的可持续模式。研究结果表明，电子招采自动化能够带来许多公共事业公司寻求的招采改进，包括招采流程的控制和可见性。低自动化和不连贯招采流程的结合限制了企业对不同团队和位置的支出数据与招采活动的了解，导致更高比率的招采相关问题和数据差异。

企业电子化采购系统是明理公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于招标项目提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；方便需求单位快速、高效采购；平台整体利用先进的技术，为采购各方提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。涉及技术：Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等。

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随着各级政府部门的大力推进，以及国内互联网+的建设，电子招投标已经逐渐成为国内主流的招标投标方式，但是依然有很多人对电子招投标的流程不够了解，在具体操作上存在困难。虽然各个交易平台的招标投标在线操作会略有不同，但是整体而言还是有相同相似之处的，保标招标小编以当前建设工程招标项目的实际操作为例，制作了七个流程图供大家参考，这些流程图包括：发布招标公告的流程、在线报名的流程、在线开标的流程、在线评标的流程、在线公示的流程、在线签订合同的流程、在线抽取专家的流程，希望这样能帮助大家对电子招标投标有更直观的理解。

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