项目进度管理（信息系统项目管理师）-CSDN博客

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定义活动的输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
定义活动的输入包括进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
定义活动的工具与技术包括专家判断、分解、滚动式规划、会议
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果
活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件
排列活动顺序的输入有：项目管理计划（进度管理计划、范围基准）、项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）、事业环境因素、组织过程资产
排列活动顺序的输出有：项目进度网络图、项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
获得活动清单，表明定义活动已经完成。所以接下来需要先排列活动顺序，然后估算活动持续时间，来最终获得项目的持续时间的估算
排列活动顺序用到的工具与技术有：紧前关系绘图法（前导图法PDM）、箭线图法ADM、确定和整合依赖关系、提前量或滞后量、项目管理信息系统
选择性依赖关系：选择性依赖关系有时又称为软逻辑关系。选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的特殊体质对活动顺序的要求来创建
单代号网络图用箭线表示活动的逻辑顺序，没有虚活动
开始到开始（SS）指的是只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。开始进行软件研发就要开始测试
开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系
完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示