软考
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将语言当做协议,聊天当做通信,将说话的内容当做数据。上下层之间进行交互时所遵循的约定叫做“接口”,通信双方同一层之间的交互所遵循的约定叫做“协议”。
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项目绩效域常见考点
⑤在项目团队能力和项目团队领导力技能方面,项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用,项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。在项目整个生命周期过程中,为了有效执行规划绩效域,项目经理需要重点关注:规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。②将项目交付与干系人价值紧密关联;(2)项目可交付物,产品开发或高技术项目可以采用持续性和适应性的规划,以便根据干系人的反馈和技术进步进行演变和变更。原创 2024-05-09 17:20:07 · 584 阅读 · 0 评论 -
案例分析(2)
②需沟通的信息,包括语言、形式、内容和详细程度;管理沟通过程的输出“项目沟通记录”,是监督沟通过程的输入,“项目沟通记录”是 已经实际开展的沟通,比如已经召开的项目会议。④ 沟通的升级原则;⚫ 层级沟通:干系人或干系人群体会根据内部职权的不同,采取向上(针对高层)、向下(针对团队成 员)和横向(针对同级项目经理或其他人员)等不同的沟通方式,保证有效沟通。① 沟通管理计划的内容 ② 管理沟通与监督沟通的联系和区别 ③ 沟通中容易出现的问题 ④ 如何改进沟通、可以采取哪些有效的措施 ⑤ 如何召开有效的会议。原创 2023-10-31 21:44:09 · 6 阅读 · 1 评论 -
软考案例分析
详细的项目范围说明书包括内容有:⚫产品范围描述:逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果特征。⚫ 可交付成果:为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力, 可交付成果也包括各种辅助成果,如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。⚫ 验收标准(对产出和过程的验收):可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。⚫ 项目的除外责任:识别排除在项目之外的内容。明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管理干系人 的期望及减少范围蔓延。原创 2023-10-30 21:38:12 · 5 阅读 · 0 评论