30 网站架构师职场攻略，java架构设计经验

• 救火型架构师

充当救火队员的角色，系统出现故障或者“灵异现象”，会请他们岀马解决，有时重

要而紧急的项目也会由此类架构师主持。他们通常是公司的元老，对系统有全局性的认 识，知道“水有多深”。

• 布道型架构师

对某一领域有较深刻的认识，有时候甚至是坚定的技术信仰，乐于同他人分享自己 的知识，希望能够推广自己的技术主张，此类架构师通常有较好的个人影响力。但有时, 由于自身的局限或者不能跟上技术潮流的发展，会成为忽悠型的“大师”、偶像派的专家。

• Geek型架构师

架构师中的Geek,对某些技术问题的研究达到疯狂偏执的境地，精益求精追求完美。通常由于知识技能不够全面，不符合许多企业对架构师“高大全”的要求，此类架构师 常有怀才不遇之惑。

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2 按效果划分架构师

• 夏尔巴人架构师

夏尔巴人生活在喜马拉雅山麓，协助探险队或者登山爱好者攀登那些8000米以上被 称为“生命的禁区”的雪山，帮助他们运送给养到突击队营地，以及作为向导带领登山 队员登顶。每一次成功对于登山队员是一次自我的超越，而对于夏尔巴人，不过是完成 了一个工作。

夏尔巴人架构师通常会开发项目中最具技术难度和挑战性的模块，从而为整个项目 的顺利进行铺平道路。

• 斯巴达人架构师

传说在古希腊，城邦之间发生战争，如果有城邦向斯巴达人求援，斯巴达人只会派 岀一个人去协助，但只要这一个人就可以扭转战局。

不管项目有多么艰难复杂，只要有斯巴达人架构师，大家就会坚信，项目一定能顺 利完成。斯巴达人架构师带给项目组的，不只是技术和方法，更重要的是必胜的信念。 这种信念是架构师自己积累起来的气场和影响力。

• 达官贵人架构师

此类架构师或者有傲人的学历，或者有辉煌的履历，或仪表堂堂，或口吐莲花，但

是公司里如果有个吃人的怪兽，悄悄地把此类架构师都吃光了，也没人会发现。

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3 按职责角色划分架构师

• 产品架构师

负责具体互联网产品的技术架构。当产品业务规划确定后，产品架构师就要开始产 品的架构设计了，和运营团队确定pv数、用户数、商品数等产品运营目标、发展规划、 非功能指标；和产品经理确定功能需求、模块划分等功能目标；和项目经理确定各种开 发资源。获得必要的信息后进行整体架构设计，参与项目开发。产品架构师一般会参与 产品的整个生命周期。

• 基础服务架构师 有时候也被称为平台架构师，负责开发基础框架、公共组件、通用服务等平台类产

品。在大型互联网应用中，基础服务承担着海量的数据存储和核心业务处理服务，有许 多挑战性的工作。

• 基础设施架构师

负责网络、存储、数据库运维管理的架构师，此类架构师一般有专门的称呼（如DBA 等）。

此外，根据具体的职责，在数据挖掘、搜索技术、安全诚信、运维监控等领域也有 专门的架构师。

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4 按关注层次划分架构师

• 只关注功能

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的架构师

架构目标只是完成功能，通常，这不叫架构。

• 关注非功能的架构师

除了产品功能,架构设计也关注性能、伸缩性、安全性、可用性、系统未来的扩

性，以及上线后易于运维管理、监控报警、故障修复等非功能目标。

• 关注团队组织与管理的架构师

架构设计不但关注功能目标和非功能目标，同时还考虑开发团队的成员特点、进度 安排、开发过程等，使架构设计和项目管理完美融合。

• 关注产品运营的架构师

架构设计不但关注产品的各项功能、非功能指标和开发过程的可实现性，还关注产 品运营是否合理方便，能否达到运营目标，技术架构兼顾产品业务架构。

关注产品未来的架构师 不但关注前面提到的所有方面，还会结合技术发展趋势、公司战略目标、个人及团

队发展方向，去思考产品未来的发展前景。为产品的发展演化符合历史发展趋势而设计 并为其奠定一个坚实的基础。

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5 按口碑划分架构师

• 最好的架构师

和团队相处日久，通常情况下团队成员感觉不出他的存在，貌似没有他工作也可以 完成得很好，但是如果他真的离开了，大家就会觉得心里空荡荡，没了主心骨。

• 好的架构师

深得团队成员的敬重和信任，承担项目中的重要设计开发工作，团队几乎离不开他。

• 一般的架构师