银行数字化转型导师坚鹏-CSDN博客

原创数字化导师坚鹏：招商银行数字化转型的4次模式升级与5大关键举措

一体”是指以“零售银行”为主体，以月活跃用户（MAU）为“北极星”指标，“两翼”是指“公司金融”和“同业金融”，批发“两翼”以特色化为方向，着力构建批发业务体系化能力，聚焦专业能力建设，加快培育批发业务的核心竞争力，加快推进数字化转型，实现批发金融高质量发展，打造支撑高质量发展的风险管理体系。在前台，通过打造饭票、影票等场景，实现场景化获客。账户管理、转账汇款、智能理财、理财社区、闪电贷、申请借记卡、信用卡、品质生活、城市服务等，持续提升客户和用户体验、提升中台能力，为客户更智能、更精准、更高效的服务。

2024-04-04 11:19:36 1085

原创数字化导师坚鹏：2025年银行开门红对公存贷款产品营销方法及案例

6、 2025年银行开门红对公存贷款产品整体营销策略：场景化、特色化、差异化、专业化、数字化。银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。6、银行开门红收单业务突破：菜市场商户突破、提高收单二维码等案例解读。5、 2025年银行开门红重点产品包括哪些：开门红“对”的产品。1、银行实施对公存贷款业务差异化营销策略的4大举措。3、 2025年银行开门红面临的重要机遇与威胁分析。2025年银行开门红对公存贷款产品营销方法及案例。3、新三板上市包装品生产企业：激发用信案例解读。

2024-11-05 17:30:52 267

原创数字化转型导师坚鹏：2025年银行数字化开门红方法及案例工作坊

7、 XX数据中台的7大主要功能（包括多端数据可视化分析、智能决策、运营洞察、营销风控等）及相关特色应用案例。4、 XX营销中台的8大主要功能（包括活动平台、权益平台、SCRM、企业微信等）及相关特色应用案例。银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。5、 XX营销中台工具包（包括客户、员工、管理层、业务部门、合伙人等）3、研讨银行重点客群、重点产品、重点渠道、重点工具、重点措施及重点保障。1、银行数字化开门红宣传内容策略：包括文章、海报、短视频、H5等。

2024-11-02 22:20:41 566

原创数字化导师坚鹏：2025年银行开门红营销规划、方法及案例工作坊

7、 XX数据中台的7大主要功能（包括多端数据可视化分析、智能决策、运营洞察、营销风控等）及相关特色应用案例。2、制定全行营销战略规划：包括未来3-5年的营销目标、营销模式、营销策略、营销措施等。3、组织制定全行级开门红营销方案：夯实基础、抢抓客户、广泛蓄客、实时抢收、二次攻势。银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。5、 XX营销中台工具包（包括客户、员工、管理层、业务部门、合伙人等）3、研讨银行重点客群、重点产品、重点渠道、重点工具、重点措施及重点保障。

2024-11-01 19:59:04 716

原创银行数字化转型导师坚鹏：2025年银行开门红8大思考

2025年，银行需要更加深入地研究客群特征，通过大数据分析、市场调研等手段找到快速增长的细分客群，如年轻白领、小微企业主等，并制定相应的产品和服务策略。银行未来不仅需要提供具体的资产类、负债类、支付结算类等金融类产品，还需要提供数据类、IT类、方案类及平台类产品，以满足客户多样化的需求。与2024年相比，银行需要更加注重产品创新和多元化发展，打造具有竞争力的产品体系。2025年，银行需要更加注重员工心态的调整，通过培训、激励等方式重塑员工信心，鼓励员工主动作为，积极应对市场变化。

2024-10-22 20:17:48 294

原创银行数字化转型导师坚鹏：2025年银行开门红绩效管理方法及案例

银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。6、银行开门红绩效管理第五环-绩效结果应用。2、银行开门红绩效管理第一环-绩效计划。3、银行开门红绩效管理第二环-绩效辅导。4、银行开门红绩效管理第三环-绩效考核。5、银行开门红绩效管理第四环-绩效沟通。7、银行开门红期间绩效管理方案实施案例。2025年银行开门红绩效管理之体系建设。1、银行开门红绩效管理存在的主要问题。2025年银行开门红绩效管理之考核方式。2025年银行开门红绩效管理之目标管理。

2024-10-07 11:47:06 469

原创数字化转型导师坚鹏：2025年银行开门红重点活动设计方法及案例

银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。2025年银行开门红之员工竞赛活动设计方法及案例。2025年银行开门红之活动整体设计方法及案例。2025年银行开门红重点活动设计方法及案例。7、中小企业家客群营销活动设计方法及案例。8、二手房中介客群营销活动设计方法及案例。5、商户老年客群营销活动设计方法及案例。6、他行潜在客群营销活动设计方法及案例。Ø 不知道银行开门红重点活动设计案例？5、 “春节七天乐”活动设计方法及案例。7、元宵节之后活动活动设计方法及案例。

2024-10-06 23:22:39 712

原创数字化转型导师坚鹏：2025年银行开门红重点产品营销方法及案例

银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。2、银行开门红重点产品包括哪些：开门红“对”的产品。2025年银行开门红重点产品之存款营销方法及案例。6、 AI助力开门红保险营销产能提升方法及案例。2025年银行开门红重点产品营销方法及案例。6、法人贷款客户及项目贷款客户的营销案例。Ø 不知道银行开门红重点产品营销方法？Ø 不知道银行开门红重点产品营销案例？3、网点厅堂场景信用卡营销方法及案例。1、存量客户的信用卡营销方法及案例。2、增量客户的信用卡营销方法及案例。

2024-10-06 23:13:39 353

原创银行数字化转型导师坚鹏：2025年银行开门红蓄客方法及案例

银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。3、第三个难题：银行需要做哪些准备工作？4、第四个难题：如何抛开疑虑、放手去做？1、第一个难题：银行锁定哪些目标客户？2025年银行开门红蓄客方法及案例。1、重点社区场景蓄客方法及案例。2、网点邀约场景蓄客方法及案例。3、客户面谈场景蓄客方法及案例。4、礼品赠送场景蓄客方法及案例。5、线上平台场景蓄客方法及案例。Ø 不知道银行开门红蓄客方法？Ø 不知道银行开门红蓄客难题？Ø 不知道银行开门红蓄客案例？

2024-10-05 22:50:55 481

原创银行数字化转型导师坚鹏：2025年银行数字化开门红方法及案例

7、 XX数据中台的7大主要功能（包括多端数据可视化分析、智能决策、运营洞察、营销风控等）及相关特色应用案例。4、 XX营销中台的8大主要功能（包括活动平台、权益平台、SCRM、企业微信等）及相关特色应用案例。银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员。5、 XX营销中台工具包（包括客户、员工、管理层、业务部门、合伙人等）8、银行数字化营销成功案例分享（包括国有银行、股份制银行、城商行等）1、银行数字化开门红宣传内容策略：包括文章、海报、短视频、H5等。

2024-10-05 22:40:09 871

原创坚鹏讲人才第15期：冲破数字化迷雾——数字化人才速成攻略

另外，如果您想在数字化领域有更深入的发展，可以考虑进一步学习数字化营销、数字化运营、数字化风控等方面的知识和技能，这些领域也是数字化人才的重要发展方向。除了学习数字化知识和技能外，您还需要培养数字化思维和习惯，这包括数据驱动、用户导向、创新思维、敏捷思维等方面的思维和习惯。总之，要快速成为一名数字化人才，您需要明确数字化人才标准和要求、学习数字化知识和技能、培养数字化思维和习惯、使用数字化工具和平台，积累数字化实践和经验。同时，您还需要保持持续学习和创新的态度，不断适应数字化时代的发展和要求。

2024-08-30 23:46:23 372

原创坚鹏讲人才第14期：解密银行数字化培训——深层次背景大揭露

银行数字化转型已经从过去的局部数字化转型向全面数字化转型转变、从过去的企业级数字化转型向生态型数字化转型转变、从过去的银行公域营销为主向银行私域营销为主转变、从过去的被动数据治理为主向银行主动数据治理为主转变，这些都需要进一步强化银行数字化转型培训工作。随着智能手机的普及、网络经济的崛起，消费者的需求已经发生重要变化，对服务效率、服务质量等各方面的要求越来越高，银行需要通过数字化手段，提升服务效率，优化客户体验，提高风险管理能力，以适应新的客户要求。而在这一过程中，银行数字化转型培训成为了关键的一环。

2024-08-26 23:12:03 508

原创坚鹏讲人才第13期：个人数字化转型——个人与时代的共赢之选

总之，中国经济数字化转型的根本是产业数字化转型，产业数字化转型的关键是企业，企业数字化转型的核心是个人，特别是企业家的数字化转型，优先成为一流的数字化人才。华为手机领导人余承东、抖音创始人张一鸣等人的成功，正是因为个人率先进行了个人数字化转型，认识到了数字化转型的趋势，并领导所属的企业利用人工智能等技术率先实现了数字化转型，从而成为行业引领者，而很多企业的失败正是因为没有及时进行个人的数字化转型，从而造成个人及企业的失败。要让自己的收入持续增加，就需要不断数字化转型，让自己的职位不断升高。

2024-08-24 23:40:37 360

原创坚鹏讲人才第12期：引领数字化未来—数字化人才与导师共赢之路

总之，中国经济数字化转型的根本是产业数字化转型，产业数字化转型的关键是企业，企业数字化转型的关键是个人（企业员工），特别是企业家的数字化转型，优先成为一流的数字化人才。华为手机领导人余承东、抖音创始人张一鸣等人的成功，正是因为个人率先进行了个人数字化转型，认识到了数字化转型的趋势，并领导所属的企业利用人工智能等技术率先实现了数字化转型，从而成为行业引领者，而很多企业的失败正是因为没有及时进行个人的数字化转型，从而造成个人及企业的失败。在数字化转型的路上，导师是数字化人才的指南针、引路人！

2024-08-17 22:44:49 620

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型为什么需要集中培训

当然，不同层次的员工学习、掌握数字化转型知识的深度是不一样的。以一个中高层干部为例，需要学习的课程包括：银行数字化转型战略、银行数字化营销、银行数字化运营、银行数字化风控、银行数字化中台、银行数字化管理、银行数字化文化、银行数字化能力标准、银行数字化人才培养、银行数字化督导、银行数字化领导力等。大家都知道，银行数字化转型涉及的领域非常多，在一个银行中，包括战略、办公室、人力资源、运营、财务、零售业务、公司业务、同业业务等很多领域，这些领域都需要数字化转型，都需要学习数字化转型方法论。

2024-08-11 23:18:35 436

原创数字化转型导师坚鹏讲人才第8期：人人都可以成为数字化人才

因为数字化人才不仅仅是数字化技术人才，还包括数字化领导人才、数字化管理人才、数字化应用人才、数字化产品人才、数字化营销人才、数字化运营人才等等各类数字化人才，所以我们每个人都可以成为数字化人才，就像我们每个人都会使用智能手机一样。成为数字化人才并不意味着一定要成为技术专家，只要具备数字化思维和技能，能在科技研发、业务创新、经营管理、日常生活等方面利用数字化工具解决日常工作、生活中的问题，能够实现持续提升自己的数字化水平，能够推动本机构的数字化转型，这样的人才就是数字化人才。而且，成为数字化人才并不难。

2024-08-10 23:02:01 439

原创坚鹏讲人才第7期：数字化人才与打造个人IP是相互成就的融合要求

而拥有独特且具有影响力的个人IP，也更容易吸引更多的关注和支持，促使个人在数字化转型过程中积累资源、扩大人脉，进一步提升其作为数字化人才的专业素养和社会地位，以我个人为例，我的很多客户就是从我的自媒体账号——坚鹏说银行数字化转型中认识了我、找到了我，并请我上课或做咨询的。通过精准的品牌定位和营销推广，个人可以借助数字化平台的力量，将自身的专业知识和个人特质转化为具有广泛影响力和持久生命力的IP形象，从而在职场上获得更大的发展空间，在社会舞台上赢得更高的认可度。

2024-08-07 22:16:35 256

原创坚鹏讲数字化人才第9期：8个如果告诉你为什么必须成为数字化人才

在目前的工作环境中，如果你想在工作中实现多层次、多维度的创新，就必须成为一个数字化人才，因为数字化人才善于数据驱动决策，擅长运用数据分析工具，挖掘隐藏在海量信息中的机会，以此作为创新依据，确保决策更科学、精准；在当前时代背景下，如果你想在事业中实现高质量发展，就必须成为数字化人才，因为数字化人才能够提高竞争优势，数字化人才具备先进的数字化技术和知识，能够帮助企业或自身在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过数据分析、人工智能等技术获取更高的收入和净利润；总之，成为数字化人才是适应数字化时代的必然选择。

2024-07-28 22:34:18 446

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型5大战略定位

银行数字化转型不仅是银行业做好“五篇大文章”的重要抓手，还对于推动国家数字经济发展及落实国家战略具有举足轻重的作用，包括建设“金融强国”、乡村振兴战略、数字中国建设整体布局规划等，有助于推动经济发展、保障金融安全、服务民生需求、优化政策制定，对国家的长远发展具有深远意义。因为随着科技的飞速发展和客户需求的不断变化，传统银行业务模式已难以满足市场和客户的需求，数字化转型可以帮助银行实现产品创新、风险控制、服务质量、服务效率、客户体验等多个方面的提升，先进的技术，是这场转型的坚实基础。

2024-05-04 22:02:47 411

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型给支行带来的8大价值

在银行数字化转型的过程中，银行必须加大员工的培训力度并提高员工的要求，才能满足数字化转型的要求，才能在数字化时代的激烈竞争中处于有利的地位，促使员工持续提高自己的能力，增强员工成就感和归属感,让事业激励员工、让员工成就事业，从而让银行员工跟上数字化时代的发展要求、发挥更大的潜力，避免过早地被社会淘汰。同时，银行数字化转型可以帮助支行员工减少各类工作报表的统计、提交工作，帮助员工快速掌握未知领域的知识、工具，增加工作过程中的快乐，从而提高员工的幸福指数。银行数字化转型给支行带来的8大价值。

2024-04-04 12:35:07 981

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型给分行带来的8大价值

这有助于提高分行的风险防范和决策能力，降低潜在损失。银行数字化转型能够帮助分行更快、更好地组织分行各个层次的培训实施工作，实现线上线下培训的协同，降低培训成本，提高培训效果，利用大数据等数字化技术收集员工数据，分析员工画像，全面、深入地了解员工培训需求，批量、精准地培养数字化人才。银行数字化转型能够帮助分行丰富营销渠道，细分目标市场，发现优质客户，提高服务深度、力度与广度，扩大服务客群数量，提高服务客群层次，提高分行整体收入及净利润，提高区域市场占有率，扩大区域影响力及品牌知名度，提升区域行业地位。

2024-04-04 12:20:27 554

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型给总行带来的9大价值

银行数字化转型可以创新各类智能化的平台、系统、软件、工具，使银行成为员工不断成长的平台、生活水平不断改善的家园，为员工赋能减负，比如各类数据报表的统计、提交等，减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率、工作质量、工作收入，提升员工工作的满意度、幸福感，为员工创造一流的价值，让员工满意。银行数字化转型可以促使我们的收入、税收持续快速增加，给政府创造价值，让政府满意，同时，银行承担了政府的一定的投融资任务，拥有较强的科技实力，研发数字政府系统，助力数字政府加速实现。银行数字化转型给总行带来的9大价值。

2024-04-04 12:02:33 399

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型必知的3大客户分析维度

同时，银行还需要研究客户的购买决策过程，包括信息搜索、产品比较、决策制定和购买后的行为，例如，高净值客户喜欢通过哪些渠道分别购买哪些银行产品等，通过调查或访谈了解客户购买金融产品或服务的动机和障碍，识别影响客户购买决策的关键因素，如风险承受能力、投资目标、信任度等，从而提高客户成交率及复购率。银行数字化转型需要了解客户需求，不同年龄段的客户有不同的需求，总体来说，年轻客户需求朝着便捷化、移动化的方向在进行转变。具体来说，客户需求可以分为产品需求、服务需求、体验需求、情感需求、特色需求。

2024-04-04 10:47:05 562

原创数字化转型导师坚鹏：BLM新质生产力发展方法论

建立以BLM模型为核心的知行果合一的新质生产力发展系统解决方案，明确新质生产力发展战略意图、创新焦点、业务设计及关键任务，提升新质生产力发展。三、新质生产力的定义与内涵（中国重要会议关于新质生产力的论述）二、BLM新质生产力发展方法论介绍。Ø 解读实战的新质生产力发展案例。六、新质生产力与传统生产力的区别。三、新质生产力发展差距与标杆分析。一、新质生产力发展结果分析与应用。Ø 不清楚如何发展新质生产力？Ø 不知道新质生产力发展案例？Ø 让大家理解新质生产力内涵。Ø 让大家知道新质生产力案例。

2024-03-30 22:37:12 474

原创数字化转型导师坚鹏：新质生产力发展解读、方法与案例

2、大健康场景：智能技术推动诊疗全过程“千人千面化”，“对症制药”可期。3、智能制造场景：智能工厂和智能材料驱动制造方式变革，全面提升生产力。7、文娱场景：大文娱逻辑被元宇宙彻底颠覆，内容共创、共生、共享。4、消费场景：交互体验全场景化，全域消费所想所见，所见所得。6、深化要素市场化配置，激发人才、资本、数据等创新要素活力。8、全面加速推进数字化转型，增强产业、企业与个人核心竞争力。6、金融场景：AI/光子/物联网让金融场景更高效、更精准。3、深圳：以“20+8”产业集群发展新质生产力。

2024-03-30 22:20:32 540

原创坚鹏讲人才第9期：8个如果告诉你为什么必须成为数字化人才

在目前的工作环境中，如果你想在工作中实现多层次、多维度的创新，就必须成为一个数字化人才，因为数字化人才善于数据驱动决策，擅长运用数据分析工具，挖掘隐藏在海量信息中的机会，以此作为创新依据，确保决策更科学、精准；在当前时代背景下，如果你想在事业中实现高质量发展，就必须成为数字化人才，因为数字化人才能够提高竞争优势，数字化人才具备先进的数字化技术和知识，能够帮助企业或自身在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过数据分析、人工智能等技术获取更高的收入和净利润；总之，成为数字化人才是适应数字化时代的必然选择。

2024-03-29 23:22:40 987

原创数字化坚鹏：小熊电器面向数字化转型的大数据顶层设计实践培训

数字化转型导师坚鹏深入解读了华为华为变革历程、华为数字化转型的愿景、华为数字化转型整体框架、华为数字化转型愿景解读示意、数字化转型规划方法、数字化转型成熟度评估、华为数字化转型举措（打造数字平台、对准业务作战、对准用户体验）、华为大数据应用以及数字化转型案例（包括构建统一数字化应用入口、数字工厂构建产线M2M 数字孪生、全球制造与供应链智能控制中心（IOC）实现业务全局可视、基于清洁的数据资产实现数字化运营和决策智慧、华为Mate手机C2B商业模式研究）等内容。在第三部分“企业大数据总体架构”中，

2024-03-29 22:59:50 1083

原创坚鹏讲人才第8期：人人都可以成为数字化人才

因为数字化人才不仅仅是数字化技术人才，还包括数字化领导人才、数字化管理人才、数字化应用人才、数字化产品人才、数字化营销人才、数字化运营人才等等各类数字化人才，所以我们每个人都可以成为数字化人才，就像我们每个人都会使用智能手机一样。成为数字化人才并不意味着一定要成为技术专家，只要具备数字化思维和技能，能在科技研发、业务创新、经营管理、日常生活等方面利用数字化工具解决日常工作、生活中的问题，能够实现持续提升自己的数字化水平，能够推动本机构的数字化转型，这样的人才就是数字化人才。而且，成为数字化人才并不难。

2024-03-24 20:29:21 515

原创导师坚鹏：厦门火炬高新区数字化转型战略蓝图从规划到落地培训

数字化转型导师坚鹏重点分享了美的集团数字化转型的外部动因与内部动因分析、美的集团2012年下定决心数字化转型的6大原因、美的集团数字化1.0阶段（2012-2015）、BLM企业数字化转型战略方法论核心框架、王阳明心学介绍（心即理、知行合一、致良知、四句教）、BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合、BLM企业数字化转型战略方法论是什么与不是什么、企业数字化转型战略与企业战略的4种关系分析等内容。在这个瞬息万变的时代，唯有不断学习、不断进步，才能引领企业走向更加辉煌的未来。

2024-03-24 15:54:15 682

原创坚鹏导师：厦门火炬高新区企业数字化转型思维认知与行动领航培训

数字化转型导师坚鹏系统讲解了企业数字化转型是什么、企业数字化转型遇到的三大误区、企业“163”数字化转型整体解决方案、企业员工KART(知行果时)数字化转型方法论、企业一体化数字化人才解决方案、企业研发与制造数字化转型方案设计、企业数字化营销整体方案设计、前台中台与后台三者之间的关系等内容。通过本次课程的学习，帮助学员学习了企业数字化转型方面的思维、方法、案例，升级了学员的知识面，转变了学员思维，提升了学员数字化转型的信心和决心，为更好地帮助中小企业数字化转型奠定重要基础。

2024-03-23 18:33:10 695

原创坚鹏讲人才第7期：数字化人才与打造个人IP是相互成就的融合要求

而拥有独特且具有影响力的个人IP，也更容易吸引更多的关注和支持，促使个人在数字化转型过程中积累资源、扩大人脉，进一步提升其作为数字化人才的专业素养和社会地位，以我个人为例，我的很多客户就是从我的自媒体账号——坚鹏说银行数字化转型中认识了我、找到了我，并请我上课或做咨询的。通过精准的品牌定位和营销推广，个人可以借助数字化平台的力量，将自身的专业知识和个人特质转化为具有广泛影响力和持久生命力的IP形象，从而在职场上获得更大的发展空间，在社会舞台上赢得更高的认可度。

2024-03-22 16:45:40 708

原创数字化转型导师坚鹏：数字化人才培养—企业数字化转型的核心力量

（包括智能决策系统、智能营销系统、微信、营销宝类软件、营销小程序、金融小店、智能推荐、金融知识库等，银行通过数字化终端可以给企业干部提供包括行业洞察、客户洞察、产品定价、账户规划、方案建议书、项目储备跟踪等一系列工具）2、制定数字化业绩考核方案（包括业绩差距分析、考核指标、考核目标、考核权重、评分标准、考核周期、激励规定等）4、企业干部数字化转型之知——差距与标杆分析、企业干部数字化转型分析、数字化能力模型设计。5、企业干部数字化转型之行——数字化能力提升、数字化业绩提升。

2024-03-22 16:32:53 635

原创数字化转型导师坚鹏：湖南工信厅数字化人才培养培训圆满结束

数字化转型导师坚鹏重点讲解了了解企业数字化转型培训背景、创新企业数字化转型模型、明确企业数字化转型课程设计思路、设计企业数字化转型课程基本介绍、设置系统实战的企业数字化转型课程、设计企业数字化转型课程大纲、设计培养方案实施流程等内容。，数字化转型导师坚鹏重点分享了数字化转型的核心是人才而绝非技术、个人为什么要数字化转型、企业数字化转型与个人数字化转型关系分析、产业、企业及个人数字化转型的逻辑关系分析等内容。最后，数字化转型导师坚鹏祝福中国企业加速数字化转型、实现高质量发展！企业与个人数字化转型的关系。

2024-03-22 15:43:06 471

原创数字化转型坚鹏：湖南工信厅企业数字化转型战略、方法与案例培训

数字化转型导师坚鹏深度解析了企业数字化转型是什么、企业数字化转型遇到的三大误区（重战术轻战略、重业务轻管理、重技术轻人才）、战略是什么、为什么要战略规划、企业“163”数字化转型整体解决方案、BLM企业数字化转型战略方法论、从知易行难到知行果合一等内容。最后，数字化转型导师坚鹏进行了课程的总结，总结了企业数字化转型成功的5大经验借鉴：研究国家政策（例如，工信部、地方政府相关政策等）、制定数字化转型战略规划、推行数字化营销运营、整合外部力量（包括产学研、软件公司、咨询培训机构等）、培养数字化人才。

2024-03-22 11:31:03 590

原创坚鹏：兴业银行上海分行数字化转型背景下银行运营管理创新培训

通过本次课程的学习，结合兴业银行十四五战略规划及2023年重点工作，银行数字化转型导师坚鹏使广大学员了解了银行数字化转型给网点带来的五大发展趋势、银行数字化转型给网点柜员带来的新要求、银行数字化转型给网点带来的新要求、银行网点服务三大定位，帮助学员明确运营与服务、运营与营销、服务与营销三大关系，帮助学员了解银行数字化运营到底是什么、银行数字化运营相关关键工作、银行数字化运营主要人员配置等内容。兴业银行上海分行数字化转型背景下银行运营管理创新培训圆满结束。

2024-03-22 10:07:00 529

原创数字化转型导师坚鹏：人工智能在金融机构数字化转型中的应用

1、ChatGPT试点订阅计划--ChatGPT Plus发布，商业化序幕已经拉开。2、ChatGPT+金融：ChatGPT在金融行业的应用空间及场景。3、ChatGPT+传媒：实现智能新闻写作，提升新闻的时效性。6、ChatGPT+娱乐：人机互动加强，激发用户参与热情。4、ChatGPT+影视：拓宽创作素材，提升作品质量。5、ChatGPT+营销：打造虚拟客服，赋能产品销售。7、ChatGPT+其他：促进数实共生，助力产业升级。3、写演讲稿：XX公司品牌升级发布会的演讲稿。

2024-03-18 22:44:36 707

原创数字化转型导师坚鹏：破茧成蝶——数字化转型思维认知与行动领航

3、国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》解读。2、工业和信息化部《中小企业数字化转型指南的通知》解读。Ø 让大家知道企业数字化转型的必备思维。Ø 让大家知道企业数字化转型的成功案例。Ø 让大家知道企业数字化转型的重要创新。6、企业研发、制造数字化转型方案设计。Ø 不清楚企业数字化转型的必备思维？Ø 不知道企业数字化转型的核心方法？Ø 不知道企业数字化转型的成功案例？需要学习企业数字化转型的职业人士。4、企业数字化转型遇到的五大痛点。2、企业数字化转型遇到的三大误区。

2024-03-12 22:56:21 495

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行企业微信实战方法与案例

3、互动活客—客户分层精准营销（包括联合收单客户、二类户客户、商务合伙人等各类客户）9、社群运营标准化文件（包括社群破冰文档、激活文档、营销话术设计等）1、基于客户全生命周期的企业微信运营核心方法论整体框架。5、某城商行——高效挖掘潜客，定制策略推动爆款产品。3、某股份银行——全行策略体系建设，客户旅程设计。4、某股份制银行——网周社群、老年社群运营案例。2、招商银行实现全条线、多维度企业微信运营。1、企业微信带来全方位、场景化的营销变革。5、银行企业微信运营服务主要步骤及交付物。

2024-03-11 23:15:41 598

原创银行数字化转型导师坚鹏：银行GBC联动营销方法及成功案例

— 全面提升GBC联动营销能力。1、 GBC联动营销的关键——打造五大生态圈。2、 GBC政务端客户需求挖掘方法及案例。1、中国建设银行GBC联动营销成功案例。2、中国工商银行GBC联动营销成功案例。3、中国农业银行GBC联动营销成功案例。Ø 不清楚银行GBC联动营销核心方法？Ø 不知道银行GBC联动营销成功案例？Ø 不知道如何做好GBC联动营销工作？a) 确定银行自身的GBC联动营销策略。Ø 学习银行GBC联动营销核心方法。Ø 学习银行GBC联动营销成功案例。Ø 学习银行GBC联动营销关键对策。

2024-03-11 23:03:43 763

原创数字化转型导师坚鹏：基于湖北产业的科技金融创新模式与案例研究

3、汉口银行重点布局的产业研究（生物医药、光电子信息和软件服务业等）2、系统分析汉口银行科技金融的主要优势（与同业相比）基于湖北产业政策的科技金融创新模式与案例研究。1、准确理解汉口银行科技金融的发展目标。3、深度思考汉口银行科技金融的主要问题。5、浙江农商联合银行科技金融案例研究。1、金融科技助力科技金融支持产业发展。4、上海农商行科技金融创新案例研究。1、杭州银行科技金融创新案例研究。2、浦发银行科技金融创新案例研究。3、南京银行科技金融创新案例研究。

2024-03-10 21:16:36 555

空空如也

空空如也