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一、课题背景、目的、意义
- 课题背景
企业终端连锁标准化是企业快速发展必不可少的重要路径,是企业快速扩张,更新换代的有效战略工具。比如近几年发展比较迅猛的瑞幸咖啡、喜茶、蜜雪冰城、足力健老人鞋,包括老牌大企业麦当劳、肯德基、星巴克、宝洁、全家、7-11等无不靠着终端连锁标准化得以快速开设线下终端门店,迅速得以发展。
- 课题目的
连锁标准化也不仅仅局限于终端门店,包括商超货架、无人售卖、机场展厅、快闪活动、展览展会、等都可做成连锁标准化。无论是餐饮、零售、医药、食品、超市、银行金融、地产、电子科技等都适用于连锁标准化。
终端连锁标准化设计是指加盟连锁店铺/终端的设计落地一体化的标准规范;包含品牌形象导入、品牌资产传播、营销传播设计、空间环境设计、使用道具模块化设计、落地执行标准等等;既是品牌资产的传播阵地,也要兼备持续卖货的能力。
- 课题意义
我们要打造连锁超市的高效供应链,首先明确什么是连锁超市高效供应链或者连锁超市高效率供应链有哪些特征?
通俗地说,高效供应链应该是“快、准、低成本”的供应链。也就是说连锁超市的高效供应链应具备“快、准、低成本”的特点。“快”指供应链服务效率高,货物快收快发快送达,信息在环节间实时共享。从采购部门向供应商下达采购订单,到货物送达消费者手中的时间短。有的公司开车到集中分销的大城市拉一 车货物到仓库后,好几天验收不清分送不到门店,就是供应链效率不高。在超市供应链过程中的“准”有“5个准确即“商品准确、数量准确、时间准确、地点准确、信息准确“。