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RSS订阅原创 建筑企业资质分立风险
随着国家住建部停止受理多项资质的相关业务，更多人将目光转移到资质转让上，而资质分立作为资质转让的方式之一，引发了人们的广泛关注。据建设企业交易中心 观察，资质分立具有手续简单，处理速度快，直接获取资质快等诸多优势，但是资质分立也存在着风险，建筑企业在办理资质分立时应注意避免以下几点。 1. 债务风险 建筑企业办理建筑资质需要投入大量财力、人力和物力，所以急需出售资质的企业通常是因为一些债务等问题被迫出售，没有特殊原因不会进行建筑资质分立。所以需要在资质分立之前，对分立企业进行先行调...
2022-02-07 14:21:22
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原创 建筑企业收并购系列二：吸收合并政策影响
随着经济社会发展，各项改革措施不断出台，多数企业采取吸收合并的方式进行资源整合，以此提高市场占有额。然而据建设企业交易中心观察，建筑业相关政策的出台，对建筑企业吸收合并造成一定影响。 一、受相关政策影响 为贯彻落实深化建筑业“放管服”，进一步放宽建筑市场准入限制，优化审批服务，激发市场主体活力，国务院有关部门已通过《建设工程企业资质管理制度改革方案》(建市〔2020〕94号)。在资质改革落地的过渡期，建筑企业通过资质平移的方式，在建筑市场中获取优势，是一项不错的选择。 资质平移通常存
2022-01-28 11:07:59
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原创 建筑企业收并购系列二：股转与吸收合并
在建筑行业内，建筑企业收购常见操作方式有二：股转和吸收合并。据中国建设企业交易中心了解，二者存在很大区别，在实际操作过程中，建筑企业可通过以下理解，考虑哪种操作方式更利于企业发展。 一、股转 股转，即控股合并、股权变更。建筑企业通过收购目标公司的股份或取得目标公司有投票表决权的股份，达到可以控制目标公司财务和经营政策的持股比例。 通过控股合并，建筑企业成为目标公司股东，但目标公司依旧存在并保留法人资格。但是建筑企业作为收购方，要通过第三方对目标公司尽职调查其债务状况，因为目标公司原有
2022-01-27 14:55:07
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原创 建筑企业并购：人才整合策略
建筑企业并购中的人才整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力，在实践中摸索出更好的对策，使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。据建设企业交易中心观察，企业并购中人才整合存在一些误区，在此提出三个策略。 策略一：选择科学的整合模式，制定周密的整合计划 人才整合具有很强的实务性，需要考虑并购实施阶段的具体情况，而且比较复杂，可变因素较多，因此，在整合开始前需要选择科学的整合模式和程序加以控制。同时，在企业并购进行尽职调查阶段就应该成立专门的整合小组，进行...
2022-01-26 11:28:21
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原创 三种常见的建筑企业并购方案
在建设领域内，诸多建筑企业想要快速获取需要的资质证书，达成一种共识：以收购建筑公司的方式，在较短时间内获取建筑资质。但是收购方案有很多，伴随的风险、成本都是不可预估的。据中国建设企业交易中心观察，建筑企业在做决策时，根据实际情况可考虑这三种常见的建筑企业并购方案。 一、整体收购目标公司 建筑企业为获取所需资质，采取整体收购目标公司，完成资质吸收合并，就可以从事相应工程项目，扩大企业经营规模。 但是目标公司并购重组后，不在以单独个体存在，而是成为收购方的一部分。那么建筑企业作为收购方.
2022-01-24 10:54:04
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原创 建筑企业并购：人才整合的三大误区
现代企业的竞争是人才的竞争，核心人员的流失，会造成企业智力资本的流失，员工心理的动荡，影响并购后新企业正常的经营活动，甚至会给新企业造成新的竞争威胁，最终导致并购的失败。据建设企业交易中心观察，建筑企业并购的人才整合过程中主要存在以下三个误区，导致并购之后的大量人才流失，严重的威胁到了企业的生产和发展。误区一：人才整合开始较晚，且缺乏系统周密的计划 在实践中，很多并购企业会将更多的精力放在了交易缺口的弥补上，缺乏对整合策划的充分重视，更缺少周密的人才整合计划。现实中较为常见的模式是将并购和整合作
2022-01-21 11:18:39
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原创 建筑企业收并购的操作流程
在建设领域中，建筑企业发生重组、合并、分立等情况是普遍存在的现象，其目的是扩大企业经营范围，提高市场竞争力。建筑企业收并购的操作流程较为繁琐，涉及到资质转移，这需要企业寻找专业的合作伙伴，协助办理收并购相关事项。对此，根据中国建设企业交易中心观察，结合相关实例，分析出一套建筑企业收并购的操作流程。 一、寻找目标公司 建筑企业寻找到协助办理收并购的合作伙伴后，提出需求，例如：需要市政一级企业。合作伙伴经筛选、核查等过程，为建筑企业找到合适的目标公司，建筑企业就需要和目标公司签订收购合同，双方前
2022-01-20 11:27:19
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原创 建筑企业收并购的三要素
现代经济社会不断发展变化，收购、并购作为市场经济正常活动，发挥着不可替代的作用。尤其在建筑行业，企业通过收并购的形式，优化产业结构，打破发展局限，提升核心竞争力。建筑企业在进行收并购时，据中国建设企业交易中心了解，企业更愿意以完成既定目标为前提，风险控制为第一要素，合作伙伴为第二要素，价格为第三要素。 第一要素：风险控制 风险存在于收并购各个环节，其类型及表现形式复杂而广泛，主要包括： 1. 信息风险：建筑企业在收并购前应全面了解和分析目标公司情况，搜...
2022-01-19 11:25:57
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原创 建筑企业资质管理对企业经营的重要性
企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查。在日益变化的经济市场中，若是建筑企业维持单一产权结构、陈旧的运行机制、僵化的运营理念，将会落后于新时代建设领域，失去市场竞争力、技术创新和抵御风险的能力。而通过资质管理，建筑企业可以明确竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、产品结构、企业技术水平、市场竞争地位、人力资源开发、企业建设和发展等。 一、对建筑企业组织架构的影响 建筑企业产业结构单一，会造成建筑企业核心竞争力弱。因投资导向、行业壁垒等历史原因，建筑企业的产业结构是平板型的，
2022-01-17 10:56:00
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原创 建筑企业资质管理的问题及对策
为适应发展社会主义市场经济的要求，保障我国建筑行业的高质量发展，国家提出了资质管理的概念。通过资质管理对建筑市场起到规范和督促作用，帮助企业加快结构调整和增强综合实力。据中国建设企业交易中心观察，建筑市场活跃，建筑企业增多，现有资质管理体系在具体实践过程中存在一些矛盾和不足，主要体现在以下三个方面。 一、市场集中度处于较低状态 目前我国建筑市场正处于集中度较低的状态，直接影响为市场竞争激烈性非常高，由此可能引发一系列问题。比如一些资质不高的建筑企业会为了自身发展而不择手段，使得建筑...
2022-01-14 11:28:49
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原创 建筑行业潜在规则诟病分析
各行各业都存在一个诟病——“潜规则”，建筑行业也不例外。潜规则虽没有明文规定，但是成为大家默许的事件，它的存在，亦正亦邪，工程行业中，总是会存在一些被大家诟病的共性点。纵观整个行业内，了解建筑行业存在的潜规则 1、工程项目和建筑资质 建筑行业内其实存在很多小众工程队，或者是包工头，他们有人员、技术，但是并没有公司，属于“游兵”，并且针对某些工程资质及要求，也是不齐全的。像这样一个团队去承包工程项目，遇到那些有着严格资质要求的项目，只能选择和有资质的企业合作，并借用这些企业资质承揽工...
2022-01-13 11:24:15
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原创 2021年上半年建筑业经济数据分析
作为国民经济的一个支柱产业，建筑业为我国经济社会的发展做出了巨大贡献。经过多年打拼，我国工程建设行业不断发展壮大，自步入经济新常态以来，行业的增长率依然保持在年均8%的水准。中国建筑业协会发布《2021年上半年建筑业发展统计分析》，以翔实的数据展现了建筑业的发展态势。 统计显示，到2021年6月，我国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值119843.55亿元，同比增长18.85%；建筑业增加值占国内生产总值的比重为6.26%；全...
2022-01-12 15:00:20
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原创 城乡建设可持续、高质量发展，关键在于绿色建造
住建厅为贯彻落实“碳达峰碳中和”的预期目标，发布《绿色建造技术导则（试行）》，明确建筑业转型升级的方向，推进绿色建设，开启“十四五”规划的篇章。 一、《绿色建造技术导则（试行）》 我国深耕于建设领域，为了如期实现“碳达峰·碳中和”的承诺，不断调整、改革建筑领域发展。建筑业是国民经济的“顶梁柱”，在经济社会发展中占据重要地位。为缩短与新发展理念（“创新、协调、绿色、开放、共享”）的差距，住建厅于2021年3月16日发布了《绿色建造技术导则（试行）》，明确了建筑业接下来的发展...
2022-01-07 11:49:02
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原创 以装配式建筑为主导，推动建筑业转型升级
近年来，国家主张绿色发展，而装配式建筑具有环保、节能等优势，无外乎，它将成为建筑业转型升级的主导方向。相对于国内迎来装配式建筑的发展期，国外的装配式建筑占比已基本达80%以上。 一、国外装配式建筑发展情况 1、美国 作为发达国家，美国的装配式建筑几乎高达100%。以工业化水平为基础，转变传统建筑模式，发展装配式建筑。其住宅主体构件、混凝土构件和制品、轻质板材等产品丰富，结构性能好，且易于机械化生产，大大提高了劳动生产效率。 2、日本...
2022-01-06 11:14:44
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空空如也
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