项目经理？产品经理？架构师？还是前端？我已经不知道自己的定位了？

一、开几场需求调研会

确定客户各个模块的需求，写出功能清单。

二、领导第一次汇报

1、写设计方案word（由于写的不好，已pass）。

2、写设计方案ppt（领导虽然采纳，但是又修改了）

目录包含：目标定位、系统设计、平台架构、业务场景

        目标定位：系统定位（数据平台、业务平台、知识平台、互动平台、分析平台）

                           建设目标（业务对象数字化、业务管理流程化、一线服务网络化、统计分析自动化、监督审计智能化）

        系统设计：服务群体、业务对象、业务场景（包含一期、二期，每一期分模块）

        平台架构：整体架构、业务架构、应用架构、数据架构、部署架构

        重点场景说明：按模块赘述业务场景

二、领导第二次汇报（已发客户，改过几版，还未确认最终稿，待修改）

1、******平台项目开发汇报ppt

目录包含：目标定位、架构设计、业务模型、系统功能（包含pc端和移动端）、实施路径

        业务模型：画泳道图（核心要素、对象、流程、作用、结果（效果））

        系统功能：分模块、重要逻辑场景（1、画原型图，2、写功能使用对象、业务场景、功能描述）

       （1） 驾驶舱（主要经营指标、业务指标、管理指标等）---公司管理层的角度，几个模块统计分析

        （2）面向不同角色的工作台（关键指标统计监测看板、通知、提醒、待办事项、工作日历、通讯录等要素）

        （3）……

        实施路径（线路图和里程碑）：

        最后老板要在目标定位加几页，说清楚项目的三个阶段各模块涵盖的业务需求，第一阶段只要做到什么程度，表达清楚边界。第二阶段实现功能完整覆盖和精化。第三阶段扩展对外服务。

通过汇报把第一阶段建设边界敲定下来。

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后续就是汇报结束，月底确定开发。老天爷，终于有盼头了。

最近的这段时间，老板分享一个项目让我们启动（有点老了哈哈哈），想在此基础快速开发。我朋友建议我用若依开源框架。

现在我同事在启动老板发的项目，我在找若依框架。

希望之后开发的日子一切顺利。

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后续来了，已经开始开发了。三个前端，一个后端。没有设计和测试。页面通过参考其他网站设计，并结合需求文档。我们通过开会讨论，大概确定页面和字段，绞尽脑汁画页面。挺头疼的。

现在觉着最难的不是需求，而是设计，再难的需求，都能够慢慢的实现；设计这种，真的差距还是蛮大的，参考别人网站写的就显着充实，无借鉴的页面，自己凭空画，页面不美观，字段也不确定，纯通过自己想，觉着应该有，或者就看需求文档设计。但是需求文档里面的东西，还是我们自己想的。

希望自己能坚持住，期待这个项目能够完全开发好并达到上线标准！