5)、互动沟通：
架构通过团队的沟通总结出方向, 部门之间沟通，开发之间沟通，产品之间沟通，市场沟通，沟通后产出图形化文档及设计。
6)、开发规范：
确保系统秩序，统一，规范，稳定，高效地运行。
架构师无论多牛B，但一定要记住架构是要靠团队做出来的：
客：“比你牛B的人比你还努力,你有什么
资格不去奋斗”
哲学家常思考的问题：" 我是谁？"" 我从哪里来？"" 要到哪里去？不只是哲学家，我想每个人都有自己对这三个问题的认知。
如果我们要成为架构师，我们自己要面临的三大问题：
找准自己定位：我是谁？在哪里？
怎样做好架构师：我要做什么？
如何搭建架构师知识体系：我该怎么做？
这里面就是做事方法论：目标（我要做什么），方法（计划）（我该怎么做）, 执行/行动
找准自己定位：我是谁？在哪里？
怎样做好架构师：我要做什么？
如何搭建架构师知识体系：我该怎么做？
这里面就是做事方法论：目标（我要做什么），方法（计划）（我该怎么做）, 执行/行动
结合知乎（https://www.zhihu.com/question/19558112）
再来看看架构师该具备什么能力才能成为一家公司中的灵魂人物：
1、技术实力：每个好架构师都是NB的程序员
总结：游泳教练，必定游泳水平好，因为这些都是实践性很强的工作。书上学来终觉浅，绝知此事要躬行。
这一点毋庸置疑，如果不是写过N年代码的优秀程序员，一定不是好的架构师。“架构师”这是一个听上去比较虚的职位，它的主要价值在于“落地”的过程中，而不是“指点江山”。eBay的架构师总结架构师在项目中的职责：
1)、解决解决方案：产品团队要做一个产品，架构师要帮助团队把技术可行性，技术方案权衡取舍一一剖析清楚；
2)、架构设计和技术实现步骤：技术方案权衡取舍出来了，架构师要设计整体的技术实现步骤，这个过程一定是和团队其他成员一起完成的，常见的实践是，1到2个核心成员出一个初稿，然后大家讨论完善；
3)、编写核心模块：技术实现步骤出来了，架构师要和开发团队一起，进行编码，可能架构师不一定细究到任何细节，常见的实践是，系统最困难最核心最关键的部分往往由架构师亲自操刀；
4)、部署上线和完善流程：系统初版实现了，架构师要和开发团队、测试团队、运维团队一起，完成各类测试，协助解决最困难的bug，和团队一同完成线上部署、并一同排除上线初期系统的故障；
在项目的过程中，架构师至少一半以上的时间是和开发团队一起进行的，好的架构师不能将实施细节抛之脑后，更直白一些，他要通过撰写代码的方式来指导团队其他成员理解和实现架构中的细节。
反面的例子是，项目失败后，架构师反馈“团队的技术能力不够”，团队反馈“这是一个一行代码也不会写的大忽悠”。
2、业务理解和抽象能力：驾驭概念的技能是最高潜力
总结：抽象能力是善于把实物概念化并归类。
业务理解：
架构师需要理解业务，并转换为可被研发理解的实现方案，因此业务理解能力是架构师的必备技能。
通常来说一个资深的业务架构师，对业务有足够的敏感度和深入的认知和积累，能够清楚地知道自己的设计能给公司带来多大的业务影响，应该能大概预判业务未来的发展趋势，以便在系统的可扩展性上留好一定的空间，所以也会很自然的出现有些业务架构师做着做着就干脆转为PD类型的角色。
抽象能力：
是通过对业务的理解转换为系统实现的模型，这显然也是重要的能力，抽象很多时候也承担了分解清楚多个团队的职责，分工清晰化。
“逻辑思维，抽象思维”比“编码的时间”对架构师而言更为重要，如果你不能让某个非IT人员明白某个概念在说什么，这个架构师注定也是失败的
逻辑思维不用展开多说，程序员的代码都是逻辑，如果XXX就YYY，如果AAA就BBB，缺乏良好的逻辑思维能力基本不可能成为好的架构师，甚至好的程序员。
抽象思维又分两点，一个是将实在的事物概念化，一个是将模糊的感觉数量化。一个苹果，抽象为质量、大小、颜色、形状、味道等，这是概念化，是架构师的必备思维。至于质量、大小、颜色、形状、味道如何转变成数字来描述，这也是架构师必备的思维。
比如面对一个大型的B2C网站，能够迅速抽象为采购->运营->前台搜索->下单->履单这几大块，对系统分而治之，庖丁解牛，早已目无全牛。
有了上述两点，架构师能将一个“虚”的架构概念描述清楚。
3、设计能力：前瞻性的设计眼光，站在技术的山顶向前眺望
1、掌握最新技术：
铁打的程序员，流水的技术。程序员的开发生涯可能长达几十年，但一门技术的平均寿命却不长。因此作为程序员们的技术领袖，架构师必须有 很好的技术前瞻性，要先于大家了解到最新的技术。
2、分析整合能力
架构是过程，并非结果: 架构是架构师洞察内在结构、原则、规律与逻辑的过程，架构师要做到清晰理解系统，以及简洁描述，这是分析整合的能力。
一个架构师必须具备极强的分析能力，要做到根据产品宗旨和目标，分析清楚产品定位以及产品业务，再整合利用现有的技术领域，找出最佳方案，实现产品概念。
3、前瞻性地设计
架构师与技术高手的区别在于，架构师不仅局限于如何调用、如何并发等架构细节（技术高手对这些也非常熟练），还跳出三界，考虑未来问题和潜在风险的应对之道。
一名合格的架构师设计出来的架构是要有前瞻性的，要为了将来的组织能力更上一个台阶而设计， 满足当下需求并能够适当扩展，是遵循架构设计的系统实现要关注的事情，系统是多样的，架构不是，系统是演化出来，架构不是。
要培养自己的技术前瞻性，首要是学好英语（不多届时了，希望未来最先进的技术都首先从国内诞生），看懂外文技术文章，能与业界专家沟通交流，学习别人的实践方案。
反面的例子是，成天将技术前言的名词挂在嘴边，大谈“云计算，SaaS”这些东西，天天吹水，而落不了地（有可能他自己也搞不清概念如何落地）。
技术前瞻性还体现在对新技术的选型上，哪些东西适合自己团队，哪些不适合。学习成本、维护成本、硬件成本、潜在风险等等都是架构师需要考 虑的。
架构师在自己所处的领域肯定了解颇深，未来本领域技术该如何发展，应该有自己的理解。也会对未来技术的发展有所期盼，有自己的见解。当然这属于比较发散的想法，个人有个人的目标。
4、技术深度：透过问题看本质，解决问题和绕开问题
总结：透过问题看本质则是由虚到实，往深层次地挖掘
看到问题的本质，是架构师必须具备的素质。
1、举例：
例子1：菜鸟程序员的如此写php：
echo $_GET[‘username’];
大部分人知道这个出现安全隐患。一般人使用htmlspecialchars解决问题就可以了。但问题的本质是什么？可以从更深的层次去理解：
比如echo是如何执行的？在什么时候执行的？哪些字符可能导致安全问题？htmlspecialchars为什么能解决这个问题？它真的解决这个问题了么？
那么他将会一点一点的进步，逐渐成为一个合格的程序员。
再比如看到一段java代码，知道它在JVM如何执行；一个跨网络调用，知道数据是如何通过各种介质到达目标(操作系统内核/网卡端口/电磁介质等）。透过问题看本质使架构师能够敏锐地发现底层之真实，系统性端到端地思考问题，识别木桶的短板并解决之。
2、什么是本质？
将世界万物理解为原子，将整个互联网理解成0和1，这倒的确是非常本质了，不过并不能解答任何问题。从问题看本质，实质上是一个从表层逐步深入的过程。在架构师面对一个用户需求时，这个“用户需求”是非常表层的——比如说，一个自动远程备份数据库的功能。而架构师的主要工作，就是把这样的“业务需求”翻译成“技术需求”。这个过程一方面需要通过抽象思维将用户需求提炼为启动、读取、存储、中断处理等模块，而另一方面则需要看到更深层次的网络、操作系统、硬件等方面，以及其可靠性、稳定性、适用性、安全性等问题。
在《技术的本质》这本书中，著名的经济学家布莱恩阐明了技术的本质及其进化机制，其主要表达了以下三个核心观点：
1.几乎所有技术都来自于此前已经存在的技术，就好比C、Java语言就是调动了多个功能最终实现一个功能。
2.技术都是由技术形成的，这句话可能有点难以理解。举例来说，火车的发明其实包含了多种技术，比如蒸汽技术，但蒸汽技术又可以被分解为燃料技术、动力技术等等。
3.技术和生物一样都会进化，但是生物的进化多来自变异，而技术的进化则来自不同技术组合所发生的变化。
布兰恩强调，技术并不会凭空发生。关于计算机技术，无论从前端还是后端，无论是过时还是被炒得很热，无论是云计算还是SAAS等，其本质技术都来自于此前已经存在的技术，都要求具备良好的算法和数据结构，在此基础上不断衍生出许多新技术。
3、挖掘本质
架构师要有将“业务需求”转化为“技术需求”的能力，这是一个本质的挖掘。例如，业务层面看到的是一个“电子商务网站系统”，架构师看到的是一个多人在线，并发交易，需要保证数据一致性的站点、服务、数据系统，功能、性能、扩展性、维护性、安全性、可用性这些字眼会惯性的蹦到架构师的脑子里。
架构师之所以是架构师，他在庞大系统的面前，仍然能够敏锐发现其底层之真实，这就需要，他有多年多领域知识和经验的沉淀。
5、技术广度：要成为百科全书式的智者
总结：1、全面了解各个层面的知识。2、了解主流公司的系统设计，碰到实际问题，很快有多种方案可供评估。
求”的能力，这是一个本质的挖掘。例如，业务层面看到的是一个“电子商务网站系统”，架构师看到的是一个多人在线，并发交易，需要保证数据一致性的站点、服务、数据系统，功能、性能、扩展性、维护性、安全性、可用性这些字眼会惯性的蹦到架构师的脑子里。
架构师之所以是架构师，他在庞大系统的面前，仍然能够敏锐发现其底层之真实，这就需要，他有多年多领域知识和经验的沉淀。
5、技术广度：要成为百科全书式的智者
总结：1、全面了解各个层面的知识。2、了解主流公司的系统设计，碰到实际问题，很快有多种方案可供评估。
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