项目成功了，最大的功臣居然是项目经理？

我刚工作的那几年，心里是有点瞧不起项目经理的，觉得他们就是监工，也不写代码，每天就是算算人月，弄好排期，把任务分给程序员，每周开个会，时不时催一催，发个报告，有的还会画个漂亮的甘特图装装样子，除此之外，还能干嘛呢？

更让人生气的是，项目成功实施了，他们居然是最大功臣，受到领导的表扬，这让我们这些整天和代码/Bug搏斗的程序员情何以堪？

工作两年多以后，经理看我积累了不少经验，居然也让我兼职做项目经理了。 

刚上任的时候自信心满满，自己技术不错，和程序员无障碍沟通，还能解决技术难题，怕啥？

但是真的开始项目管理工作就傻眼了。

首先遇到的问题就是争取资源，我们的项目需要一个对WebSphere特别熟的人，我想把这样一个人弄到我们组，但是协调能力不够，费了很大劲也无法说服领导，只同意分给我们30%的时间，这合作起来就太麻烦了。 

还有和兄弟组对接，他们觉得有个模块我们做合适，我觉得应该他们做合适，就这么扯了扯去，范围定不下来，完成时间也定不下里，累死个人。 

在分任务的时候也很痛苦，任务到底分给谁？他的能力如何？他到底能不能按时完成？一系列疑问之下，做了一些错误决定，比如给能力强的人压了太多活儿，忙得不可开交。 

组员之间因为采用某个技术出现了争执，我发现我也不会去调节矛盾，更不好意思去批评组员，当组员工作干得出色时，也只是心里默默赞许，忘记了当众表扬和激励。

总之，项目像一架破马车行走在泥泞不堪的道路上，最终能奇迹地按时完成，全靠我和几个核心疯狂地加班。

这时候我才意识到，项目管理真不是一件简单的事情。

软件不同于一般商品的生产，它看不见、摸不着，更需要考虑时间、范围、成本、质量、进度、风险…… 需要良好的规划能力、协调能力、沟通能力。

所以，它能成为一门学科，有一整套的知识体系和工具、方法。

后来我去了IBM工作，发现程序员的三条发展路径。

1. 架构师

2. IT专家，对某个领域，如安全，数据库特别精通

3. 项目经理

这里每个项目都配备专职的项目经理，并且特别要求：一定得通过PMP考试！

其实不仅仅是项目经理需要PMP认证，在IBM做架构师，也会要求具备较强的项目管理能力，所以不少人都去考了PMP。

公司也会鼓励员工去谷安获得PMP这个认证，提升个人竞争力。5天PMBOK 精讲+1天敏捷+1天知识点串讲+3天模考与讲解。

获得PMP证书，有助于内部晋升，是企业人才梯队建设的主要考评项，在一些重要招投标中有PMP证书也是重要加分项。

但是，这些都是结果，对于程序员来说，更关键的是： 

1. 彻底改变对项目管理的看法，让自己站在更高层次，重新认识软件开发过程。

2. 学习先进的项目管理理念，掌握在范围、时间、成本约束下完成目标的方法。

3. 掌握先进的解决问题的思维方式。