从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？

你好，我是舒超。 我职业生涯过去十年的上半段在腾讯负责微博微群、消息流广告、视频评论等社交型的业务系统，下半段在美团基础架构负责云原生基础设施的演进工作，现在星汉未来担任CTO，负责公司产研推进工作。加入星汉未来的时间点很好记，是2021年12月31日。 可以说这个时间是我从大厂到创业公司的一个交界点，在真正接手星汉未来的工作之后，我发现大厂与创业公司在技术管理方面的差异很大。所以今天我就来分享一下从大厂到创业团队技术管理上面临的变化及应对策略。

创业公司与大厂的差异

星汉未来是一家创业公司，80%以上的员工原来都是字节、快手、微博等互联网大厂基础架构部门的研发，大家从大公司到小公司，在认知以及做事方式上会带有大公司的影子。比如：

1. 对项目计划的稳定性有较高的预期，预定的交付内容和交付时间被打乱会明显影响状态及情绪。
2. 做事有较强的边界和范围意识，负责A模块的天然不关心B模块的问题。
3. 对流程制度有较深的依赖，希望在各个环节都有相应的规范和责任人，出了问题就想要一套制度来填充。 我们都知道，以上这些研发人员的特征，是大厂在业务稳定、人员众多、部门完备的背景下，规范企业运作的管理方式下形成的。我之前工作过的美团和腾讯，也沉淀下来了很多管理理念、管理方法以及流程制度。 而创业公司，这些前提都不具备。比如：
4. 一开始目标客户或市场需求都是未经验证甚至模糊的，这必然带来项目计划和交付日期的频繁迭代。
5. 人力肯定是缺乏的，经常是一个人当一个半甚至两个人用，今天做A模块