怎样高效地写一份数据分析报告？

一。组织报告的步骤

1.目标：这份报告在引导大家完成什么目标?

首先就是‘’提建议‘’，其次是筛选建议，找到能起改变作用的建议，写报告来让建议更好的落地。

2.支持目标的结论：达到目标，需要知道哪些结论？

从前期的分析中找出涉及到的相关结论，并加以筛选选取最相关的部分

3.支撑结论的数据：哪些数据支撑这些结论？

数据可视化的部分，过滤掉冗余的信息，简洁至上

也就是选取最直接呈现区别的度量单位来进行最后的可视化展示，度量单位的选取对画面直观呈现起到很大的左右

4.找出关联性，大家集中目光的要点是什么？

思考建议提出改变结论的变量是哪些？涉及的指标是哪些？存在的风险和机会？如何把挖掘到的关联性产出收益？或是提高相关的数值

也可以找出关联点涉及的问题和相关背景，是否对整体产生影响，影响的严重性，是否需要干涉？

还涉及到如何提高相关方案落地的可能性，实现难度等？采取了本报告建议可以带来的改观等？如果建议可以带来大幅度的改善会对决策层对项目的周期进行优化

二.报告的基本结构

1.分析背景

• 这次分析需要解决的业务问题
• 目前的业务问题现状怎么样，目标是什么
• 问题为什么很严重，为什么需要现在解决
• 为什么大家必须重视这几件事

2.结论-建议

由目的引申出分工

结论

1.

2.

3

建议

1.

2.

3.

3.分析框架

金字塔结构来呈现报告的逻辑

4.支撑建议的结论和事实

展现整理后的结论和支撑的数据占大篇幅

ppt展示时注意一页一个结论，标题是具体的结论

5.重申结论、建议

重新再强调目的和细节