产品经理的工作涵盖需求收集、管理、分析和评估，设计业务流程和原型，协调开发与测试，并进行迭代。从0到1设计产品涉及市场趋势研究、竞品分析，规划MVP，原型评审和发布。需求来源多样，包括老板、用户和数据分析。产品方法论强调需求逻辑、目标合理性。产品从需求到上线经历规划、开发、测试、体验、合流和发布等步骤。B端产品经理对接客户需求时需考虑问题、定位和需求优先级。ToB和ToC产品经理的区别在于对象、价值、要求、考核指标和商业模式。面对多个需求，产品经理依据时间、大小、重要性和关联度排序处理。产品发布后关注用户、流量和商业类数据。
1、你认为产品经理的工作职责是什么？
●需求阶段（需求收集、需求管理、需求分析、需求评估）
●设计阶段（业务流程、功能模块、原型交互、需求文档）
●开发阶段（需求评审、项目管理、测试验收）
●迭代阶段（数据监测、项目复盘、计划迭代）
2、如何从0到1设计一款产品？
第一步、了解市场发展趋势、进行竞品分析，用户需求分析，确定产品定位和目标用户。
第二步、定义需求和功能，从0到1阶段规划 MVP 的功能边界。
第三步、确定产品信息结构，画出原型。
第四步、原型的评审，评审通过以后出 PRD文档，进行排期。
第五步、协调 UI、UX设计师进行高保真设计。
第六步、协调产品研发与测试，保证产品的稳定开发。
第七步、产品发布上线前的验证测试。
第八步、产品发布。
第九步、上线后的数据和用户反馈的收集分析。
第十步、收集产品相关新需求，进行更新迭代。
3、产品经理的需求来源有哪些？
●老板提出的战略性需求。
●产品经理根据产品方向规划的需求。
●推广规划的活动和数据分析出来一些需求。
●用户访谈提出来的需求。
●其他参与者和关注者反馈的需求。
4、你自己的产品方法论有哪些？
产品本身内在得逻辑，目标用户、目标场景以及发生频率。对其进行需求分析
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