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前言
测开是测试的升级版。功能性测试主要是手工的去执行写好的测试用例，验证实际输出和预期结果是否一致。而测试开发是把手工要做的活编写成自动化测试脚本，代替手工测试的这个工程。
什么是测试开发工程师？
我对测试开发的定义
从我工作中接触到的测试开发，以及面试测试开发候选人时问的问题，我个人对测试开发这个岗位的定义如下：
技术广度的拥有者，测试团队过程效率的提升者，解决落地交付痛点的终结者。
如何理解我上面的定义呢？
我个人认为，在国内测试开发很重要的一点是具备大部分测试所不具有或不擅长的coding能力以及技术广度。
他可以通过借助已有的成熟工具框架或者二次开发，快速解决测试过程遇到的各种block效率的问题，以及为技术团队内部提供一些更高效的研发测试工具，提高交付过程的效率，并保障测试过程的质量。
测试开发日常做什么
从我个人接触到的测试开发来看，测试开发工程师的日常，大多在做如下几点事情：
- 借助已有的成熟工具或者框架，搭建内部的各种测试过程平台或者框架，如提测平台、用例管理、自动化测试平台、单元测试覆盖率、线上冒烟验证平台、测试的造数工具等；
- 业务需求较多时临时去支援业务的版本迭代测试，照样需求评审、写测试case、提BUG、线上发布验证；
- 内部技术分享、新人技术培训等；
做QA工作，最核心的就是交付效率和质量。测试开发的本质，还是和测试过程以及线上交付有关。
测试开发工程师一方面通过工具和平台来提高测试过程的效率， 另一方面也要保障最终线上的交付质量。
为什么现在那么多公司都要招聘测试开发？
因为传统的功能测试工程师在快速迭代工程中，只能通过人力堆积的来进行保障：成本高，效率低而且产出的效果不好。故而企业需要技术更为全面的测试工程师，来尽早的介入测试，提高测试效能。
接下来我将带领大家揭秘，为什么现在那么多公司都要招聘测试开发，如果感兴趣，请继续往下看。
分析原因：当前互联网企业的痛点当前测试行业的两大痛点：
痛点1、互联网行业产品对产品质量和速度的诉求
在现如今，互联网产业飞速发展，某一个产品一旦出现在人们视线当中，类似产品就会如同雨后春笋一样，要想在市场中占住脚跟，产品就需要不断的试错、迭代和更新。
在互联网行业的竞争中，所有BOSS都希望在保障版本迭代的速度的同时，能提供给客户最好质量和效果体验，一个好的产品更容易吸引到客户流量。
而实际情况是，公司测试水平低，但又要抢占客流，只能迫不得已牺牲质量，快速上线最新的一个带有产品风险的功能，然后让客户去承担系统可能出现问题的风险。客户成了系统试验的小白鼠。
痛点2、市场上占比最多的功能测试工程师在工作常常出现的瓶颈
上文说到，产品为在市场中占住脚跟，就需要不断的试错、迭代和更新。快速的发展带来了大量的版本迭代。在这样的产品研发体系中，相信有不少做功能测试的童鞋遇到过以下的问题和痛苦：
修改一个点需要牵动全身，无法准确的评估本次修改所带来的风险，只能大量的堆积功能测试来保障；
上线的压力，让测试工程师不得不放弃以为风险不是太大的功能模块测试；大量的重复测试工作，导致对业务功能测试疲乏和抗拒；
测试环境部署，回归测试代码部署受到开发的牵制；
随时顶着承担风险的压力来交付上线；
上线过后，线上的问题和维护只能由开发来进行定位和处理，测试沦为数据构造和重现问题辅助人员；
测试开发的六大能力
基础能力
上面提到了，测试开发的本质还是做测试交付相关的工作。
基本的如需求分析、设计测试场景、编写测试case、发现和验证bug、沟通协调以及测试流程管理、质量把控等。
技术能力
测试开发需要借助已有的成熟工具或者框架，搭建内部的各种测试过程平台或者框架。
因此除了coding能力，还需要负责对业内广泛使用或者成熟度较高的工具框架进行引入落地，来解决日常测试过程中的种种问题，提高测试过程效率，保障线上的交付质量。常见的有工具框架有：
- 单元测试框架如Junit；
- 单元测试覆盖率如jacoco；
- 自动化测试框架或工具，如apifox、pytest；
- 内部的持续集成工具，常见的就是jenkins和gitlab；
- 流量录制回放，常见的有GoReplay、JVM-sandbox；
- 混沌工程异常注入工具，常见的有ChaosBlade、Monkey-Ops；
沟通协调能力
沟通协调能力是一项软能力，但在今天的职场，却是一项非常重要的能力。
无论是平台工具推广落地，还是和其他团队的技术同学沟通配合，都需要大量的沟通协调。
很多同学梦想着安心做技术，不要有人打扰。但实际上，职场上特别是一些大厂，沟通协调能力甚至比技术更重要。
产品设计能力
前面提到了测试开发需要去做一些平台或者工具落地，这里并不是说只要把工具用起来就OK了。因为团队里的同学技术能力各有不同，需要通过平台或者工具来规范流程，提供便捷的操作方式来提高效率。
而且每个公司的流程、业务特点导致了对平台的诉求各不一样。因此需要针对性的进行平台交互逻辑设计，甚至一人搞定原型图PRD前端后端开发各种事情。
画饼和落地能力
互联网行业打工人，几乎都逃不了KPI/OKR的真香定律。做产出，推落地，拿结果，讲价值，哪个不需要画饼落地能力。
因此学会给领导画饼，并且把饼做出来，是很考验个人的一个技术活儿。这不仅关心到绩效的好坏，也是一个自我价值诉求的主动传递过程。这里强调一句：向上管理，很重要！
项目管理和交付能力
聊到最后一个能力，实际上不仅仅是测试开发同学，测试同学有时候也会做这些事情。日常工作中除了固定的版本迭代，偶尔还有一些独立的业务或者技术项目要参与其中。
很多互联网企业都会强调员工的主动性，什么ownership，向前一步，不推活儿主动承担责任啥的。但凡你向前一步了，基本逃不开跟进项目进度、把控项目质量、评估风险、协调资源甚至保证按时交付。
干这些事情，不就是日常项目经理的事情么？身兼多职，有责任没利益，做得好是应该的，做不好就是你的锅，可太有意思了。
聊到最后其实我想表达的是：现代职场一方面对于岗位的职责划分粒度越来越细，另一方面又要求员工的综合能力要高。
最本质的因素还是以前粗放的时代过去了，增长放缓利润降低，沟通成本越来越大，造轮子推倒重构的频次越来越高。这何尝不是另一种内卷呢？
当然，这种情况会锻炼个人的综合素养和能力，但其中一得一失，个中滋味只能自己品尝了。
结语
这篇贴子到这里就结束了，最后，希望看这篇帖子的朋友能够有所收获。
这里附上测试开发的学习路线专题，有需要的可以私我【测试开发】获取
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