从瀑布到敏捷——漫画解读软件开发模式变迁史

（1）总览

 

 

 

（2）整体分析

这张图从上而下，有5个房间，分别是瀑布模型（waterfall）、敏捷开发（agile）、看板（KANBAN）、SUCRUM、精益软件开发（lean）

（3）单独模块分析

①瀑布模型：瀑布模型，就是说，软件开发是按照一定顺序展开的。就像汽车生产的流水线一样，每个部门各司其责，工作按照顺序展开，交付件单通道线性流动。如下的图，总体上就分为：需求 → 设计 → 制造 → 测试四个阶段。在这个系统中，客户被排除在生产系统之外，它们只能从需求的接口人那里向系统输入需求。正因如此，客户无法理解生产所需的费用以及为什么交付总是会延期，也就会出现一种情况：甲方催我们交付，我们催甲方交尾款。

②敏捷开发:敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

③看板：看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。KANBAN要求把开发中的任务，以 TODO List 的方式表现出来：形式可以是即时贴，也可以是可视化软件等等。在制造业中，看板也是非常重要的管理方法。也有将其称为目视化管理的。

④SUCRUM：Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球，在软件开发领域中，SCRUM是一种迭代式增量软件开发过程，它包括了一些预定义的角色：

a.产品负责人 Product Owner：产品负责人负责维护订单

b.Scrum主管Scrum Master：SCURM Master 对整个SCRUM 过程负责，不惜一切代价，保证团队的工作时间和计划。

c.开发团队Team：在 SCRUM 过程中，开发团队通常会进行冲刺 （Sprint），一个冲刺周期的长度通常是2-4周。

⑤精益软件开发：精益软件开发不再像传统的软件开发一样，耗时几年才向客户交付完整的软件。取而代之的是，优先建立一个最简可用的原型产品投放市场或交付到客户手上。