前言
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第1集 互联网大厂里 技术Leader的能力模型-不单写代码
简介：职级的能力模型，不要只顾自己的一亩三分地
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前言先说
- 可能同学到现在都不知道【商用短链平台】是什么，没关系，后续讲完前面几章我们就开始了
- 前面几章是讲 产品方法论，就是技术Leader需要掌握的内容
- 不管你是否校招、社招、工作5到10年的人
- 不要说【二当家小D】瞎扯淡！！！不讲技术只讲虚幻的
- 我需要给大家打个强心剂！！！！
- 大课软硬技能都有，但是层级高的或者野心大的，就必须学
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【不画大饼】看我们课程不会让你成为CTO、阿里P7、P8
- 课程让你成为CTO、阿里P7、P8的助力器，
- 我很鼓励团队的人进行充电，不管是线上还是线下
- 始终相信
- 量变->质变，没量变的人，是不可能有质变的
- 光输出不输入，你觉得能成长多少
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浅谈Leader的好处和坏处
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当leader好处
- 待遇高、股票、奖金
- 接触面、圈子广
- 软技能多方面提升
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当leader坏处
- 多数是晚上才能安心写代码
- 背负团队KPI：技术+业务
- 操心事多
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你上司为啥是你上司？（也就是大家需要提升的方向，并非一朝一夕，而是先有意识，然后不断积累）
- 能力模型
- 能力模型
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多个能力汇总起来就是商业化产品构建能力,负责业务产品线一号位的能力
- 帮企业找到新的盈利方向
- 商业模式(外) × 发展空间(外) × 核心壁垒(内) × 企业文化(内)
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接下去重点教大家《产品+运营》这块的能力，然后为啥需要这能力，就不会觉得虚幻了
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掌握这些能力的好处多多！！！！！
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如果选一个好的公司，进公司如何转岗去一个好的部门-》发现能力
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知道未来1~3年哪些方向好，万一站在风口上是吧，薪资待遇、股票期权
- 蚂蚁的一个同事：虽然是P7，但是第一批员工，如果蚂蚁上市-据说是整层楼最有钱的了
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避免进入错的方向：公司倒闭、裁员、发不出工资
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技术Leader的必备能力
- 公司技术产品的研发，比如算法平台、DevOps平台、规则引擎等
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第2集 技术人的产品运营能力提升-竞品分析
简介：竞品分析-入职-提升-运营能力
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什么是竞品分析
- 竞品：竞争对手的产品，叫竞品
- 分析：对这些收集的竞品加以分析，从而对自己的产品设计产生帮助
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为什么要做竞品分析
- 熟悉产品
- 利用现有的商业模式去改进
- 抖音、视频号
- 拼多多、淘宝特价版（明星部门重要性-同事转岗去特价版，年终奖20个月+，然后晋升绿色通道）
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谁去做？
- 产品
- 运营
- 技术leader
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为啥是技术leader去做？
- C端产品文档，这个基本就不用技术去做了
- 但是大厂里面都是做C端的吗？
- BI后台
- 自动化测试平台
- APP应用配置中心
- 性能分析平台
- 看下阿里云产品线：https://www.aliyun.com/product/list
第3集 跳出自己的技术思维模型-上司给你团队安排任务
简介：跳出自己的技术思维模型-上司给你团队安排任务
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目标
- 跳出自己的技术思维模型，去分析产品需求背后的合理性和必要性
- 让自己更快理解业务需求，从而进行开发
- 看需求文档
- 写需求文档
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说说我的情况
- 产品经理：常规进行操作，技术负责开发
- 老板开会：探讨新业务、然后就是技术负责人进行分析
- 团队的产品经理：P7产品专家，技术出身，然后转产品
- 沟通起来特别轻松
- 数据埋点、AB测试、流量模型、扩容、性能
- 偶尔还能帮技术定位问题、看监控等
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大老板阿里CEO张勇在20年内部也发话了
- 阿里未来的产品经理都是技术出身
- 技术：研发能力强
- 产品：思维能力强
- 技术+产品：知道解决方案、研发工时、技术合理性、数据能力、分析能力
- 多数例子
- 百度：李彦宏
- 腾讯：马化腾
- 微信：张小龙
- 字节：张一鸣
- 360：周鸿祎
- 阿里：马云（但是对技术是最看重的）
- Facebook：扎克伯格
- 微软：比尔盖茨
- 阿里未来的产品经理都是技术出身
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大气的老板：想做个短链平台，赋能公司业务，然后开启商业化对外出售
- 让你写-知道怎么写不
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