职业经理人
任正非说,以前华为都是末位淘汰制,后来发现华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉百分之十。发现没有用。后来他改了不淘汰员工,淘汰干部,每年淘汰百分之十的干部。
华为这么做做完了以后,他发现整个公司就变了。
有一个好店长,就会有一家好店,你光把那个店员,把那个前台你弄得要死要活的,没有任何意义。
华为的末位淘汰制具体是如何实施的?
华为从1999年开始实行末位淘汰制,把考核分成A~F 六个等级,连续得D以下则进入末位淘汰。淘汰的比例是整体员工的百分之五。当然末位淘汰制不是完全意义上的淘汰,而是下岗培训,回到人力资源部进行培训。待岗期间只拿基本工资。适当的竞争机制更能焕发员工的活力。巧妙的末位淘汰设计,也给足了员工面子。
华为后来这么做,做完了以后,发现整个组织就变了。很多传统企业将所有心思放在基层员工的管理上,殊不知,只有把店长培养好,才会有一家优秀的门店,把基层员工框的再死,也起不到任何作用。
所以董明珠说了一句话,他说杀掉一个干部,比拿下一百个员工都管用。
工资是发给日常工作的人,
奖金是发给做出成绩的人,
高薪是发给承担责任的人,
股权是分给能干忠诚的人,
荣誉是颁给有理想抱负的人,
辞退信将送给没结果、还耍个性的人。
老板只做这两件事
对内管理、对外经营!
对内管理:责、权、利
①责分好,才能培养人才,员工才能把事情做好
②权分好,才能解放自己,让员工有成就感
③利