谨以此记录下我的学习之路~
一、想要学好生产模块首先你要知道整个流程是什么样子的。
- 市场销售部门会根据历史销售情况做出一个销售计划,计划每个月要卖那些产品,卖多少数量,另外除了做预测外,销售部门还会跟客户去洽谈客户的购买需求,如果客户要购买的产品是一个新的产品我们从来没生产过的话,这时候我们的销售部门会把信息告诉我们的工程研发部门。
- 研发部门收到这个需求过后则会进行一个产品的研发,样品测试,合格满足客户要求了,在此过程中会编制出BOM以及最终形成我们的生产图纸,并且研发部门会和财务一起算出来,我们制造这个产品的生产成本是多少。算出成本过后,然后告知市场销售部门,销售部门加上我们的利润会向客户去报价,同时也会给样品给客户看,客户收到样品和报价过后,觉得质量和报价都可以的话,会和我们签销售合同,合同签订完后,销售部门就会安排出货计划。
- 销售部门把出货计划给生产计划部门,生产计划部门拿到销售计划后,会做一个销售汇总,会看在未来的几天,一个月,半年,一年之内我要出些货。然后再结果现在的产品的库存(成品、半成品、原材料库存)情况还有生产状况,同时还要考虑要生产这么多产品要用到的原材料,同时要考虑我这些原材料我要跟供应商购买的话大概多长时间能买回来。结合这些过后制定生产计划,按照生产计划下达我们的生产指令(一般是这周下达下一周的生产指令,但是生产计划是长期的,我当前会把未来几个月的生产计划做好,我下个月下下个月的计划主要是给物控部门做采购用的)。
- 采购物控部门根据生产下达指令做仓库领料发料,拿到生产计划做材料配件采购。采购回来的原材料,我们的仓库部门会进行采收验收、入库验收。
- 制造现场部门拿到我们生产计划部门下达的生产指令过后,安排生产,安排在那条生产线,机器准备,从物控部门领料,生产,生产完之后现在部门统计现场实际消耗情况,然后质检部门来质检入库,良品验收入库放良品仓。不良品看是返工维修还是报废。
二、PP主数据概况
- 物料主数据:主数据就像一个身份证信息,会把一个企业所有用到的产成品、半成品、原材料、包装材料等都用唯一的物料号来标识(而且里面的很多信息是后面跑生产计划的基石)
- BOM(物料清单):生产一个产品或半成品要用到哪些原材料、半成品的物料及数量。(bom里可以针对不同的产品维护不同的仓库)
- 工作中心:它可以是一个车间也可以是一条生产线或者是一台机器都可以,是一个计算单元,与生产成本中心一一对应,要财务一起来定义。
- 工艺路线:这个产品生产要用到哪些生产工艺,在这里面维护工序。
- 生产版本:同一个产品可能会有多个bom及多个工艺路线/通过生产版本实现同一产品根据实际情况来选择相应的bom及工艺路线。(比如说小订单开老设备,新设备批量生产的能力强针对大订单)