工作中个人量化统计

 

个人工作量化星期一二三四五六日2023年2月13141516171819正在上传…重新上传取消正在上传…重新上传取消正在上传…重新上传取消2021正在上传…重新上传取消22232425262728123452023年3月678910111213141516171819正在上传…重新上传取消20212223。

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昊美量化管理系统功能说明:使用积分的方法自动或人工的对各成员的工作过程和工作成果进行考核,实时反馈考核结果,以促进公司各项工作更好的开展。 任务:1.新建项目后自动生成项目相应的任务。 2.新建项目时所选的里程碑将自动生成相应的里程碑任务。 3.任务分未安排、已安排、未接受、办理工作审核、QA审计、审计结果、全部等标签 4.采用PDCA(P:计划 D:执行 C:检查 A:处理)的管理理念对项目里程碑、项目任务和非项目任务等各种任务进行管理,确保各任务高质量的、规范的按计划完成 5.可根据任务类型配置其相应任务是否需要审核或审计 6.可根据任务类型配置其相应任务的工作统计方式和自定义字段 7.可按任务类型进行生产率统计 8.历史生产率供任务安排者参考,增加计划合理性 9.进度缓慢、将要过期的任务及时提醒。 10.任务工时方便收集。 11.项目周报,个人周报方便导出。 12.对任务完成质量打分。 13.对任务完成规范性情况打分。 14.采用SMART理念,提高任务安排的清晰性、具体性、可度量性等,降低返工可能。 15.对计划管理情况、任务安排清晰、详细情况、工作量完成情况、工作态度、加班情况、计划执行情况、管理者对下属工作督办情况、把关情况、任务完成的质量情况等实时考核 财富库:1.分答疑解惑、经验分享、资源共享、意见建议四个标签。 2.打造公司自己的百度知道、经验库、资源库 3.为意见和建议提供平台,鼓励表现自己的才智。 4.提问、回答问题、分享经验、共享资源、提出建议等均给予实时的积分奖励,以促进公司无形资产的积累。 客户反馈:1.客户可以使用系统反馈自己使用产品时所遇到的问题,新的需求。 2.客户的反馈可以转换为相应的任务,安排给反馈处理人。 4.客户可以实时查看自己所的反馈处理情况。 5.通过对处理客户反馈的及时情况,促进客户反馈更及时的处理。 统计报表:1.统计各类任务的工时、工作量、生产率等 2.统计各成员的工作量、生产率、计划工作负荷、工作饱和度等 3.统计各项目的各类任务数、工作量、工时等 4.统计客户反馈问题和需求的情况及处理情况。 5.统计各成员的各类积分数及角色内排名情况。 6.统计各成员对公司的各类价值贡献。 7.统计各成员的各种能力情况。 有任何安装或试用问题,联系57655701@qq.com
昊美量化管理系统将电脑游戏和企业管理二合一,用游戏的积分和等级概念,结合SMART、PDCA等管理方法,对知识劳动者的工作过程及成果的各项指标进行量化管理,使工作过程变得像游戏一样,充满乐趣和成就感,可再基于积分和等级进行相应的物质激励,进而促使员工更积极主动的做好工作。 改变目前市场上的管理系统仅管理工作而没有真正促进各项工作更好开展的情况。 是使用自动增扣积分、人工审核、审计等手段,对工作过程及成果进行客观、公正、智能的管理和评价的管理软件。 昊美量化管理系统模块: 项目管理:对项目进度、文档、日志等进行管理,总览各项目进展情况。 任务管理:对项目任务、非项目任务、周期性任务等各类任务,用PDCA、积分的方法管理任务的全过程,促进各项任务高质量的按计划完成,并收集工作量、工时、生产率、任务进度、质量等各方面的数据。 知识管理:打造公司自己的百度知道、经验库、资源库,并提供一个表达意见建议的平台。 客户反馈:将客户反馈的建议或问题转化为任务,促进其快速解决,并使客户方便的了解自己反馈的处理情况,提高客户满意度。 过程审计:依据规章制度对各类需要审计的工作或行为进行审计,并督促解决,使规章制度落到实处。 需求管理:对软件规模进行估算,将需求生成为各类任务,查看各需求的进展情况,掌握各需求的发布地区。 统计报表:实时了解各项目的工时、工作量、生产率,员工计划负荷、工作饱和度、任务完成情况、各成员的各项积分值等诸多数据。 商务管理:对客户、合同、发票、采购等商务相关的功能进行管理。 绩效考核:融于系统的相关模块,使用自动或人工增扣积分的方法考核成员的管理能力、执行能力、工作质量、工作规范性、工作效率、工作量、组织贡献等各方面的贡献和能力。 系统针对的问题: *项目进展情况不能实时掌握 *项目进度风险发现太晚 *各部门管理者或员工推诿扯皮,不负责任(推脱计划不合理,临时任务太多) *总是太多紧急的事情,疲于应付 *管理者被动应付,从不主动规划 *对项目工作量和生产能力估算不准,导致项目计划不合理 *员工总是无法按时完成工作工作成果总不能使人满意,甚至和任务初衷相去甚远 *无法监控员工的工作进度 *临时任务太多甚至不排入计划,导致计划任务无法按时完成 *领导交代的任务总是不清楚,做好了才发现与真实要求不同 *管理者总是给一个解决方案,不说任务的最终目的,并且总是出现沟通问题 *任务较多时,总会有遗漏 *公司的规章制度和决定得不到有效执行 *害怕技术骨干辞职而去 *没有给沉默的大多数表达思想和心声的平台和机制 *各角色的知识和技能不能有效积累和传承 *同一个问题要跟同一个人或多个人重复讲多遍 *难以分享他人的经验,避免犯同样的错误 *自己的工作成果除了直属领导无人知道 *帮别人解决问题,浪费了自己的时间却没有收获 昊美量化管理系统 v1.1截图

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