Manus的简单解析和深度吃瓜_manus团队成员介绍-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/m0_73422730/article/details/146103472

前言：

从昨天晚上11点开始，就有朋友问我怎么看manus，我刚开始都愣住了，这是啥，我脑子里没有这个关键词啊？点开群和朋友圈才知道，原来是Monica团队发布了一个新产品，叫Manus。

自从上次梳理过DeepSeek-R1的时间线之后，我对于这些时间线都非常敏感，所以这个帖子，我先简单说一下我的判断，再附上一些我认为靠谱的报道和整理。最后，根据小珺的播客，梳理一下他们的时间线，让大家可以有更多的谈资。

我的基本判断：

PS：到目前为止，我没有实测过，所有的信息都是从他们官方的网站示例，和实测过的博主帖子中拿到的信息，判断有误以实测为准；

Manus打通了虚拟服务器(OS Call)-浏览器访问（Chrome Call）-本地文件操作-代码环境配置-代码执行-网页前端渲染（artifacts）；这里的工程量我是想象不出来有多大，我甚至都拆解不出来完整的技术路线。我印象中，之前智谱也做过类似的尝试，但他们当时的案例选择，没有像manus这样直击用户本质。一句话让AI点个外卖，这种任务实在有点抽象。
Manus将一个抽象的任务，能够拆解成十个左右的子任务，然后每个子任务仍然有多个步骤，每个case，都有大几十个的操作步骤，要确保都执行成功，最终任务才能成功。做过顺序决策的人，都知道这里面的门道有多深。从后面大家直播演示的效果来看，有不少任务，都是四五个小时起步，一些开放性的任务，仍然难以快速执行成功，所以后面大家使用这类任务的时候，仍然得看工作流是否在他们预设的一些舒适区。PS：对于工具来说，大家不要说它哪儿哪儿不好，要看它到底在哪些地方真的能解决你的痛点，要关注有用的地方。
再然后就是浏览器的操作，我看赛博禅心的评测，最后提到，对于一些网页的自动化验证，会有失败，仍然需要人类参与。
适用的场景：他们自己展示了六类场景，五类生产力，加一个抽象整活。前五个是对大家震撼最大的一个点，现代打工人，经常处于两个极端，有些朋友会认为AI可以让自己更好的摸鱼，也有人会认为，AI会直接减少就业岗位，直接没鱼可摸。今天早上传播度最广的case之一，就是一句话生成十页小米Su7的PPT

我认为这个审美的能力，应该是来自于3.7

5. 一些有趣的细节：

注意看！这里是执行命令，查看系统是否有环境依赖，然后再执行下一步动作，这个属实有点智能了！

浏览器的一些基本报错，也能处理。

从小道消息来看，他们不仅对容器化，浏览器AI化很擅长，他们可能还做了模型的RL训练。这种多步交互，且有明确的奖励指标的任务，用RL也确实适合，图灵奖的含金量又提升了。

为什么Manus一天就破圈了？

先说是不是，我认为是。我们看数据：

不到24小时，拿下知乎热榜第一，千万热度

微信指数没有更新到最新的，但从我的群聊，朋友圈，朋友私信我的情况下，我认为是破圈了的。推那边的破圈贴不算多，我粗略看了一眼，大概没有破百万；B站也是类似；

所以我认为他们主要的宣发在微信和红薯，AI圈的KOL基本上都拿到了邀请码（卑微，我还没有）。

关于他们Manus的一些基本时间线：

3.3号，张小珺的发布播客：对Manus创始人肖弘的3小时访谈:世界不是线性外推.张小珺
3.5号，晚上一个视频号宣传，然后朋友圈和群里流传一个测试case的链接回放，并且有一张超过openai DeepResearch的对比图。

3.6号，大家都在想求一个邀请码，到3.6号主流的AI自媒体通稿宣传，非常猛的一套增长打法。但这事实上也造成了饥饿营销的印象，并引发一些负面质疑，这时候联创张涛也做了一个声明：

关于团队成员：

前段时间DeepSeek-R1爆火的时候，大家都在传一个非常干货的课程：最好的致敬是学习：DeepSeek-R1 赏析，这个作者就是张涛。下面贴一个更为详细的资料：

从这里看到，除了张涛之外，季逸超的履历也非常猛，一直都是在做浏览器，AI浏览器，到现在终于大成。最后介绍一下创始人肖弘，都是公开信息的整理，主要信息来自于小珺的播客：

肖弘的成长时间线：

2011-2015年：大学阶段

2011年：进入华中科技大学，参与技术社团（联创团队）和校园新媒体运营，积累技术及产品经验。
2015年1月：未毕业即注册第一家公司，尝试校园匿名社交、二手集市等方向，但未成功。
2015年6月：正式毕业，全职投入创业。

2015-2020年：第一次创业（ToB SaaS）

2015-2016年：多次试错失败后，转向微信生态工具开发。
2016年：推出微信公众号编辑器，实现数百万用户增长，成为公司核心产品。
2019年：孵化企业微信SCRM产品，通过互联网方式快速获客。
2020年：因资本环境变化和融资劣势，将公司打包出售给独角兽企业。

2022年至今：第二次创业（AI应用公司“蝴蝶效应”）

2022年6月：创立公司，定位海外AI工具市场，推出浏览器插件产品“Monica”。
2023年：收购海外独立开发者的“ChatGPT for Google”插件，加速用户冷启动。
2023-2024年：聚焦多模型集成与全球化运营，用户量突破百万，并且快速实现正向营收。
2025年：开发Agent产品，探索AI自动执行任务的下一代形态，也就是今天的Manus。

重大决策与决策逻辑

1. 选择留在武汉创业

决策背景：早期团队未毕业，武汉生活成本低，且熟悉本地环境。
逻辑：
- 成本优势：武汉工程师薪资低于一线城市，适合ToB SaaS的利润结构。
- 出海战略：若定位全球化市场，地理位置影响较小，可通过线上协作弥补资源短板。

2. 转向微信生态工具开发

决策背景：早期创业失败后，发现微信生态的编辑需求未被满足。
逻辑：
- 用户需求：公众号运营者需要排版、数据统计等工具，市场空白明显。
- 团队能力：大学期间运营公众号的经验与技术社团资源形成优势组合。经历过的事情，都能为后面的决策积累优势。

3. 提前预判企业微信生态机会

决策背景：2019年观察到个人微信外挂泛滥，预判企业微信将开放互通接口。
逻辑：
- 平台治理必然性：腾讯必会打击外挂，合规的SCRM工具将承接需求。
- 窗口期红利：提前开发产品，抢占外挂被禁后的用户迁移红利。信息和认知，可以让他们打出提前量

4. 第二次创业选择AI应用而非大模型

决策背景：2022年大模型热潮中，选择基于各家模型的API开发工具，并且以浏览器插件为起手。
逻辑：
- 资源禀赋：团队擅长工具产品开发，而非底层技术研发，团队规模较小，难以承担基座模型的研发，但提前占据大厂和基模团队没法做的生态位，满足用户的需求。
- 市场趋势：模型能力将逐步“商品化”，应用层竞争取决于用户体验与场景适配，他们的团队决策速度要远高于上述团队，因此可以更加精准的满足用户的痛点。