it项目管理在线测试四进度估计测试sdut

单项选择题

1.项目活动定义的输出结果不包括（）。

项目活动清单

活动细节说明

WBS结构的修改

范围说明书 （我的答案）

2.运用工程评估评审技术（PERT）和关键路径法（CPM），项目管理者不能获取的信息是（ ）。

项目的持续时间估计

确定哪些活动是关键的

随着时间进度项目经费使用情况 （我的答案）

某些项目是可压缩的时间

3.在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做?

告诉客户要求的竣工日期无法满足。

告诉管理层要求的竣工日期无法满足。

花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作。

确定赶工和／或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议。 （我的答案）

4.项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么?

快速跟进

重新界定范围

资源水平

赶工 （我的答案）

5.管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与下述哪项进行比较?

参照基准 （我的答案）

流程图

甘特图

PERT图

6.（）决定项目完成的最短时间。

甘特图

关键路径 （我的答案）

甲方客户

项目环境资源

7.“软件编码完成之后，才可以进行软件测试”，说明了（）依赖关系。

强制性依赖关系 （我的答案）

软逻辑关系

外部依赖关系

内部依赖关系

8.下列（）过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序和文档。

进度管理计划 （我的答案）

活动定义

资源需求估算

活动排序

9.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。这是（）类型的依赖。

完成-开始 （我的答案）

开始-开始

完成-完成

开始-完成

10.（）是用来预测总的项目工期的网络图技术。

PERT

甘特图

关键路径法 （我的答案）

赶工

11.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间耽误了30天，那么这对项目意味着什么（ ）。

任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 （我的答案）

任务A的工期将延长25天

项目的完成时间延长25天

对项目没有影响

12.（）可以表示敏捷项目的进度，并且可以表示出剩余的任务。

燃起图

燃尽图 （我的答案）

里程碑图

网络图

13.快速跟进是指（）。

采用并行执行任务，加速项目进展 （我的答案）

用一个任务取代另外的任务

减少任务数量

减轻项目风险

14.（）可以决定进度的灵活性。

PERT

总浮动 （我的答案）

ADM

赶工

15.（）可以显示任务的基本信息，并且能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间及资源的信息。

网络图

里程碑图

资源图

甘特图 （我的答案）

不定项选择题

1.运用工程评估评审技术（PERT）可以（ ）。

估计整个项目的完成时间 （我的答案）

估计项目中完成某项工作的时间

估计整个项目在某个时间内完成的概率 （我的答案）

估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

2.不会延长项目进度的是（）。

lead （我的答案）

赶工 （我的答案）

快速跟进 （我的答案）

lag

判断题

1.在项目进行过程中，关键路径是不变的。T

2.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。F

3.在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。F

4.当估算某项活动时间，存在很大不确定性时，应采用CPM估计。F

5.时间是项目规划中灵活性最小的因素。T

6.任务分解的底层是任务。T

7.任务资源估计可以采用专家估算方法或者找有类似项目经验的人来辅助估算，也可以采用脑力风暴方法评估。T

8.进度计划是在范围计划和成本计划的基础上完成的。T