产品经理那些事
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沛哥儿
互联网电商行业十余年技术老炮。
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高效秘籍!产品经理如何运用五步策略精准构建数字化产品场景地图?
总之,数字化产品场景地图的构建是一个系统而复杂的过程,需要产品经理从明确目标与用户画像出发,通过数据驱动的场景洞察、构建场景模型与可视化、验证与迭代优化以及实施与持续监控等五个步骤逐步推进。只有这样,才能构建出真正符合用户需求、具有市场竞争力的数字化产品。原创 2024-09-20 09:03:49 · 541 阅读 · 0 评论 -
揭秘!当业务方需求模糊,产品经理如何施展‘化雾为金’的神奇策略!
在提问结束后,及时对收集到的信息进行总结和整理。提炼出业务方的核心需求和关注点,为后续的需求分析和产品设计提供有力的依据。同时,将提问和回答的过程记录下来,作为项目文档的一部分,便于后续查阅和追溯。简要介绍工作坊的目的、流程、规则和期望成果。鼓励参与者积极发言、分享观点,并强调协作和共创的重要性。每个小组展示他们的讨论成果和共创结果。鼓励其他小组提问和提供反馈,以促进更深入的交流和讨论。对所有小组的展示成果进行总结和提炼,找出共性和差异点。原创 2024-09-18 08:23:55 · 661 阅读 · 0 评论 -
揭秘!洞察用户心声的神秘策略,如何悄然引领业务爆炸式增长!
用户洞察,是指通过收集、分析用户数据,深入理解用户行为、需求和期望的过程。它帮助企业识别市场机会,优化产品设计,提高市场营销效率,提升用户满意度和忠诚度。用户洞察是驱动业务增长的基石。原创 2024-09-13 20:30:38 · 348 阅读 · 0 评论 -
惊人转变!从信息奴隶到思考大师,你只需掌握这几点专注力提升法!
在信息爆炸的时代,提升专注力成为了一项重要的技能。从被信息淹没的“奴隶”转变为能够掌控信息、深入思考的“大师”,关键在于培养有效的专注力。通过了解大脑的工作机制、掌握慢思考的技巧以及实践,我们可以更好地应对现代社会的挑战,实现个人和职业的双重成功。原创 2024-09-13 19:22:53 · 945 阅读 · 0 评论 -
产品经理技能揭秘:如何巧妙启发需求,引领市场新潮流
需求启发是指在产品开发过程中,通过观察、交流和分析来识别和理解用户需求的过程。这个过程涉及到深入探索用户的行为、需求、痛点和愿望,以便创造出更好的产品解决方案。需求启发不仅仅关注用户明确表达的需求,还包括那些未被言明的潜在需求描述:涉众往往很难清晰地定义他们需要什么,他们通常只能描述现状或提出愿望。解决方案开放式沟通:采用开放式的沟通方式,鼓励涉众详细阐述他们的想法和需求。原型和迭代:创建产品的原型,并通过多次迭代来逐步完善需求定义。情景模拟:通过模拟实际使用场景,帮助涉众更清晰地表达需求。解决方案。原创 2024-07-08 21:39:42 · 1093 阅读 · 0 评论 -
产品经理技能揭秘:需求启发流程
那么,产品经理是如何从纷繁复杂的信息中捕捉用户需求,并将其转化为具体产品功能的?在启发结束的时候,需要对现有的启发做一个良好的收尾。需求启发活动的输出通常是非正式的,旨在捕捉和可视化涉众的需求和想法。:不再需要大量的额外时间去反复询问干系人同样的问题,因为他们已经提供了充分的信息。:通过多个独立的来源验证了需求信息的一致性,减少了误解和错误推断的可能性。:大型的、可视化的文档,可以在会议或讨论中展示,帮助所有参与者理解需求。:已经创建了一个或多个原型,并通过用户测试,确认满足了用户的基本需求。原创 2024-07-05 13:16:51 · 911 阅读 · 1 评论 -
产品经理技能揭秘:需求启发8大技术
焦点小组是一种定性研究方法,通常由一组选定的参与者组成,他们围绕一个特定主题进行讨论。这种方法的目的是深入了解参与者的观点、态度、感受和行为,以及这些背后的原因。通过焦点小组,研究者可以获得关于产品、服务或概念的详细反馈,帮助改进设计或制定策略。原创 2024-07-04 23:15:22 · 900 阅读 · 1 评论 -
电商技术揭秘一:电商架构设计与核心技术
电商平台的架构设计是平台稳定性和性能表现的基础。在架构设计过程中,需要充分考虑模块化与可扩展性、响应式设计与用户体验优化以及系统稳定性与性能指标设定等因素。电商平台作为一个综合性业务平台,面临着技术挑战和不断变化的业务需求。通过对缓存策略、NoSQL数据库应用、微服务架构以及安全性与数据保护等方面的深入研究和应用,电商平台可以不断提升系统的性能、稳定性和安全性,为用户提供更好的购物体验。然而,随着技术的不断发展和市场的不断变化,电商平台还需要持续关注新技术和新趋势,不断创新和优化自身的技术架构和业务模式。原创 2024-03-31 23:11:02 · 2397 阅读 · 0 评论 -
产品差异化设计指导思想
企业通过选择和推行有效的产品差异,能够在目标顾客心目中确立起有利于企业的独特的产品形象。原创 2023-03-15 15:26:29 · 508 阅读 · 0 评论 -
什么样的产品经理才是好的
产品经理应该是团队中最会沟通的那个人,团队氛围的纽带。好的产品经理什么样的产品经理才是好的产品经理,或者说达到了我们的期望值呢?以下是我的个人见解:1、业务领域能力在一个行业做产品,如果你能业务都不了解。你设计出的产品,肯定存在很多的问题,这个不用说,这是产品经理的基础。原创 2022-05-11 23:06:01 · 212 阅读 · 0 评论 -
产品经理那些事:产品经理成长的有利因素
产品经理的核心竞争力,体现在输出决策的质量上。要提高决策质量,除了个人天赋、经验积累和有效学习,非常需要公司或团队提供的良好产品文化支持。企业文化或部门文化认同以下五点则是产品经理成长的有利环境。原创 2021-04-16 19:10:23 · 213 阅读 · 0 评论 -
产品经理那些事:产品经理面试能力关
面试中,大家都希望找一个无所不能,十八般武艺样样精通,最好是有造航母的能力(还只要拧螺丝的工资就更好)。说实话,这种方式找产品经理那只能去找孙猴子了(唐三藏好像没给过一分钱工资)。对于面试中,产品经理的一般都是关注以下三个方面的能力。原创 2021-04-16 18:51:22 · 218 阅读 · 0 评论 -
产品经理那些事:产品经理五年后的成长
产品经理工作五年后如何突破?会不会失业?发展方向在哪里?对于这些问题,大致有以下几种选择方向。原创 2021-04-16 17:07:27 · 277 阅读 · 0 评论 -
产品经理那些事:产品经理前五年的成长
产品经理是要有艺术家的气质或者思维的。他应该和设计师差不多,要从人性(心理)的角度去思考,挖掘产品的特质、用户的需求;同时也要站在公司员工的角度,从社会(经济)的角度去思考,如何为公司攫取利益最大化。好的产品经理,应该有点类似于过尽千帆都不是的那种悠然心态。原创 2021-04-16 15:06:11 · 232 阅读 · 0 评论 -
产品经理那些事:产品经理分类
一千个企业有一千种产品经理的定义。产品经理不是输出标准化的职业,产品经理的产出(产品成功)往往受到企业和环境的巨大影响,以产品结果来衡量产品经理的能力不尽合理。对一个产品经理能力(成绩相关性)进行判断,应该按三维归因原理,从产品经理、合作团队和企业、环境机遇这三个维度分别分析还原。原创 2021-04-16 11:33:03 · 375 阅读 · 0 评论 -
产品经理那些事: 产品经理的成长关键标准
目录视角一:用户模型和交易模型用户模型交易模型视角二:科学方法、人文关怀和实践精神科学方法人文关怀实践精神视角三:批判性思维评判产品经理成长的关键标准,并非只有一种,可以有不同的视角和不同的分类。视角一:用户模型和交易模型产品经理的成长,可以用两个重要标准来判断,分别是用户模型和交易模型。同时,这里说的产品经理,并不是全部,而是指负责一个to C产品的产品经理。用户模型掌握用户模型,需要大量的用户案例积累,经过亲自体验、用户反馈、bad case分析.原创 2021-04-16 15:22:25 · 273 阅读 · 0 评论