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读后感总结
文章平均质量分 67
本专栏主要是对相关技术管理相关书籍的读后总结,感觉有用的东西和大家分享下,里面部分总结将在总结的基础上结合作者多年来的工作经验。
沛哥儿
互联网电商行业十余年技术老炮。
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总结一:程序员为什么难管理?
据统计,全球现在程序员保有估算人数在2000万人。尽管从业人数就多,为时不短。但是程序员给人的感觉就是智商高、情商低难以管理。出现这样的问题基本上是以下几个点:1、作为比较严肃的职业,编程不同于我们常见的其他职业,很多项目都是从一张白纸开始。他就像是创作一样。和艺术家一样,但是他的从业者和艺术家有些区别:艺术家:文学修养高、艺术气息浓厚、谈吐穿着得体...程序员:心随意转、舒服就好、最...原创 2019-02-15 17:25:41 · 34436 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发12条原则
我们遵循以下原则:We follow these principles:1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.转载 2017-03-14 20:10:09 · 3132 阅读 · 0 评论 -
程序员如何选择职业赛道?
要想在职业道路上不断发展和成长,程序员们需要保持持续学习和进步的态度。他们需要不断跟进新技术和新趋势,提升自己的技能和竞争力。同时,他们还需要注重团队合作和沟通能力的培养,以便更好地适应职场的变化和挑战。综上所述,选择适合自己的职业赛道是程序员们迈向成功的关键一步。通过自我评估、市场需求分析、借鉴成功案例以及关注职业发展前景等多个方面的考虑,程序员们可以找到适合自己的职业方向,并在未来的职业道路上不断发展和成长。原创 2024-03-07 09:01:51 · 927 阅读 · 0 评论 -
计算机专业必看的几部电影
本文介绍了几部与计算机科学和技术紧密相关的电影,包括《黑客帝国》、《社交网络》、《源代码》、《创:战纪》、《盗梦空间》和《云图》。这些电影不仅具有娱乐性,还涉及了虚拟现实、人工智能、网络安全等计算机科学的热门话题。通过观看这些电影,观众可以深入了解计算机科学和技术的发展,并引发对技术、人性、自由和责任等议题的思考。对于计算机专业的学生和从业者来说,这些电影是拓宽视野、启发思考的重要途径。原创 2024-03-04 05:16:27 · 937 阅读 · 0 评论 -
职场你跑得快不快,关键看你有没有找对马
为你自己找匹马骑。你内心可能很难接受这一点,但人生的成功更多是要靠别人为你做些什么,而不是你能为自己做些什么。l、第一匹马是你所在的公司 你公司的发展方向是什么?或者问得不那么礼貌些,它究竟有没有发展方向? 2、第二匹马是你的上司 你心里对你的公司是怎么问的,同样对你的上司再问一遍。 他或她有没有前程?如果没有,谁会有出息?要永远争取...原创 2022-05-11 23:09:35 · 146 阅读 · 0 评论 -
没有规则的爱是一种伤害:严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
不要想着对员工慈爱有加,就可以获得高的工作效率。下面的这段话来自于桥水公司创始人1996年的备忘录。所有的东西都是建立在一定的规则之上的。没有规则的爱是一种伤害。简介:瑞·达利欧(Ray Dalio),对冲基金公司桥水创始人。入选《时代周刊》世界100位具影响力人物,跻身《福布斯》世界前100名富豪行列.桥水公司(Bridgewater)是美国排名前5的私有对冲基金管理公司。管理资产...原创 2022-04-25 16:22:19 · 86 阅读 · 0 评论 -
技术总监做技术经理的工作,技术经理做研发的工作是怎么回事?
这个情况不属于个例。特别在小微企业非常常见。就拿我自己的经验来说下。(针对互联网中小型公司,甲方爸爸请走开)。从公司的发展角度来看,所有的公司都有着从无到有,从小到大的发展历程。从公司的规模,组织的架构,个人的心态都对其有很大的影响。原创 2020-05-08 17:51:30 · 2080 阅读 · 0 评论 -
成功的六匹马
为你自己找匹马骑。你内心可能很难接受这一点,但人生的成功更多是要靠别人为你做些什么,而不是你能为自己做些什么。下面的六匹马希望能够为你的成功做点什么。原创 2020-04-23 11:22:33 · 1110 阅读 · 0 评论 -
加班汪给自己创造最佳的睡眠环境?这还是有可能的
作为一般的一线城市的程序汪,基本上你家周围是青山绿水,山明水静的,足够吸引跳广场舞的大妈的最炫民族风,楼下烧烤店的销魂的羊肉串的味道,以及楼下聚餐需要舒展一天快(gui)乐(chu)心情的刚工作不久的职场新人等各路大神到此打卡留念...所以,你想好好睡觉么?那就想想呗,也只能想想。原创 2020-04-19 22:46:41 · 287 阅读 · 0 评论 -
简单生活之选:6个减少劳碌、提高产出的模式
你考虑的选择越多,就得同时考虑作为买家会因哪些商品后悔。你的选择越多,似乎越难满足你设定的终极目标。这就引出了一个困难的问题:到底是有个不太令人满意的最佳结果好,还是有个令人满意的可以接受的结果好?原创 2020-04-19 00:05:54 · 315 阅读 · 0 评论 -
如何管理一个不可理喻的员工?
情景1:如果你管理着一个有着失败自我感的员工。 他经常因自己犯错而责备自己。 但是他从来都没有取得过实质性的进步。 他总是否定自己, 但似乎从来不愿意做出进步。他持续地作出承诺, 但从来不付诸行动。情景2:如果你管理着一个很自大的员工, 但同时她的批判性思维技能又很差。 她经常因自己的过错而责备别人, 对于每一个失误她都有理由。 如果不是责备别人, 结果也总是要么归咎于资源匮乏, 要么归咎于设...原创 2020-04-06 17:24:14 · 321 阅读 · 0 评论 -
来围观下你公司中的问题
组织变革中的现实问题,你的中标了几个?原创 2020-04-06 16:22:04 · 174 阅读 · 0 评论 -
你时间总不够用?请收下这套最佳的分配时间的方法
有谁要是为了赚得更多的钱而加班加点、 更加卖力地去工作, 他就不会真正变得更加富有。 被牺牲掉的业余时间的价值必须从其更高收入中扣除, 而且被牺牲掉的这部分的价值通常比财务上得到的要高很多。为了赚更多的钱而牺牲掉您的业余时间, 靠这种方法您不可能实现真正的富有。 真正的富有是指具有由少变多的本事, 而并非必须为此做出同样程度的牺牲。真正的成功意味着: 您能够获得更高的收入, 但您的...原创 2020-03-28 22:00:01 · 406 阅读 · 0 评论 -
学校永远不会教你的财富课:养鹅
从前有一个农家小伙儿, 他每天的愿望就是从鹅笼里拣一个鹅蛋当早饭。 有一天, 他竟然在鹅笼里发现了一只金蛋。一开始他当然不敢相信自己的眼睛。 他想, 也许是有人在捉弄他。 为了谨慎起见, 他把金蛋拿去让金匠辨别, 可是金匠向他保证说, 这只蛋完完全全是金子铸成的。 于是, 这个农家小伙儿就卖了这只金蛋, 举行了一个盛大的庆祝会。第二天清晨, 他起了一个大早, 赶到鹅笼里一看, 那里果真又...原创 2020-03-20 06:20:19 · 972 阅读 · 0 评论 -
如何达到深度专注的学习状态?
没有思考和深度专注, 就不会有更好的结果。如何达到这种深度专注?第一招就是排除干扰。在专注这件事情上, 我们的第一个敌人就是外部干扰。上学期间我们几乎没有训练过排除干扰的能力。上课是不敢说话的, 自习课是有人管的, 以至到了大学以后, 好多烦恼都源自“我的室友总是打扰到我怎么办” 。 行有不得,反求诸己。我们可以主动为自己设置神圣时间。 进入状态是需要时间的, 如果总是被干...原创 2020-03-19 06:26:33 · 579 阅读 · 0 评论 -
团队管理:需求之殇——两个凡是
在很多公司,特别是中小企业。很多产品经理对接的需求提出者往往是老板或者老板的代理人。在这样 的情况下。“两个凡是”的精神基本上得到了全面贯彻执行。“凡是老板做出的决策,我们都坚决拥护;凡是老板的指示,我们都始终不渝地遵循”。这样的情况下,很多时候需求都是直接产品经理和老板进行对接敲定之后,直接递到研发部门。导致需求的必须的评审就成了一个过场或者遮羞布,或者有时候连遮羞布也不需要了。在这样的情况下,很多时候往往形成了产品经理在技术部门的一言堂。产品经理让干什么就干什么的场景。所谓的前景规划、研发流程、规章制度原创 2020-03-06 07:45:50 · 33913 阅读 · 0 评论 -
总结七:如何招聘全职程序员
招聘首先需要考虑去哪里招聘,其次考虑这个工作的成本。招聘的渠道:1、朋友圈介绍2、内部推荐。3、招聘网站。招聘的成本:1、猎头的佣金高层职位基本上都是猎头推荐的比较多。高效的猎头可以大大增加你的候选人数。和猎头合作的时候,一定要记得先签订对应的合作协议。包括职位是薪水、待遇上限等。有些不良的猎头会把公司给的上限当作下限报给候选人,以增加候选人的兴趣。所以找猎头需谨慎...原创 2019-02-21 18:27:09 · 33620 阅读 · 0 评论 -
总结二:程序员的个性特点
每个程序员都有自己鲜明的个性、特质和习惯。关于个性理论,现在有名的是MBTI(迈尔斯-布里格斯类型指标)。心理学认为,“性格”是一种个体内部的行为倾向,它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点,是每个人特有的,可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把性格分析4个维度,每个维度上的包含相互对立的2种偏好:其中,“外向E——内向I”代表着各人不同的精力(Energ...原创 2019-02-15 17:51:51 · 40397 阅读 · 0 评论 -
总结三:确定如何招聘合适的程序员
目录一、一开始就要定好标准。二、招聘前需要考虑的招聘的程序员的标准三、你需要的是一个全职雇员还是一个合同工。四、需要仔细考虑关注的焦点是经验、能量还是热情?五、具体做事的时候,架构师要少一些,砖瓦匠要多一些。一、一开始就要定好标准。你不仅仅是在招聘一个程序员,而是在找一个能够满足组织需求和角色的人。在做事之前还是建议先规划好,我们到底需要一个什么样的人,他将给...原创 2019-02-18 18:17:18 · 33852 阅读 · 0 评论 -
总结四:如何寻找并招聘到优秀的程序员
如何寻找并招聘到优秀的人才前言软件经理最重要的工作就是招到正确的人。一流人才招聘一流人才,二流人才招聘三流人才。——Steve Jobs新的改变...原创 2019-02-15 17:55:57 · 34173 阅读 · 0 评论 -
总结五:如何正确的编写招聘程序员职位描述
代码千万行,注释第一行;代码不规范,同事两行泪。这句话说明了注释和规范的重要性,但是也在一定程度上说明了开发人员对于文档的不喜(厌恶)。特别是开始写段落性的文字的时候,对于开发人员来讲。那就是比写天书了。我曾经带过的一个Android开发组长,写文档的时候,那个痛苦。一个下午就写了半夜Word,格式什么的就没有了,只有分段。所有的都是用统一号字体........你能想到阅读的那种优越感么?...原创 2019-02-19 15:27:23 · 34867 阅读 · 0 评论 -
总结六:教你如何在预算不够的情况下招程序员
在没有足够的预算的情况下,如何让管理层接受你需要招聘的理由?通常情况下,这意味你需要做一个提案。首先,请好好考虑下你的需求,你是否因为团队缺少某个特定的专业知识需要一个新人?是否可以通过另外的技术来改变这种状态?解决的办法有以下几个方面:1、摆明事实:这种时候,你可以和团队一起商量,结合大家的技能情况,并可视化他们的技能,与客户、产品或市场所需要的那个技能之间的差距,这样,你就可以让你的提...原创 2019-02-20 14:13:51 · 33643 阅读 · 0 评论 -
总结八:面试程序员前需要的准备工作
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算呼! ——《孙子兵法》任何事情,不准备...原创 2019-02-21 19:13:58 · 33858 阅读 · 0 评论 -
总结九:面试程序员注意事项
一、记笔记1.1 面试人信息个人基本信息 工作经验1.2 面试时候需要问的问题上一份工作最喜欢和最擅长的是什么 同事和领导对你怎么样 在哪些方面和领导观念不一致 为什么离职 为什么选择我们公司 对于新的工作,有哪些规划 专业性的技术问题(最好可以针对一些细节性的技术问题进行提问)1.3 面试时候的一些情况记录他是如何进行非语言交流 举止如何 是否守时 面试...原创 2019-02-22 15:55:54 · 33190 阅读 · 0 评论 -
总结十:帮助新进程序员快速进入角色
目录一、引导新员工入职二、准备工作2-1、工作环境准备2-1-1、工位准备2-1-2、电脑配置准备2-1-3、职业导师准备2-1-4、伙伴准备2-1-5、工牌准备2-2、入职第一天清单刚开始带人,发现不知道从哪个方面下手。有的时候不是不想,而是有的时候不知道怎么去做,或者时间上不允许。这个时候,我们需要做的就是提前做好准备。一、引导新员工入职入职之前...原创 2019-02-26 10:55:19 · 33390 阅读 · 0 评论 -
总结十一:高效的技术Leader如何做好向下管理
没有杰出的团队,就做不出杰出的软件。而大多数软件开发团队都表现得像一个支离破碎的家庭。大部分的公司都是使用垂直管理模式。根据管理模式基本上可以分为四个管理模块:1、 向上管理2、向下管理3、平级管理4、自我管理今天我们说下向下管理。作为技术Leader,向下管理,你需要做些什么?1 赢得技术尊重成功管理程序员最重要、最关键的因素是获得你管理的下属和同僚的技术尊重...原创 2019-02-27 17:49:47 · 34667 阅读 · 0 评论 -
总结十三:外在认知比实际行动更重要
成功并不只在于你做了什么,更需要考虑别人如何看待你所做的成果。现实中外在认知比实际行动更重要。回顾十几年来的开发工作生涯,其实发现很多时候都会存在这样的情况。下面说两个: 我记得我刚做技术总监的时候,因为我刚开始进入这家公司使用的技术是.net系列。那个时候我的职位是经理。我的Boss的技术栈是JAVA。后来业务的发展,必须对现有系统进行重构(系统刚开始是买过来的)。他决定使用JAV...原创 2019-03-03 19:32:30 · 32844 阅读 · 0 评论 -
总结十四:管理团队顺利交付
原创 2019-03-03 19:43:50 · 32554 阅读 · 0 评论 -
总结十五:如何做好向上管理
向上管理就是管理你的老板,你老板的老板。原创 2019-03-06 17:19:18 · 33624 阅读 · 0 评论 -
总结十六:如何做好对外管理
原创 2019-03-06 18:14:40 · 32650 阅读 · 0 评论 -
总结十七:如何做好自我管理
人们往往最后才想到自己。花时间进行有效的自我管理,可以再你的日常工作中获得巨大的回报。原创 2019-03-06 19:00:52 · 33031 阅读 · 0 评论 -
总结十八:程序员激励办法——激励理论
激励这个词在管理中是避免不了的一个关键因素。激励理论是论述激励人们工作动机的思想方法。激励理论有很多种下面我们从员工个人价值体系(马斯洛需求层次理论)、工作源动力(麦格雷戈X-Y理论)、动机因素(赫茨伯格双因素理论)方面来简单说明下。马斯洛需求层次理论人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要...原创 2019-03-11 19:28:06 · 35939 阅读 · 1 评论 -
总结二十:程序员激励的基本因素
基本因素是基础,首选需要确保满足这些因素。技术团队基本因素主要包括以下部分:作为上司被尊重 获得技术上的尊重 吃饭的家伙不能丢了 尊重他人 尊重他人是一件不容易的事情,常常需要克制与远见。 下面是一些相对来说比较重要的尊重相关的部分聆听他人 关注,专心 知道员工的名字,跟他们问好和交谈 知道下属的事情,是否单身,是否有孩子,爱好 征...原创 2019-03-15 18:47:14 · 32976 阅读 · 0 评论 -
总结二十一:程序员管理的激励因素
在钱给够的情况下,还有人要走,那你就要问下你是不是让下面的人心受伤了?程序员的世界很简单,只要满足他们在下面这些方面的一些贡献的小小要求,他们会为你死心塌地的干活。改变世界没有人不想改变世界,很多人进入程序员这个行业都是因为这个想法开始的。就是我们学习语言的第一个程序,都是从“hello Word !”开始的。学习与成长学习成长是程序世界很重要的一环。在现在的技术环境里,如...原创 2019-03-18 15:43:28 · 32808 阅读 · 0 评论 -
总结二十二:如何在公司建立成功的技术文化(1)
前言公司不会去管你的手下某个人工作的情况如何,但是公司会盯着你们部门的产出和KPI,以及客户对你们的看法和你们完成需求的能力和速度。几乎所有的团队不管其情况入户,都会在意是否能够保持团队高效的产出,以便为客户提供更好的服务或产品。作为一名团队管理者,你需要给你的团队一种高效并且能够成功完成的信心。你需要类似这样的一种文化来带领并指引你的团队在这条正确的路上行走。并且以这种氛围继续去吸引...原创 2019-03-18 19:33:05 · 32848 阅读 · 0 评论 -
总结二十二:如何在公司建立成功的技术文化(2)
接上一篇:总结二十二:如何在公司建立成功的技术文化(1)公司文化永远要明白一点:技术文化是公司文化的一部分。所以在制定技术文化的时候一定要充分理解公司的组织文化。如果公司文化积极,则他将为你提供一个很好的平台。如果公司文化消极,你就要为自己的团队打造一个免受干扰的环境。请记住:公司的文化不是来自于墙上的那些文字。他是通过行动传达出的一种经验和教训。下面讲下从那几个方面来结合公司文化打造...原创 2019-03-19 16:32:54 · 32572 阅读 · 0 评论 -
总结二十二:如何在公司建立成功的技术文化(3)
接上一篇:总结二十二:如何在公司建立成功的技术文化(2)前言不管你是继承一个积极的技术文化,还是自己创建,都要促进他发展并且保持他的积极性。这些都需要你不断做出准确的决策。互相尊重尊重是基础,如果不能尊重,所有的都是妄言。创新技术的核心能力在于创新。技术文化同样如此,如果一成不变,最后只会落后对手。标准化遵守游戏规则。有规则了,大家玩起来才有意思,才有动力。标准...原创 2019-03-20 18:45:54 · 32517 阅读 · 0 评论 -
总结二十三:管理软件成功交付
主要从以下几个方面考虑1 定义项目确保需求和假设都 足够清晰把需求限制在什么上,而不是如何力求取悦客户快速估算工作规模识别无法商榷的日期激励团队2 规划工作项目拆分为功能点,设定优先级功能细化WBS分解发动团队进行自底向上的估计任务估计集成为项目估计寻找估计中的不足对风险达成共识,而不是时间为单元测试和项目测试分配足够的时间每一次估计...原创 2019-03-23 18:58:35 · 32712 阅读 · 0 评论