读《大佬的思维模式》有感

最近读了路人甲公众号的一篇文章，有感而发写一波博客，记录如下。

 

通过打造自己的“品牌”积累技术和人气，不仅提升自我，还可以结识更多优秀的人。

 

遇到问题——分析问题——解决问题的思维模式有两种：

 

一、框架性思维

思考问题要全面，由上而下、由里而外分析。不能揪住某个点不放，否则结果可能是付出很多努力并没有任何实际收获。

 

这个点很重要，给我很多启发，因为我平时思考问题容易陷入某个点，然后深度挖掘这个点。不知道是不是以前的硕士思维固化的原因，总是习惯性去找个突破口，然后加以优化，最后生成论文，这个思维模式用多了，从而忽略全局，做了很久（无用功~），结果发现没有任何实际有效的结果输出。

 

问题举例：

假设微信推出付费会员功能A,B,C，目前做到了月流水1个亿，如果你现在做商业优化，要做到1.2个亿，这个事情该怎么思考。

 

片面思考：

• 开发一个新的功能
• 做优惠券
• 给这个会员做个等级划分

 

全局思考：

1.（分析目标）是什么

会员收入是怎么构成是？

会员收入  = 付费人数 * 客单价

                = 活跃用户数 * 付费率 * 客单价

                = 活跃用户数 * 产品A付费率 * 产品A客单价 + 活跃用户数 * 产品B付费率 * 产品B客单价 + 活跃用户数 * 产品C付费率 * 产品C客单价...

 

2.（分析原因）为什么

会员是怎么一步一步付费的？

活跃用户 -> 因为某种原因触发了购买页面 -> 点击了购买按钮 -> 完成了购买行为

 

3.（分析方法）怎么办

通过解剖上述过程和路线，分析哪个环节更重要，可以做的空间更大，然后对症下药

 

划重点：努力很重要，方向更重要！

（手动加粗加红，这句话我已经无数次地觉得说的太对了，身边示例太多）

 

抽象思维

1.把具体问题抽象成一类问题（举一反三），找出问题之间的关联性。

 

问题举例：

你们公司最近出了一款新的产品XXX鼠标，现在老板要求你在三个月内把这个鼠标的销量翻一倍。

 

抽象思维：

看这个问题的时候你能不能把它抽象成提升微信会员收入的问题。

 

​​​​​​2.​把看似没法解决的问题，抽象成能解决的问题。

 

问题举例：

之前有一个风水先生说望京Soho的风水不好，拿了各种公司在这里倒闭的新闻来证明这件事情，看起来很有道理。但是作为不相信风水的我们想证明这件事情有问题。

 

抽象思维：

怎么证明呢？问题是证明望京Soho的风水不是不好。怎么评价风水好不好？其实这看似是一个非常误解的问题，风水你让我怎么去证明啊！

但是尝试这么想，看在望京Soho这里的公司有没有倒闭、从别的地方搬到望京Soho之后运营情况怎么样。这不就能证明风水的问题吗？

这是一种抽象，把风水抽象成公司运营情况，再抽象成公司的每年的盈利和公司是否倒闭，这时候这个问题其实就迎刃而解了。

 

这里有点类似反证法。风水先生认为很多公司在望京soho倒闭，证明风水不好。我们希望证明望京soho风水不是不好，那么就找证据来说明是不是还有很多公司在望京soho没有倒闭、从别地迁移来的公司运营收入是否有提升等。

 

最后，如何训练这两种思维模式呢？

在自己的工作、生活中遇到问题的时候不要急着用具体的方法去解决，而是先思考：

1、我之前是否遇到过类似的问题

2、怎么系统性的把这个问题给剥开

3、如果这个问题很难解决，那么能不能抽象成其他可解决的问题

 

收获良多，感谢路人甲的分享！