敏捷项目管理
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我的敏捷管理观
舒旻
英雄不问出处,富贵当思原由
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敏捷开发与迭代计划会
通过“浅谈Scrum”、“Scrum事件预告前人的方法论能流传下来,足以证明方法论的可操作性,但实际情况是,只有我们充分了解这些实践方法,并能根据您所处的特定环境合理的去调整他们的时候,才是真正领悟到方法论的方法所在,不断的学习和调整才是敏捷开发的核心。一千个读者有一千个哈姆雷特,组织不同、团队不同,一样的方法论可能会产生不一样的效果,所以我不会把教科书的知识照搬下来糊弄大家,也许会有帮助,但对于我来说意义不大,我只分享我所在的组织中沉淀下来的方法论供大家参考。望读者合理运用、动态调整✊。闲聊篇。原创 2024-04-27 16:16:16 · 1082 阅读 · 0 评论 -
Scrum事件预告
上篇我们已经对Scrum整体的运作框架进行了整体性的阐述,相信大家对Scrum也有了一定的认识。接下来的时间,笔者将围绕着Scrum中的4个事件对Scrum的玩法进行更详细的介绍与分享。这期只是预告性文章,具体内容不会探讨过深的见解,大家可持续关注笔者后续的文章。Scrum是一个轻量的框架,它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值,即尽早持续、频繁的交付增量价值。在Scrum框架中,针对不同的团队,我们可以使用不同的过程、技术和方法。原创 2024-04-23 15:40:37 · 669 阅读 · 0 评论 -
浅谈敏捷开发之Scrum篇
敏捷是一种软件开发的方法论,强调灵活性和快速响应变化。它倡导迭代式开发,通过不断的反馈和调整来优化产品。原创 2024-04-09 12:30:57 · 1159 阅读 · 2 评论 -
如何做好项目复盘
复盘不是目的,不是写完一个复盘文档、做完复盘汇报一切就完事了,复盘只是一个过程,复盘的目的是清楚的记录过往项目中的动作对组织带来的结果,并且基于结果和预期目标的差距,沉淀可以持续复用的增长方法论,或者摒弃掉一些没必要的冗余动作。如果每个项目都能好好地沉淀和执行,那么下一个项目就能扬长避短,即后续的每一个项目都能走向正向的循环。反之,如果不沉淀总结项目,之后的项目就只能依靠个人经验和感觉运作项目。这样的话,一切就只是在赌运气,企业很难沉淀出属于自己可持续增长的项目知识库的。原创 2024-03-30 15:50:51 · 330 阅读 · 0 评论