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团队管理
刘军龙
于学术,宜精益求精,于生活,宜开开心心。
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如何组织一个高效的开发团队
俗语云:“三个臭皮匠,抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛,可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司马德操言:“伏龙、凤雏,两人得一,可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人,而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理:优秀的人才是不可替代的;有了优秀的人才,也不一定能干成一番大业。 一、怎样挑选优秀的专案经理 衡量一个人才的是否优秀,不同人有不同的看法。现在比较流行的两大标准是:智商和情原创 2008-03-13 10:04:00 · 877 阅读 · 0 评论 -
如何组建软件开发队伍
有句名言:“人分四类—人物,人才,人手,人渣。”如果一个机构里上述四类人齐全了,那么最好是让“人物”当领导,“人才”干重要的活,“人手”干次要的活,“人渣”去骚扰竞争对手。 1. 组建团队的基本流程了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队比例:团队领导(10%);核心成员(30%),普通成员(60%)2. 关于原创 2008-03-13 09:58:00 · 1387 阅读 · 0 评论 -
给年轻工程师的十大忠告
[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走! 根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远转载 2008-03-13 09:54:00 · 702 阅读 · 0 评论 -
清空VS2008最近项目列表
清空 VS2008 最近项目列表原创 2010-06-09 11:09:00 · 1134 阅读 · 0 评论