项目力引擎专栏①｜开篇破局——战略很丰满，执行总“骨感”？ “导航系统”失灵了？

“年度战略发布会上，我们意气风发，誓要开疆拓土；可到了年底复盘，却发现项目做了不少，战略目标却依然遥不可及，仿佛隔着一层捅不破的窗户纸。”

“资源？永远不够用！新需求像潮水般涌来，项目排期如同‘打地鼠’，团队疲于奔命，焦头烂额。最让人沮丧的是，忙活了一整年，感觉离最初设定的灯塔反而更远了。”

朋友们，这样的场景，这样的感叹，是不是也曾在您的脑海中盘旋，甚至在深夜的办公室里，化为一声无奈的叹息？

数字化转型的大潮已席卷而来，浪花之下，是无数企业对增长的渴望和对未来的憧憬。“战略创新”、“组织敏捷”、“平台驱动”、“客户成功”……这些激动人心的词汇，如同北极星般指引着我们前行。然而，现实往往是，从战略的“诗和远方”，到执行的“柴米油盐”，这条路，似乎总是布满了荆棘与迷雾。

我们投入了大量的人力、物力、财力，启动了一个又一个项目，期望它们能像精准制导的导弹，直击战略靶心。但结果呢？

• 项目遍地开花，成果却零零星星： 看起来热热闹闹，每个团队都在忙，但这些努力是否指向同一个方向？是否能汇聚成推动战略目标达成的洪流？据《哈佛商业评论》一项研究指出，全球范围内约有67%的企业战略因执行不力或偏差而未能达成预期目标，在中国企业中，这一挑战同样显著。
• “救火队长”式的PMO： PMO（项目管理办公室）的小伙伴们，是不是常常感觉自己像个“消防员”，哪里冒烟去哪里，疲于应付各种紧急需求和跨部门协调，却难以说清自身的核心价值？根据IDC在2023年针对中国SaaS市场的调研，有接近43%的受访企业表示，其内部PMO或类似项目协调角色，因资源分配和优先级排序问题，时常受到业务部门的挑战或抱怨。
• “拍脑袋”立项与“谁声大谁有理”的优先级： 新项目是如何诞生的？是基于深思熟虑的战略价值评估，还是某个领导的灵光一现，或是某个大客户的“特殊”要求？项目优先级又该如何科学排序，避免“会哭的孩子有奶吃”？
• 部门墙高耸，协同如“蜀道难”： 产品、研发、市场、销售、交付……各部门仿佛都有自己的“小算盘”，项目推进中资源争抢、信息不畅、责任推诿的现象是否屡见不鲜？

如果这些场景让您频频点头，那么，请相信，您并不孤单。这并非个别企业的“水土不服”，而是许多雄心勃勃的数字化转型企业在奔跑中共同面临的挑战。

那么，问题究竟出在哪里？是我们的战略不够清晰吗？是我们的团队不够努力吗？还是我们缺少更先进的技术工具？

或许都有一些，但更深层次的原因，往往被我们所忽略——我们可能缺失了一套系统性的“战略执行导航系统”。

🧭 “导航系统”失灵：当引擎空转，罗盘失灵

想象一下，我们驾驶着一艘装备精良、动力强劲的巨轮（我们的企业），目标是远方的宝藏岛（战略目标）。我们有优秀的船员（员工），有先进的雷达（市场洞察），甚至还有不错的引擎（核心技术）。但是，如果我们的导航系统出了问题：

• 没有顶层的航线规划（缺乏项目组合管理）： 船长（高层管理者）虽然知道要去宝藏岛，但对于选择哪条航线最优、如何避开暗礁风暴、如何根据天气（市场变化）动态调整航向，缺乏系统的方法和工具。结果可能是，船一会儿向东，一会儿向西，耗费了大量燃料（资源），却离目标时远时近。
• 各分队行动不协同（缺乏项目集管理）： 船上的不同部门（如负责瞭望的、负责动力维护的、负责后勤补给的）各自为政，虽然都在为“航行”努力，但行动缺乏协同，甚至目标偶有冲突。比如，瞭望队发现了新的航道机会，但动力部门正在全力检修主引擎，无法及时转向。这就像一个大型政务云平台的建设项目群，如果负责基础设施建设、应用系统迁移和政务人员培训的各个子项目团队缺乏统一协调和目标对齐，最终交付的平台可能难以满足整体战略需求。 这种“局部最优