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RSS订阅原创 项目管理--防范式与疏导式项目管理
在面临同样一个项目问题的时候，会出现两种甚至几种不同的看法。比如以前做项目的时候，经常出现的问题是产品开发出来后，到客户项目上还需要做大量的二次开发才能满足客户的需求。针对此类问题，一种是思路是，加大需求调研的粒度，把握好需求，避免出现和客户真实需求的大的偏差。另外一种思路是，在产品研发过程中，尽早发布一个可运行的版本，让客户参与开发之中，培训、试用、反馈，有什么问题在早期就解决掉。 这
2009-08-25 15:02:00
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空空如也
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