项目管理
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项目管理办公室——PMO
根据查阅的资料显示,项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略原创 2010-04-11 13:05:00 · 795 阅读 · 0 评论 -
项目管理办公室在IT行业的应用
美国著名学者David Cleland指出:在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。近几年来项目管理在国内得到了迅速的普及,各行各业的企业都在推广和应用美国PMI或欧洲IPMA所倡导的项目管理方法体系。在实践过程中,随着企业管理项目的数量和复杂程度的提升,一系列新问题也接踵而来。在IT行业,一些企业采取“统一规划,统一管理”的IT管理策略,原来由分公司、业务部门掌控的IT项原创 2010-04-11 13:06:00 · 2161 阅读 · 0 评论 -
如何在中小型软件企业推进PMO建设
第一阶段,提出概念,成立组织。 万事开头难,很多组织结构的改革由于面临着权力的重新分配而困难重重。如果我们一开始就要建立一个全面管理项目的PMO,恐怕会遭到大家的一致反对。而且也没有那么多的合格的项目经理来让大家信服。所以,应该低调开始,提出建立PMO的概念,把PMO建立起来再说。此时的PMO,不干涉任何项目,也不需要增加人员,而使用现有人员兼职。这样,阻力会非常小,那此时的PMO,又有什么用原创 2010-04-11 13:07:00 · 582 阅读 · 1 评论 -
The Project Management Office (PMO)
An Effective Solution to Managing Multiple Projects in an Organized and Efficient MannerIntroductionThe introduction of best practices in project management has substantial impact on the time, co原创 2010-04-11 13:02:00 · 750 阅读 · 0 评论