如果你是项目的一个组长，如果有个项目很急，要你尽快地完成，你是怎么分配工作任务或者你公司是怎么安排的？



假设小组成员已经确定，需求什么的已经基本清晰。
1.将项目进行分解，分解成小任务
2.接着更具成员的能力和特长分配任务
3.任务的分派要比较均衡，不要有的忙死有的闲死
4.将分派的结果发给成员，并开会沟通，看有什么意见和建议，有时候需要调整任务分配
5.根据工期和任务分配情况设计出一个开发计划
6.将计划发给成员，并开会沟通，看有什么需要调整的（计划可以分对内和对外，对外主要给客户，时间和粒度上可以宽些粗糙些）
7. 开会，明确强调各个成员的任务，责职和任务完成时间
8.每天早会了解开发进度和碰到问题，每周例会
9.针对早回和例会中出现的问题，采取集体攻关，结对编程，申请资源等方法去解决
10.如果进度不够理想，需要合理按排加班
11.每周要给领导和客户周报

 

1.首先要做的是，深入的了解客户需求，对客户需求了解的足够精准
2.根据公司现有的人力评估周期，如果周期不能满足客户要求，那么必须跟公司协商调派人手
3.人手方面必须有主要开发力量（经验丰富，独当一面的）
4.如果公司人手不够，那么只能跟客户沟通协调延长周期
如果公司人手能够调配，那么抓住用户最关心的核心功能先做起来，这样在开发的过程中可以让
用户先使用起来，避免全部开发完毕才上线。也就是说合理的安排进度，严格按照进度来完成。
5.也是很重要的一点，要求客户方必须有一个说的算的专业人员与我方接洽，否则就是一锅粥