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Max2005
网络通信开发。互联网新兵。
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技术抉择不该被权力影响
技术是客观的,跟权力和地位无关。但是有时会看到这样的情况,即开发部领导提出一种技术方案,其他基层开发者担心冒犯领导而不敢提出否定性意见。于基层开发者而言,这又不是他的公司,他没理由去追求什么真理而得罪领导。这种情况下项目很可能走得不顺利,甚至最后失败。有两条防范措施:其一,在技术讨论上广开言路,言者无罪。注意这不能是临时声明,必须始终如一,形成传统和习惯,任何一次言者有罪都会永久性地毁原创 2010-11-14 16:39:00 · 443 阅读 · 0 评论 -
学习方法的改进
我比较喜欢自学,以前自学的时候还喜欢读最难版本的教材,然后花很长的时间把书的各个边边角角都细细读完。学完之后就自鸣得意了,以为自己踏实努力了,所以牛了。但是现在想来,这种学习方法往往都是不好的,至少不是最佳性价比的,因为投入的时间成本太大了,同时得到的东西也太纷繁杂乱了。长期这样努力学习之后,会发现自己落在别人后面,落在时代后面,面临淘汰。这是因为我们的时间是有限的,时间成本是巨大的,同时我们的大原创 2010-10-03 18:18:00 · 660 阅读 · 0 评论 -
鼓起勇气
我要鼓起勇气,转入新的行业,从零起步,和年轻人们竞争,我不认为自己老了。我不想拿钱等死,我要努力并冒险。原创 2010-09-05 16:22:00 · 554 阅读 · 2 评论 -
项目管理的两个方面:软环境管理,硬环境管理
硬环境管理:各种项目管理的流程,方法,这些在各种项目管理书籍里面可以学到。软环境管理:团队氛围,凝聚力,对外关系等,这些跟做人有关,从教科书上学不到。原创 2009-05-10 00:54:00 · 612 阅读 · 0 评论