Thinging in PM--05 人员招聘

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   IT公司的人员流动量大是众所周知，IT行业跳槽的现象已经是家常便饭，不由想起我以前一个同事的话：

“春天来了，又该考虑换工作了”。大多数的软件项目经理都要招聘技术开发人员，通常软件项目经理招

聘的都是以后自己团队的人员，因此人员的素质至关重要，俗话说的好：请神容易送神难，一旦人员请进

来如果不合适的话，那PM真是苦不堪言，唯有感慨“一失足成千古恨，再回首以百年身”。

 

   我的选人经验是：“态度第一，能力第二，经验第三”，而微软公司的招聘原则是：挑选最聪明的人。真

正聪明的人工作态度一定是专业，能力一定强，即使毫无经验也很容易后来居上。对于微软来说，有足够

的时间和实力来慢慢选择最聪明的人，而对于中小软件公司来说，如果抱着这个原则结果就是永远也招不

到人。

 

    态度决定一切，你并不是总能得到你想要的技术水平的人，一般情况下总是可以得到态度端正的人。当我

们没有足够技术水平的人员时，只能保留那些愿意对项目做出贡献的人。

 

    对于技术人员的面试，一份精心设计的试题是必须的，试题的结果往往可以说明一些最基本真实的情况。

 

    如果可能的话，尽量设计出车轮战的面试，一轮一轮的过，剩下的即使不是精英也离精英不远了。

 

    聊时候多提开放式的问题，让应试人员多多的讲，所谓言多必失，在不知不觉间会应试人员便会慢慢露出

他的真实个性出来，遇到这种心里阴暗的面试官，应试者是很难通过的。

 

    忽然想起水木清华的一个帖子：有个同学去网易面试，面试官问：你能否分析一下为什么QQ收费失败，最

后不得以又转向不收费。那位同学从互联网的用户心理开始一直到QQ的战略部署，狂侃了一通。最后那个

老板一瞪眼说：你分析的比较肤浅。最根本的原因是：
我们推出了网易泡泡！！！！！