软件中的八二原则（一）

Joel on Software 的博客中，提到“在行进中开火”,oK，我认为他是对的；提到所谓的“膨胀软件”问题，OK，我认为他的观点是对的。Joel也提到八二原则在软件中的一些问题，观点包括：

很多搞软件开发的人，被"80/20"的老规律引诱了。这个规律好像很有道理：80%的人只用20%的功能。所以你以为，只要实现20%的功能，就能得到80%的销售量。…

不幸的是，那从不是同样的20%。每个人都用到不同的功能。再过去十年中，我大概听说过几十家公司，下定决心不互相吸取教训，企图出版“轻形”版本，只有20%的功能的文字处理软件。…

当你去推销你的“轻形” 软件时，你跟人家说：“嗨，这个软件很小巧，只有一兆。” 人家听了一般都很高兴，然后就会问你有没有对于他们来说很重要的功能，要是没有，就不会买你的软件。…

基本概要是：如果你的战略是“80/20”，你就很难卖出你的软件。事实就是这样。这个战略自从软件工业开始时就有，从来没有胜利过。令人吃惊的是，很多倒闭了的公司的高级主管还觉得它是个好的主意。…

 

Joel是对的吗？Joel是在说“我们应该写功能尽可能全的软件”才能卖掉吗？

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Joel曾是微软的工程师和经理，这很符合微软的调子。比如：微软的office系列等。Joel是透漏了微软的制胜之道吗？这与比尔盖茨始终倡导的“让PC和software进入每个人的桌面”并尽可能傻瓜是否相悖呢？在译言网上有个帖子提到“刚刚好才是真的好，世道变了”（意思是那种大而全功能强劲的东西未必符合潮流了），他们谁是正确的？不少国内的成功的商务软件公司，比如任我行公司（管家婆系列软件）基本上就是明确提出八二软件是他们倡导的，他们错了？……还有很多类似的例子。

我很想怀着“批判性思维”的方式，豪迈的得出这样的结论：Joel错了！那不符合国情，不符合时代。 但我知道那家伙不是省油的灯，结论不应该那么轻易的得出。

因此我需要琢磨琢磨。另外，这个观念对一个公司整体运营思路很重要，它的导向会影响到产品的整体布局和开发思路，并最终导致一个公司是被fucked，还是活着。因此，也更值得琢磨。

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我认为结论是这样的：

1、Joel是对的！ 如果你的战略是“80/20”，那么你很难卖出你的软件。

2、但，这不等同于“必须开发出大而全的，100%的软件”才能卖掉你的软件。

     这似乎是自相矛盾的。其实不矛盾，只是“侧重点”不同、“维度”不同、“度”不同。

3、在“战术”层面上，在某些具体应用时，在局部的实现方面，应用八二原则是明智的。

 

（未完，待继，敬请关注下一节）