做为13年it行业同行并有3次创业失败的兄弟,给您提点建议,希望有助于你思考并成功。
1、客户:要关注给客户创造的价值,这是你创业存在的唯一理由,也是是否盈利的核心所在,你目前了解的只是后端的的事物,一定要明确你的客户是谁?他们凭什么会买你的产品。
2、现状:农村的让你感动的事项和客户价值关系并不是很大,除非你能借到势。很少人去收他们种的甘蔗,这里面一定有问题,分析清楚这个现状为什么?整个市场行业的现状是什么?需要列出来1、2、3等等及你的对策,这样能避免你重蹈覆辙;
3、竞争:你的竞争对手是谁?他们的渠道是什么?他们的价格体系是什么?你的swot是什么?
4、产品:你的产品的创意是什么?需要做市场分析,看你的独特性是什么?可以查一下$appeals分析也许能做到心中有数。
5、目标:你的目标是什么?需要明确,现在我想你要做的所有的事情都是要和目标有关的,当然这个目标也就是你的愿景,就是it行业需求工程中的vision,道理是相通的。
6、计划:孙子兵法云:胜者先胜而后求战,败者先战而后求胜。你的庙算多吗?一定要多才有制胜的可能。
7、风险:项目管理要讲风险管理,凡事一样的,要做分析评估及对策措施,这样会少走错路。
有很多困难是想的想不到,但是勇气是最重要的,关心你的进度,祝你成功。
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最新推荐文章于 2023-10-11 01:37:10 发布