管理信息系统的方法

关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）、企业系统规划法（Business System Planning，BSP）、企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出/方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法。
关键成功因素法(CSF)
关键成功因素法：关键成功因素主要来自与组织目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。
识别关键成功因素，就是要识别联系与组织目标的主要数据类型及其关系。不同组织的成功因素不同；不同时期，关键成功因素也不相同。在一个时期内关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。
关键成功因素法主要抓住主要矛盾，使目标的识别识别出突出重点。
战略目标集转化法（SST）
把整个战略目标看出一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理系统的规划过程就是把组织战略目标转换为信息系统的战略目标过程。
它反应了各种人的需求，而且给出了按照要求分层，然后转换为信息系统目标的结构化方法，它能保证目标比较全面、疏漏减少，但是在突出重点方面不如关键成功因素法。
企业系统规划法（BSP）
信息支持企业运行。自上而下的识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上的设计信息系统，该管理支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致的信息，对组织机构变动具有适应性。该方法虽然也有强调目标，但是他没有明显的目标引导过程。